傾向-備選-可變領導風格?
傾向領導風格-教練型
備選領導風格-指令型
可變領導風格-合作型
傾向-教練型是自己傾向的領導風格欺嗤，這和自己的底層價值觀是相關的逮壁，不喜歡掌控人，希望激發(fā)人的能力和意愿，每個人做自己想要做的事情斤讥。這會運用到自己的教練技巧，對人的體察和感知，以及如何去發(fā)現別人的優(yōu)勢，并且去幫助別人把他的潛能發(fā)揮出來勋功。這和自己的底層價值觀及原則是非常一致的，也是能讓自己感到很舒服的領導風格库说，包括如果我的領導用這種風格自己就會很喜歡狂鞋。在這方面自己需要做的提升是，如何更好助力他人潜的，發(fā)揮別人的潛能骚揍，讓和自己呆在一起的人，自己的被領導人感覺舒服，以及喜歡信不，有收獲嘲叔。如何更好團結、激勵他人抽活。
備選-我能明顯感到自己在壓力下整個人會變得焦慮硫戈，然后不自覺會轉變?yōu)橹噶钚偷念I導風格，與人溝通的壓迫性明顯增強下硕。這的確會增強工作效率丁逝，但會把自己的焦慮情緒傳染到工作伙伴身上，導致大家可能氛圍都不太好梭姓。這是需要注意的果港。
可變-合作型。目前我也在往合作型的風格轉變糊昙，就是創(chuàng)造一個比較好的氛圍，在這個氛圍下大家可以愉快做事谢谦，并取得好的成效释牺。這和教練型的區(qū)別是，我感覺教練型的比較適用于一對一的溝通回挽，但合作型可能需要撬動的資源和人更多没咙，所以也需要自己有更多的能量。
使用權力
在我的工作中不太存在明顯的“權力”千劈，大家都是非常自由的狀態(tài)祭刚。但影響力的確存在，一方面來自專業(yè)實力墙牌，但更多來自對人的領導力涡驮。
領導效力
你準備作出哪些改變來提高自己的領導效力？
更大范圍內的影響力和領導力喜滨，是我這一段時間的主題捉捅。
朋友圈、微信群虽风、公司內部棒口，都是可以提高的場地。對我來講最關鍵的一步是先有意愿辜膝，現在自己很容易什么都不管只想在家躺著无牵，要有主動建立關系提升影響力的意識，把這個當成重要的事情來做厂抖。
