每一場活動策劃的背后揩页，都是一個資源整合的游戲笨蚁，一個活動我們僅靠自己是比較難引爆的司倚。除了本身我們企業(yè)自有資源外芥映，一個優(yōu)秀的活動策劃都更應(yīng)該做的是資源整合椎咧、異業(yè)合作的高手琳骡。
資源其實(shí)很好理解弯淘，就是你做這個活動利用什么資源撬動市場颜武。在做活動的時候考慮資源始終是媒體您觉、人脈拙寡、渠道、資金琳水、禮品這五個維度肆糕。
如何利用小成本，調(diào)動大資源在孝，做出非常成功的活動?杠桿就是你調(diào)動資源的最好工具诚啃。而利用杠桿，不斷給活動造勢私沮、制造熱點(diǎn)就是最好的手段始赎。
在杠桿資源前先問自己3個問題：
1、活動的關(guān)注度與品牌價值有哪些仔燕？（媒體資源）即能讓媒體造垛、大號、KOL關(guān)注傳播產(chǎn)生自循環(huán)與立體化傳播效果晰搀。
2五辽、我們的活動用戶在誰手里？（人脈厕隧、渠道）即活動用戶在哪個誰的手里奔脐，誰就是我們的合作重點(diǎn)渠道，他們可以解決活動邀約與人數(shù)不夠的困難問題吁讨。
3、有哪些企業(yè)對我們的活動用戶感興趣峦朗？（資金建丧、禮品）即哪些企業(yè)對我們的活動用戶感興趣的，他們便是我們的重點(diǎn)資金與禮品贊助對像波势。
那么如何利用杠桿借力最大化的放大活動資源翎朱，其實(shí)杠桿每次撬動資源的時候橄维，又會引發(fā)更大資源。
比如通過活動方案亮點(diǎn)拴曲，確定媒體通道與自媒體大號的曝光以及影響力（可以是置換或是付一點(diǎn)費(fèi)用）争舞，去撬動了幾家參與贊助的企業(yè)資源加入，這個時候因?yàn)槎Y品的更豐富澈灼，獎項(xiàng)越大竞川，刺激目標(biāo)用戶的參與度越高。因?yàn)閰⑴c度高漲叁熔，帶來的流量就越大委乌，你所能撬動的資源就越大。正直實(shí)現(xiàn)活動共贏荣回。
一名10年深根在企業(yè)品牌活動一線的踐行者遭贸，很高興認(rèn)識大家，關(guān)注互粉
