組織過程資產(chǎn)可分成以下兩大類：
· 過程乍钻、政策和程序；
· 組織知識(shí)庫铭腕。
組織系統(tǒng)包括：管理要素银择，治理框架，組織結(jié)構(gòu)類型累舷；
組織系統(tǒng)原則：系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)的浩考，系統(tǒng)是能優(yōu)化的，系統(tǒng)組件是能優(yōu)化的被盈，系統(tǒng)及其組件不能同時(shí)優(yōu)化析孽，系統(tǒng)呈現(xiàn)非線性響應(yīng)。
治理指組織各個(gè)層面的有組織的或有結(jié)構(gòu)的安排只怎，旨在確定和影響組織成員的行為绿淋。
常見的治理框架涉及四個(gè)治理領(lǐng)域：一致性，風(fēng)險(xiǎn)尝盼，績(jī)效吞滞，溝通；
項(xiàng)目治理是指用于指導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的框架盾沫，功能和過程裁赠，從而創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)或結(jié)果以滿足組織赴精，戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)佩捞。
關(guān)鍵部門職能部門或一般管理原則包括：組織授予的工作職權(quán)，具有紀(jì)律的行為蕾哟，允許任何員工參與計(jì)劃和實(shí)施一忱。
矩陣組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理莲蜘，職能經(jīng)理提供資源，項(xiàng)目經(jīng)理借助資源開展工作帘营，但是資源來自職能部門票渠。
PMO與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
項(xiàng)目經(jīng)理和PMO到底是做什么的？ - 知乎 (zhihu.com)
PMO主要職責(zé)是流程搭建&優(yōu)化&培訓(xùn)及輸出模版和工具芬迄、跨部門溝通及多項(xiàng)目管理并對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度&質(zhì)量&成本進(jìn)行跟蹤匯總&定期輸出項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表问顷、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)及資源配置、分析各部門人員投入產(chǎn)出以及提出效率診斷建議等禀梳。
項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目按照PDCP確定的成本基線杜窄、質(zhì)量基線、進(jìn)度基線去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)算途，并在項(xiàng)目過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理塞耕、變更管理、相關(guān)方管理等嘴瓤，軟技能和硬技能相結(jié)合作為主要負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目落地扫外。
DCP： 決策評(píng)審點(diǎn)
CDCP(Concept DCP)： 概念決策評(píng)審
PDCP(Plan DCP)： 計(jì)劃決策評(píng)審
ADCP(Availability DCP)： 可獲得性決策評(píng)審
EDCP(EOL DCP)： 生命周期終止決策評(píng)審
PCR： 計(jì)劃變更請(qǐng)求
矩陣型組織有項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩領(lǐng)導(dǎo)，且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來自不同的職能部門纱注，增加溝通的復(fù)雜性畏浆。
