第八章? 演藝團(tuán)體和劇場運(yùn)作方式的產(chǎn)業(yè)化

一贩汉、什么是產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作

（一）本書內(nèi)容

產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作是一種社會(huì)化大生產(chǎn)的高級運(yùn)作方式摹量，建立在市場化的基礎(chǔ)上屠升，按照市場的規(guī)則恬惯、遵循市場機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作蜻牢，是建立在高科技基礎(chǔ)之上的烤咧、高水準(zhǔn)大規(guī)模的市場平臺上的運(yùn)作。

（二）其他來源內(nèi)容

“產(chǎn)業(yè)化”即是指要使具有同一屬性的企業(yè)或組織集合成社會(huì)承認(rèn)的規(guī)模程度抢呆，以完成從量的集合到質(zhì)的激變煮嫌，真正成為國民經(jīng)濟(jì)中以某一標(biāo)準(zhǔn)劃分的重要組成部分。

“產(chǎn)業(yè)化”的概念是從“產(chǎn)業(yè)”的概念發(fā)展而來的抱虐〔ⅲ“產(chǎn)業(yè)”這個(gè)概念是屬居于微觀經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞與宏觀經(jīng)濟(jì)的單位之間的一個(gè)“集合概念”，它是具有某種同一屬性的企業(yè)或組織的集合恳邀，又是國民經(jīng)濟(jì)以某一標(biāo)準(zhǔn)劃分的部分的總和懦冰。

“化”，表示轉(zhuǎn)變成某種性質(zhì)或狀態(tài)轩娶。產(chǎn)業(yè)化是指某種產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下儿奶，以行業(yè)需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)效益為目標(biāo)鳄抒，依靠專業(yè)服務(wù)和質(zhì)量管理闯捎，形成的系列化和品牌化的經(jīng)營方式和組織形式。

二许溅、為什么要產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下瓤鼻，演藝業(yè)勞動(dòng)資源（包括人員和劇場）進(jìn)入市場，自然受到價(jià)值規(guī)律作用的影響贤重，因此都需要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作方式來運(yùn)作茬祷。

產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然選擇，有利于產(chǎn)業(yè)的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新并蝗。

三祭犯、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作

（一）爭取政府重視演藝業(yè)發(fā)展（政府做法：）

1秸妥、對于非營利性團(tuán)體

（1）加大資金投入

產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作不意味政府不再投入或減少投入。

重視表演藝術(shù)團(tuán)體和劇場的建設(shè)沃粗。

代表國家水準(zhǔn)的表演藝術(shù)團(tuán)體和劇場尤其需要政府資金支持粥惧。

（2）政策傾斜

完善出臺免稅政策，調(diào)動(dòng)社會(huì)投資積極性最盅，多渠道籌措資金突雪。——促投資

建立正常的管理者競聘市場涡贱，選拔專業(yè)人員進(jìn)入核心領(lǐng)導(dǎo)層咏删，提高管理水平∥蚀剩——促管理

制定相應(yīng)政策支持創(chuàng)辦藝術(shù)管理專業(yè)督函。——促專業(yè)

允許行業(yè)協(xié)會(huì)辦市場報(bào)戏售，加強(qiáng)信息傳播侨核，規(guī)范傳播市場，防止虛假廣告泛濫灌灾，提高團(tuán)體劇場信譽(yù)搓译，確保演出質(zhì)量》嫦玻——促傳播

制定規(guī)管條例些己，特別制定執(zhí)法人員違反規(guī)定的處罰條例，公安嘿般、消防不得索要保安費(fèi)段标。——促規(guī)管

2炉奴、對于營利性團(tuán)體

加強(qiáng)完善相關(guān)法律法規(guī)逼庞，確保觀眾合法權(quán)益不受侵害。

（二）按照產(chǎn)業(yè)化規(guī)模經(jīng)營的要求瞻赶，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)

1赛糟、我國目前演藝業(yè)存在問題

優(yōu)秀作品甚少，形式單一砸逊，缺乏有時(shí)代深度和強(qiáng)烈藝術(shù)震撼力的作品璧南。

二三線城市演藝設(shè)施陳舊落后。

2师逸、改變措施

（1）充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)作積極性司倚。

（2）改變投資結(jié)構(gòu)單一、籌資渠道不暢的狀況，加大社會(huì)投資力度动知，拓寬投資渠道皿伺，允許民營和外國資本介入，使產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作建立在資本運(yùn)作的層面盒粮。

（3）鼓勵(lì)支持資本重組心傀，組建跨地區(qū)、部門拆讯、所有制的演藝集團(tuán)。

國際案例：柯達(dá)公司投資上海超級電影院养叛、華納投資購入上海永樂電影院49%股權(quán)种呐、迪士尼進(jìn)駐上海

國內(nèi)案例：北京兒童藝術(shù)劇院股份有限公司：針對兒童需求和消費(fèi)特點(diǎn)抓原創(chuàng)作品，調(diào)動(dòng)演藝人員內(nèi)在積極性實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的二度創(chuàng)作

（三）明確定位弃甥，打造區(qū)域文化品牌

1爽室、注重自己精品品牌打造，以名劇博得眾多觀眾淆攻，以區(qū)域獨(dú)特的文化背景吸引海內(nèi)外觀眾

法蘭西戲劇院上演喜劇大師莫里哀的作品

云南麗江（國際）民族文化交流中心劇場阔墩、湖南田漢大劇院、西安“唐樂宮”各自以麗江文化瓶珊、湘楚文化啸箫、唐文化為主，其他戲曲劇種為輔推出新劇伞芹、名劇

2忘苛、中小城市和縣級演出場所要積極展開地方性群眾文化活動(dòng)，可接待一些適合的藝術(shù)團(tuán)體

3唱较、大都市的大型演出場所要與國際接軌

（四）利用現(xiàn)代化手段建立互動(dòng)平臺扎唾，做好市場營銷

1、劇團(tuán)南缓、院管理者不能采取被動(dòng)營銷方式

2胸遇、充分調(diào)研，把握本地區(qū)群眾對演藝市場的需求

3汉形、主動(dòng)尋找能獲得較好社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的劇目纸镊，或參與節(jié)目制作、引進(jìn)資金改造場所以適應(yīng)新劇目

4获雕、注重宣傳薄腻，強(qiáng)化固有宣傳欄、制作節(jié)目預(yù)告或宣傳單片届案、通過多種形式進(jìn)行宣傳報(bào)道庵楷、到基層演示、建立網(wǎng)絡(luò)售票系統(tǒng)、票務(wù)配送系統(tǒng)

上海東方藝術(shù)中心建立演員和觀眾互動(dòng)平臺尽纽，策劃了世界十大交響樂團(tuán)評選活動(dòng)咐蚯，打造會(huì)員、講座弄贿、網(wǎng)站春锋、套票四大支柱，建立CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

（五）拓展國際市場

1差凹、我國對外文化貿(mào)易發(fā)展目標(biāo)

（1）微觀

培育外向型文化企業(yè)期奔，形成有核心競爭力的文化產(chǎn)品，打造有國際影響力的文化品牌危尿，搭建有較強(qiáng)輻射力的國際文化交易平臺呐萌。

（2）宏觀

扭轉(zhuǎn)我國核心文化產(chǎn)品和服務(wù)貿(mào)易逆差狀況，提高對外文化貿(mào)易額在對外貿(mào)易總額中的比重谊娇，擴(kuò)大文化產(chǎn)品和服務(wù)在國際市場的份額肺孤，提升文化整體實(shí)力和競爭力。

2济欢、“走出去”所需資源

（1）文化及藝術(shù)資源

要注意對跨文化背景的理解和融合赠堵。

（2）人才資源

包括藝術(shù)家及管理人員。

（3）渠道資源

（4）品牌資源

3法褥、具體措施

（1）文化交流項(xiàng)目

以官方名義派出的文化交流項(xiàng)目：《絲路花雨》

半交流半貿(mào)易性質(zhì)的演出項(xiàng)目：“中國故事·大地之歌”

（2）商業(yè)演出

上海芭蕾舞團(tuán)芭蕾舞劇《梁山伯與祝英臺》2013年28場海外商業(yè)巡演

（3）資本輸出

在海外投資建立劇場茫叭、公司，收購劇院半等、演出運(yùn)營商等

天創(chuàng)國際公司在美國投資收購白宮劇院

（4）版權(quán)輸出

天創(chuàng)國際演藝制作交流有限公司《功夫傳奇》

英國真正好集團(tuán)音樂劇《媽媽咪呀》

對藝術(shù)管理及藝管考研有疑問請?jiān)u論或私信聯(lián)系杂靶。