很多人應(yīng)該見到過這樣的會議薇搁，公司組織人力資源部門和各個部門進行績效考核逗堵，或者分解下個月的目標，劃分指標給各個部門箍土。

整個會議過程大家熱烈爭論，奇怪的是卻全程不見財務(wù)人員參與讥耗。

這是本土企業(yè)管理中的一個奇葩現(xiàn)象粟耻。組織和人才管理的核心驾中，是為了達成公司目標，完成公司既定績效瞬浓。

財務(wù)是績效管理中最核心的一環(huán)紫皇，卻普遍缺位于公司組織和人才管理的方方面面，最典型的便是財務(wù)在績效管理方面的缺位苇侵。

在我們大多數(shù)人的理解里,都沒有弄明白饥悴，對組織和人才管理而言，財務(wù)究竟起到什么樣的作用贷揽。

今天的課程禽绪，我們就來談?wù)勜攧?wù)部門在組織和人才管理中的角色與作用印屁。

一雄人、本土企業(yè)對財務(wù)的錯誤認知

很多人對財務(wù)部的印象大概是這樣的础钠，通常財務(wù)部門的墻上都會掛著一些財務(wù)守則或者制度旗吁，大門上可能會寫著“財務(wù)重地阵漏，閑人免進”履怯，“本周結(jié)帳叹洲，不對外辦公”有時候也會掛在門口运提。

這種印象給人家的感覺就是：財務(wù)部是專業(yè)的民泵、嚴肅的栈妆、是重要的鳞尔，而且是不好接觸的寥假。

怎么造成的呢枫振？多數(shù)公司財務(wù)的角色其實就這三件事粪滤，一個是管錢额衙，開支、報銷转绷，一個是核算议经、算賬煞肾，一個是管稅籍救，處理稅務(wù)以及其他與稅務(wù)局相關(guān)的工作蝙昙。這三件事都是嚴肅的奇颠、重要的烈拒。

結(jié)果是會計人員的腦子里通常都充斥著規(guī)范制度缺菌，什么不行什么不行伴郁，漸漸就會失去自己對工作本職剂陡、本質(zhì)的一些理解和追求鸭栖，忘了自己是干嘛的了晕鹊。

做著做著就做的僵化溅话，死板飞几，嚴肅屑墨。財務(wù)在企業(yè)里面還能發(fā)揮什么樣的價值战转，就很少考慮了匣吊。

一個傳統(tǒng)的財務(wù)部門色鸳，在眾人的眼里大概是這樣的：

1）他們會說財務(wù)部是管報銷的命雀，因為拿了發(fā)票領(lǐng)錢要到財務(wù)部吏砂，簽字。

2）是發(fā)工資的匈织，每一到這時候大家就想財務(wù)部缀匕。

3）是做收付款的乡小，想付款得找財務(wù)部，收的錢要交到財務(wù)部湃番。

4）開發(fā)票的牵辣。

在領(lǐng)導(dǎo)眼里財務(wù)部是做什么的呢？通常他會這么認為：

1）每個月結(jié)完帳之后得給我報表，報告师脂，我得知道這個月情況吃警。所以財務(wù)部是做報表的。

2）財務(wù)部得有錢安券，讓我有錢花侯勉，缺錢得去銀行給我借，給我找錢铝阐，錢別給我看丟了址貌，財務(wù)部是管錢的。

3）財務(wù)部是對付外人的徘键，對付上級單位芳誓，股東啊鸭，審計锹淌，政府。凡是有這類的事情赠制，財務(wù)部你們來給我對付赂摆，而且理所應(yīng)當你就應(yīng)該給我應(yīng)付過去。

別人這么想钟些，財務(wù)部也這么做烟号，做著做著大家也順理成章，做的心安理得政恍，就成了帳房先生汪拥。

從而忽略了財務(wù)在企業(yè)管理中的更多價值，很多老板一直不知道篙耗，他所頭疼的很多問題迫筑，其實都是財務(wù)部門可以幫助他解決的宪赶。

那么，財務(wù)是帳房先生的這種觀念是怎么形成的呢脯燃？大概有這么幾個原因：

1搂妻、錯誤認知下的習(xí)慣

通常來講財務(wù)部是自始至終都是有的，所以到財務(wù)部接手任何一個崗位和工作的時候辕棚，都會有一個師傅欲主。師傅怎么教你就怎么學(xué)，學(xué)完了之后逝嚎，你成了老會計扁瓢，又接著往下一代傳承。

師傅的工作方法补君，工作作風(fēng)涤妒，工作理念，都原封未動赚哗，原原本本傳到了你的頭上她紫，如果你是一個善于學(xué)習(xí)，善于接受的屿储，而恰恰又不善于突破的贿讹，不善于深度思考的，OK够掠，我把這些東西都學(xué)來了民褂，接著我又傳到下一個。他自然會保留以前那一些方法作風(fēng)疯潭，因為那時候做的就是對赊堪。

2、財務(wù)工作一直被團隊所誤解

你不就是記帳的嘛竖哩，不就是開發(fā)票的哭廉？因為對你有這種誤解，所以人家對你也沒有更多的期望相叁。

每一個人都是能別給自己添壓力遵绰，別給自己添壓力，到點把工作做完了增淹，到點能下班更好椿访。還是發(fā)那么多的工資，還是拿那么多的獎金虑润，何必給自己增加那么多的事情呢成玫。

3、很多人自我感覺良好

覺得我自己做還行啊，每個月我都能結(jié)完帳哭当，從來沒出過事兒猪腕，稅務(wù)局也沒找過麻煩。實際上是沒有見到更多的更好的荣病，別的公司怎么做的，落了一個小富即安渗柿，就可以了个盆。

對財務(wù)的認知就到這兒了，沒有太多的追求和上進朵栖，分配我什么活颊亮，我就干什么活就好了。

4陨溅、對財務(wù)不太重視

老板也不是很懂终惑，小買賣做成了大買賣了，趕上市場發(fā)展了门扇，成大老板雹有，底下開著好幾家公司了。企業(yè)沒有一個完善的或者很專業(yè)的管理體系臼寄，也沒有太多的職業(yè)經(jīng)理人霸奕。

財務(wù)不被支持，你就不被支持吉拳，你財務(wù)在企業(yè)里沒有地位质帅，你說什么也沒人聽。那你干嗎留攒？你就老老實實在那兒呆著煤惩，把錢管好，開好發(fā)票炼邀，到點辦公就行了魄揉。

5、資源受限

還有些企業(yè)拭宁，可能對財務(wù)比較重視了什猖，控制成本啊、把預(yù)算弄好啊红淡、你那個流程千萬不能出差錯啊不狮、職業(yè)舞弊你得給我看住了……嘴上重視了，但是實際上是一種偏激的誤解在旱，做這些事情是需要資源的摇零，需要人手的，需要花錢的桶蝎，需要時間的驻仅。

因為這種誤解谅畅，他不給你提供資源，你只能是現(xiàn)有的人手能干什么就干什么噪服。一個財務(wù)部就倆人毡泻，一個財務(wù)經(jīng)理一個出納，能到點把帳結(jié)出來就不錯了粘优，還能做什么呢仇味？

6、管理需求不清晰和迷茫

很多企業(yè)管理體系不健全雹顺，不知道什么事情應(yīng)該要財務(wù)部參與丹墨，什么事情可以跟財務(wù)部要結(jié)果，什么事情需要求助于財務(wù)嬉愧。

本質(zhì)上來講贩挣，任何一個部門都是應(yīng)需而設(shè)的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有需求没酣，你給他做了什么王财，他也不認可，也不會去接受裕便。

在本土企業(yè)中搪搏，企業(yè)對財務(wù)可利用價值的不清楚，是導(dǎo)致財務(wù)部門價值弱闪金，起不到應(yīng)有作用的主要原因疯溺。

7、財務(wù)人員技能的缺失

有很多財務(wù)人員說我想好好做一做哎垦，我們這個企業(yè)要管理的井井有條囱嫩，健康完善。

我的流程和制度要做好漏设，最好我們企業(yè)還能做做預(yù)算墨闲，我也能給企業(yè)創(chuàng)造點價值結(jié)果自己預(yù)算也不太懂，應(yīng)該有什么制度也不清楚郑口，協(xié)調(diào)各個部門也協(xié)調(diào)不來鸳碧，專業(yè)技能，管理技能犬性，領(lǐng)導(dǎo)技能可能都不夠瞻离，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通也說不清楚。

好不容易給一次機會乒裆，不知道怎么做套利。

8、嚴謹制度下的驚弓之鳥

大家通常有一個認知，財務(wù)部門很難出成績肉迫，弄不好就會犯錯誤验辞，不是被人家稅務(wù)局問責(zé)了，要不然就是帳錯了喊衫。大家都提心吊膽的跌造，兢兢業(yè)業(yè)的，不敢往下邁步族购，固步自封壳贪。

法律規(guī)章要遵守，但過分強調(diào)之后联四，就會極其緊張撑碴，沒有精力和心思去想別的撑教。

還有就是被綁架的法律意識朝墩，碰上事情趕快找相關(guān)的制度，最后就什么事情不敢干了伟姐，給自己畫一個圈劃地為牢出不去了收苏。

接下來我們好好聊聊，財務(wù)部真正可以發(fā)揮的價值有哪些愤兵。

二鹿霸、從工作內(nèi)容和職能看財務(wù)部作用

從財務(wù)專業(yè)的角度，通常把財務(wù)部門要做的事情劃分為三類：

第一類就是會計秆乳、帳目相關(guān)的處理懦鼠，審計通過，遵守法規(guī)屹堰，把稅報了肛冶，這叫會計核算與報表相關(guān)的工作。

第二類是與管理相關(guān)的扯键，我們通常說的管理會計睦袖，就指的是這個。

包括分析與報告荣刑，管理與控制馅笙，這里面包括企業(yè)的預(yù)算，制度建設(shè)厉亏，風(fēng)險控制董习，成本降低，績效考核等等等爱只，都是管理與控制類的阱飘。

第三類是支持公司的決策行為。財務(wù)是企業(yè)老板決策團隊成員，需要你幫盤算一下這件事情可行嗎沥匈？那件事情能那么辦嗎蔗喂？我們要做一筆投資了，缺不缺錢等等等高帖。

不同的公司根據(jù)需求不同缰儿，這三類事情占的比例就不同。但有一個趨勢就是越向未來發(fā)展散址，做傳統(tǒng)的財務(wù)會計乖阵，所耗費的經(jīng)歷、占用的資源预麸、花費的時間會越來越少瞪浸。管理與控制、報告與分析吏祸、績效管理這些方面对蒲，可能花費的精力會越來越多。

而上述這些工作贡翘，又分為我們通常所講的財務(wù)會計蹈矮、管理會計、稅務(wù)會計鸣驱、審計等泛鸟。

【財務(wù)會計】

財務(wù)會計的工作主要是賬務(wù)的處理，包括從原始憑證踊东、記賬憑證北滥、分類賬與總賬到資產(chǎn)負債表、利潤表闸翅、現(xiàn)金流量表等一系列的賬務(wù)處理再芋。

大致的內(nèi)容如下：

1）根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證；

2）根據(jù)記賬憑證登記明細賬缎脾；

3）月末作計提祝闻、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證遗菠，對所有記賬憑證進行匯總联喘，編制記賬憑證匯總表，根據(jù)記賬憑證匯總表登記總賬辙纬；

4）結(jié)賬豁遭、對帳。做到賬證相符贺拣、賬賬相符蓖谢、帳實相符捂蕴；

5）編制會計報表，做到數(shù)字準確闪幽、內(nèi)容完整啥辨，并進行分析說明；

6）將記賬憑證裝訂成冊盯腌，妥善保管溉知。通過這個對公司經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，并且給公司的經(jīng)營管理提供建議和信息反饋腕够，從而幫助公司提高效益级乍。

【管理會計】

管理會計指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過一系列的方法帚湘，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工玫荣、整理和報告，讓企業(yè)各級的管理人員能對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制大诸，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支捅厂。

他與財務(wù)會計相對應(yīng)，管理會計更多的是為內(nèi)部人提供會計信息底挫；顧名思義恒傻，它更多的體現(xiàn)出會計的決策支持屬性脸侥，與管理學(xué)有更緊密的關(guān)聯(lián)建邓。

簡單的說是手上有若干內(nèi)部數(shù)據(jù)(如預(yù)算，產(chǎn)品單位成本睁枕，單位制造時間等)官边，該如何分析它們并作出優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部效率的決策。

管理會計的工作主要包括：

1）編制和監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)收支計劃外遇、信貸計劃注簿，擬訂資金籌措和使用方案，合理有效地使用資金跳仿；

2）進行成本費用預(yù)測诡渴、控制、核算菲语、分析和考核妄辩，全面提高公司員工的成本意識，督促公司部門降低消耗山上、節(jié)約費用眼耀、提高經(jīng)濟效益；利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析佩憾；

3）負責(zé)對公司財會機構(gòu)的設(shè)置哮伟、會計人員的配備干花、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任出方案組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會計人員依法行使職權(quán)；

4）監(jiān)督公司財務(wù)計劃的執(zhí)行楞黄、預(yù)算外資金收支與財務(wù)收支有關(guān)的各項經(jīng)濟活動及其經(jīng)濟效益池凄；

5）糾正財務(wù)工作中的差錯弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟行為鬼廓；

6）針對公司財務(wù)工作中出問題不佳的原因提出改進建議和措施修赞；

7）定期或不定期對公司下屬公司(包括控股合資公司和各分支機構(gòu))進行稽核審計，提出報告書桑阶；

8）公司對外投資或重大設(shè)備采購前的項目財務(wù)風(fēng)險控制報告柏副；

9）及時向董事會提供財務(wù)分析、各種財務(wù)數(shù)據(jù)蚣录、效益預(yù)測報告割择，制定財務(wù)計劃。

【財務(wù)管理】

財務(wù)管理也有“管理”這二個字萎河，但它主要體現(xiàn)在資金的管理上荔泳，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）虐杯，以及利潤分配的管理玛歌。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度擎椰，按照財務(wù)管理的原則支子，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作达舒。

簡單的說值朋，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作巩搏。它主要研究的是如何配置資源和從哪里取得資源的問題昨登。財務(wù)管理的很多工作也是圍繞著資產(chǎn)負債表開展的。

【稅務(wù)管理】

稅務(wù)管理工作贯底，是進行稅務(wù)籌劃丰辣、稅金核算和納稅申報的一種會計系統(tǒng)，它財務(wù)會計和管理會計的自然延伸禽捆，主要負責(zé)公司納稅相關(guān)的事務(wù)笙什，比如：

1）負責(zé)增值稅發(fā)票、普通發(fā)票睦擂、建安勞務(wù)發(fā)票等各種發(fā)票領(lǐng)購得湘、保管，按規(guī)定及時登記發(fā)票領(lǐng)購簿顿仇。

2）正確及時開具增值稅發(fā)票淘正、普通發(fā)票摆马。對異地納稅要開出外出經(jīng)營活動證明并作登記備查。

3）嚴格對各種發(fā)票特別是增值稅專用發(fā)票進行審核鸿吆，及時進行發(fā)票認證囤采。

4）規(guī)范本地、異地各項涉稅事項的核算惩淳、管理流程蕉毯，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反映。

5）負責(zé)編制國稅思犁、地稅需要的各種報表代虾，每月按時進行納稅申報，用好稅收政策激蹲，規(guī)避企業(yè)涉稅風(fēng)險棉磨，依法納稅；負責(zé)減免稅学辱、退稅的申報乘瓤。

6）做好股份公司的統(tǒng)計工作，填報公司涉稅的各種統(tǒng)計報表策泣。

7）每月對納稅申報衙傀、稅負情況進行綜合分析，提出合理化建議萨咕。

【財務(wù)審計】

財務(wù)審計统抬，在公司管理的語境里，主要是指內(nèi)部審計任洞，由本單位內(nèi)部專門的審計機構(gòu)和人員對本單位財務(wù)收支和經(jīng)濟活動實施的獨立審查和評價蓄喇，審計結(jié)果向本單位主要負責(zé)人報告发侵。

這種審計主要是為了企業(yè)的內(nèi)部控制交掏、改善公司的經(jīng)營管理。

審計一般會分為：

1）以實物為對象的審計刃鳄，比如存貨清查審計盅弛、固定資產(chǎn)構(gòu)建及處置審計、資金收支審計叔锐；

2）以賬務(wù)為對象的審計挪鹏，比如：賬期審計，回款期審計愉烙，壞賬審批審計讨盒；

3）以規(guī)則為對象的審計，比如目標完成審計步责，采購審批流程審計返顺，供應(yīng)商入圍政策執(zhí)行審計禀苦，折扣權(quán)限與審批審計，預(yù)算執(zhí)行情況審計遂鹊；

4）以責(zé)任人為對象振乏，比如對經(jīng)濟責(zé)任人進行的期間責(zé)任、期末狀態(tài)進行審計秉扑。

內(nèi)部的審計一般會由財務(wù)人員進行慧邮，或者根據(jù)審計的內(nèi)容成立專項審計小組進行。

三舟陆、企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)部作用

企業(yè)從成立到發(fā)展成一個具有規(guī)模误澳、資本、競爭力的企業(yè)需要經(jīng)歷很多的考驗秦躯。

很多企業(yè)發(fā)展過程中長期受規(guī)模小脓匿、資本小、競爭力弱宦赠、外部宏觀經(jīng)濟影響大陪毡，以及內(nèi)部管理不健全、企業(yè)和老板私人財產(chǎn)不分等因素困擾勾扭。

同時中小企業(yè)的快速發(fā)展毡琉，經(jīng)濟規(guī)模逐漸增大，經(jīng)營活動日益復(fù)雜妙色，財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險日益加大桅滋，又迫切要求企業(yè)加大風(fēng)險控制和建立管理體系。

這個時候財務(wù)管理將是幫助企業(yè)掃清障礙身辨，建立企業(yè)管理體系的重要保證丐谋。

沒有好的財務(wù)管理，組織和人才管理就是無源之水煌珊，一切戰(zhàn)略執(zhí)行号俐、組織績效、人才管理等都是空話定庵，流與表面吏饿。

【初期階段】

這個時候的公司一般不是很大。這個時候的公司開始涉及到外部和內(nèi)部兩個維度的財務(wù)相關(guān)工作蔬浙。

外部的主要是面對監(jiān)管部門的監(jiān)管猪落。如果不涉及前置或者后置的審批部門，監(jiān)管部門通常只有工商和稅務(wù)畴博。這個時候就需要會計來處理這個事情了笨忌。

內(nèi)部的主要是隨著業(yè)務(wù)往來的增多，人員數(shù)量的增多俱病，公司所收款項需要支付的款項也越來越多官疲，這時候需要開始做好現(xiàn)金流和預(yù)算的管理杂曲。

同時，企業(yè)開始進行初步的戰(zhàn)略和績效管理袁余，需要財務(wù)部門提供準確而及時的數(shù)據(jù)擎勘。財務(wù)開始參與企業(yè)管理的方方面面。

這個時候企業(yè)需要聘請實務(wù)經(jīng)驗豐富的會計人員或機構(gòu)定期審賬調(diào)賬颖榜，規(guī)范科目設(shè)置棚饵、核算歸屬、對賬掩完、單據(jù)憑證賬簿噪漾。并且建立簡單的財務(wù)控制措施，如費用標準且蓬、借款限額等等欣硼。

公司如果有財務(wù)上的問題也能及時的與財務(wù)進行溝通，及時解決問題恶阴。

在這個階段其實企業(yè)還要做好兩件事诈胜，一個是管理好現(xiàn)金流，一個是做好預(yù)算冯事。

現(xiàn)金流的管理從兩個方面入手：

一個是企業(yè)現(xiàn)金流入的來源焦匈，銷售商品向客戶取得的貨款、銀行貸款昵仅、股東資金占用缓熟；

一個是企業(yè)現(xiàn)金流出的領(lǐng)域，采購材料向供應(yīng)商支付貨款摔笤、員工工資够滑、稅費以及其他經(jīng)營成本（設(shè)備采購、辦公費用吕世、水電費用彰触、物流費用等等）。

最終現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出=企業(yè)先進流入流出量寞冯，根據(jù)實際結(jié)果的不同渴析，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營方案的調(diào)整，比如資金緊張考慮客戶賬期是否可提前吮龄，供應(yīng)商賬期可否爭取長一些，是否需要盡快安排融資事宜咆疗，反之若資金盈余的較多的話漓帚，可考慮理財或者在資金風(fēng)險可控的情況下擴大經(jīng)營規(guī)模。

而預(yù)算管理午磁，也要開始重視尝抖，因為預(yù)算可以指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展毡们，能預(yù)測風(fēng)險，能有效監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營成果并適時作出調(diào)整昧辽。

前期的預(yù)算不需要太復(fù)雜衙熔，第一塊做好現(xiàn)金流的預(yù)算，參考現(xiàn)金流預(yù)算各項目發(fā)生額却妨。

第二塊做好凈利潤的預(yù)算栋荸，營業(yè)收入躺彬、營業(yè)成本、期間費用痢甘、所得稅，根據(jù)實際的利潤預(yù)算情況來進行稅務(wù)籌劃茉贡。如果公司每個月的盈利還比較可觀的話塞栅，需要重點考慮稅務(wù)籌劃，必要的時候可以進行合理的避稅腔丧。

【發(fā)展階段】

這個階段企業(yè)進一步成長放椰，進入較大范圍的市場、產(chǎn)品線和組織的擴張愉粤。由于資金庄敛、貨物的運作量不斷增大，企業(yè)面臨的風(fēng)險增大科汗，產(chǎn)生資財損失的可能性和危害程度都擴大藻烤。

組織單元、人員头滔、地域管理點快速增多怖亭，也加大了資金調(diào)配、費用失控的風(fēng)險坤检。

同時兴猩，快速擴張對資金周轉(zhuǎn)提出較高的要求，如果對整體財務(wù)早歇、資金狀況缺乏準確及時的了解倾芝，就會喪失市場機會或造成現(xiàn)金流危機。

這個階段容易出現(xiàn)的問題包括：

1）對可能有的風(fēng)險缺乏系統(tǒng)分析和了解箭跳；

2）采用控制手段晨另，但對控制效果沒有把握，并缺乏科學(xué)的評估辦法谱姓；

3）控制點和控制手段不恰當借尿，沒有起到控制效果；

4）側(cè)重對會計系統(tǒng)的控制，忽視業(yè)務(wù)系統(tǒng)的財務(wù)控制路翻，使財務(wù)控制仍然停留在事后狈癞，從而起不到對業(yè)務(wù)的控制作用。

這個階段的企業(yè)茂契，就像快速奔馳的列車蝶桶，如果沒有一套良好的制動裝置，遇到彎道掉冶、突發(fā)情況等就容易遭遇困境真竖。

所以，企業(yè)到達這個階段郭蕉，迫切需要一個有效的控制體系疼邀，使持續(xù)的奔馳建立在一個可控的平臺之上。

配合這個階段的管理要求召锈，財務(wù)管理強調(diào)資金旁振、貨物、資產(chǎn)等財務(wù)安全涨岁，要求準確的記賬和核算拐袜。財務(wù)廣泛參與到業(yè)務(wù)流程的事中控制之中，緊貼業(yè)務(wù)梢薪，建立起一套財務(wù)控制制度蹬铺，從資金、存貨秉撇、信息甜攀、賬務(wù)四個方面保障企業(yè)內(nèi)部安全。

【成熟階段】

企業(yè)進一步成長琐馆，或在已有的市場中處于領(lǐng)先地位规阀，或進入多元化發(fā)展，在較大范圍的市場進行競爭瘦麸。企業(yè)面臨的市場谁撼、競爭及內(nèi)部管理環(huán)境比較復(fù)雜，信息比較龐雜滋饲，需要進行選擇和分析以支持各種決策厉碟。

如果缺乏這種信息的支持，決策將無法進行或決策錯誤的風(fēng)險很大屠缭，如：基于財務(wù)分析的戰(zhàn)略選擇箍鼓、業(yè)務(wù)組合、業(yè)績管理勿她，投融資決策袄秩，運營效率的改善，全面預(yù)算的實行等等逢并。

因此之剧，這個階段要求財務(wù)為業(yè)績管理、全面預(yù)算砍聊、決策支持服務(wù)背稼，幫助企業(yè)盈利。財務(wù)參與到事前規(guī)劃和控制中玻蝌。

這個階段蟹肘，也有一些企業(yè)開始運用資本手段進行較大規(guī)模的快速擴張，企業(yè)或通過上市募集資金俯树，或進行其他戰(zhàn)略性帘腹、財務(wù)性融資。

同時许饿，采取并購等手段進行擴張阳欲。

這一階段的財務(wù)重在資金運作，對投融資進行直接運作和管理陋率，以及所涉及到的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化球化、利潤分配事宜。

如果企業(yè)上市以后瓦糟，更要規(guī)范財務(wù)管理筒愚，規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險，嚴格遵守證券法菩浙、內(nèi)部控制等法規(guī)制度巢掺，定期報告合法真實的財務(wù)報告，堅決做到不為眼前利益而觸犯法律劲蜻。

美國的“安然公司”陆淀，我國的“藍田股份”等這些出現(xiàn)問題的企業(yè)，都是因為沒有嚴格規(guī)范財務(wù)制度斋竞，內(nèi)部控制失靈倔约，業(yè)績隨意造假，最后被監(jiān)管機構(gòu)查處坝初，直至被停牌退市浸剩。

而且這時的企業(yè)具有較復(fù)雜的資本結(jié)構(gòu)、法人結(jié)構(gòu)鳄袍，營運資本量大绢要，有稅務(wù)談判的籌碼。這個階段的財務(wù)主要是通過稅務(wù)優(yōu)化拗小、營運資本的管理重罪，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益，以避免不必要的多納稅和資金閑置，造成損失剿配。

四搅幅、實例：財務(wù)部在績效管理中的作用

績效管理是整個企業(yè)管理的一個指揮棒，也是財務(wù)管理的目標呼胚。我們這節(jié)課就以組織績效為例茄唐，說明財務(wù)在組織績效中的作用和角色。

在很多本土企業(yè)里蝇更，大家可能有這樣一個印象沪编，績效考核這件事是人力資源部的事，財務(wù)部和其他部門一樣只是績效考核的對象年扩。

對于這種錯誤的認知蚁廓，我們從績效的兩個視角來看看它錯在哪了。

第一個厨幻，績效考核相嵌。一般都是由人力資源部主導(dǎo)的，一紙考核表克胳，按期打分兌現(xiàn)獎金平绩，或者是給銷售人員提成，他會有一個規(guī)則和算法公式漠另，這就是績效考核捏雌。不管是提成、獎金笆搓、績效性湿，都是配合人力資源部門指定的公司整體的薪酬待遇、晉升满败、辭退等各種獎懲措施的肤频，以起到獎金罰懶、優(yōu)勝劣汰的作用算墨。

在這種情況下宵荒，其他的部門都是配合人力資源部的工作的。比如說財務(wù)部净嘀，要打分报咳、算獎金，提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)挖藏。

另一個是績效管理暑刃。績效管理跟績效考核不是一個概念膜眠⊙页迹績效考核是對業(yè)績進行一個結(jié)論性的評估溜嗜，績效管理是為了出現(xiàn)一個好的業(yè)績結(jié)果，對整個過程進行管理架谎、督促炸宵、反饋、提醒狐树，從而達到一個好的績效結(jié)果焙压『枧В績效管理是先定一個目標抑钟。

并在績效周期內(nèi)，對過程匯總野哭，比對預(yù)算在塔、業(yè)績、損益拨黔，通過分析對比找到差距蛔溃，想辦法，制訂行動方案篱蝇，通過對結(jié)果的進一步跟蹤反饋告訴決策者贺待、管理評價者。

并通過監(jiān)督零截，發(fā)現(xiàn)團隊是不是真正努力了麸塞，確保每一個人為目標努力。在這個過程中涧衙，經(jīng)營就得到改善了哪工，最終完成目標，這就是績效管理弧哎。

在整個績效管理過程中雁比，需要不斷對數(shù)據(jù)進行反饋，不斷地監(jiān)控撤嫩。企業(yè)里的哪個部門是適合做這件事偎捎？肯定是財務(wù)部門做起來更容易，更方便的序攘。

比如茴她，財務(wù)可以通過監(jiān)督客戶回款，根據(jù)回款周期两踏、目標完成率等數(shù)據(jù)败京，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并反饋給各層級決策層梦染，要求各部門注意并改正赡麦。

同時朴皆，財務(wù)也將監(jiān)督結(jié)果作為憑證，為績效考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)泛粹。

所以遂铡，財務(wù)部門在績效管理過程中，承擔(dān)著非常重要的職責(zé)晶姊，是企業(yè)績效管理過程中不可缺少的角色扒接。

那么，財務(wù)部門的角色在績效管理過程中有哪些任務(wù)和責(zé)任呢们衙？

第一個任務(wù)：根據(jù)戰(zhàn)略钾怔，把握績效管理的方向，并確保指標分解符合戰(zhàn)略目標蒙挑。

企業(yè)存在的本質(zhì)是要賺錢的宗侦，股東是要回報的，所以我們可以把企業(yè)的終極衡量目標看成是股東回報忆蚀，他可以分解成每年的利潤矾利、收入。

利潤是賺多少錢的問題馋袜，與利潤相關(guān)的可能還有資產(chǎn)回報率等等男旗。銷售額代表企業(yè)的規(guī)模，市場上的地位欣鳖，也是衡量一個企業(yè)能走多遠察皇，走向何方的標準。

為了實現(xiàn)企業(yè)的績效观堂，每個業(yè)務(wù)部門让网、業(yè)務(wù)單元、管理部門师痕、支撐部門溃睹，應(yīng)該做哪些事？我們通常把這個叫企業(yè)目標下面的子目標胰坟，就是子績效因篇。

其實財務(wù)部主導(dǎo)績效管理的時候，所關(guān)心的主要是企業(yè)的目標如何實現(xiàn)笔横，各個業(yè)務(wù)部門為了配合企業(yè)的目標實現(xiàn)竞滓，它的子目標如何實現(xiàn)。

當然吹缔，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標商佑，只到部門一級是不行的，部門經(jīng)理還得繼續(xù)往下分解厢塘。

比如營銷部為了完成銷售指標茶没，部門內(nèi)部每一個不同人都應(yīng)該做哪些事肌幽，銷售應(yīng)該做什么事，網(wǎng)絡(luò)推廣應(yīng)該做什么事抓半，策劃應(yīng)該做什么事喂急，文案應(yīng)該做什么事，要進行目標分解笛求，分解完事之后廊移，大家按照這個目標去努力。

從實現(xiàn)一個部門績效探入，到完成整個公司的績效狡孔，這個過程多數(shù)都是財務(wù)部主導(dǎo)的。因為財務(wù)能統(tǒng)計出各種不同的業(yè)務(wù)單元新症、產(chǎn)品線步氏、成本中心的績效出來。

在企業(yè)績效管理的方向上徒爹，財務(wù)部的主要作用是什么？財務(wù)部要保證企業(yè)的績效是與戰(zhàn)略保持一致的芋类，跟企業(yè)的終極目標是一致的隆嗅。

不是簡單的制訂一個考核指標就完了，必須得從戰(zhàn)略到企業(yè)目標侯繁，明年的目標胖喳，本月的目標，下個月的目標贮竟，到部門的目標丽焊，有一個系統(tǒng)性的分解過程。

并且在大家參與的過程中咕别，讓大家理解企業(yè)的目標技健，以便制定出科學(xué)合理的考核指標。

所以在把握企業(yè)績效方向上惰拱，財務(wù)部要擔(dān)當起核心角色雌贱。財務(wù)部要把握方向，讓各個部門有助于促成公司完成總目標和未來戰(zhàn)略偿短。

第二個任務(wù)：通過財務(wù)管理數(shù)據(jù)反饋欣孤，監(jiān)督、促成績效管理的落實

財務(wù)部門在促成績效管理運轉(zhuǎn)的過程中昔逗，起到很大的作用降传。需要協(xié)助公司、督促公司或者主導(dǎo)公司建立起績效運轉(zhuǎn)的機制勾怒，并且讓它能夠轉(zhuǎn)起來婆排。

績效實際上包括指標的分解和確定的過程款票，然后對績效指標的分解跟各個部門經(jīng)理、員工有溝通泽论，事先探討能不能完成艾少，完成這件事情需要什么樣的資源和能力，得怎么去做翼悴，有沒有問題缚够。

然后是執(zhí)行，執(zhí)行不是大家干了就完了鹦赎，而是在執(zhí)行過程中領(lǐng)導(dǎo)要督促經(jīng)理谍椅，經(jīng)理要輔導(dǎo)員工，員工要相互學(xué)習(xí)和借鑒古话，務(wù)實并且很勤勞地每天去干雏吭，把它實現(xiàn)的過程。

做了一段時間就要進行總結(jié)陪踩，一般是每個月總結(jié)一次杖们，會計財務(wù)一結(jié)賬〖缈瘢看這個月干得怎么樣了摘完，跟歷史對比，跟最好的指標對比傻谁，跟兄弟單位對比孝治，跟同行對比，跟預(yù)算對比审磁，完成得怎么樣谈飒，進步了沒有，完成任務(wù)了沒有态蒂，這叫績效結(jié)果的評估和考評杭措。

這個考評的結(jié)果就告訴大家干得好壞，的獎金多少吃媒。而這個環(huán)節(jié)里瓤介，無法想象如果沒有財務(wù)的參與，數(shù)據(jù)從哪里來赘那。

接著要診斷一下刑桑，這個績效為什么干好了，怎么保持募舟，為什么干差了祠斧，什么原因，差距在哪里拱礁？以后怎么去改善琢锋，讓下一次能干得更好辕漂，下個月的指標能變得更好，這個也是領(lǐng)導(dǎo)吴超、經(jīng)理钉嘹、員工溝通、總結(jié)鲸阻、吸取教訓(xùn)跋涣、提出改進措施的一個過程。

然后進入下一輪再接著干鸟悴，干完之后評估陈辱，評估完之后診斷，診斷之后再接著干细诸，指標的設(shè)計和落實的過程一年可能就一次沛贪，溝通的過程可能是要持續(xù)的，這叫績效的循環(huán)過程震贵。

在整個績效的循環(huán)過程中利赋，財務(wù)部要讓這個過程能夠轉(zhuǎn)起來。比如每年做完預(yù)算之后屏歹，得進行績效考核的指標體系的建立隐砸，得去溝通，溝通完之后每個月落實蝙眶，各個部門要去做，這件事情是人事部需要參與的褪那，到月底的時候幽纷，財務(wù)部要提供結(jié)果，告訴哪個部門哪個業(yè)務(wù)單元干的好壞博敬，還得協(xié)助他們分析友浸，原因在哪里，提出改進措施偏窝，領(lǐng)導(dǎo)滿意了收恢，接著往下干，這件事情才叫落實了祭往。

所以財務(wù)部要落實的是從公司目標的制訂伦意，到任務(wù)分解，到績效報告結(jié)果硼补，對結(jié)果進行評估和質(zhì)詢驮肉，找到改進的方向，這個循環(huán)過程轉(zhuǎn)起來才叫落實已骇。

這個循環(huán)過程其實就是我們管理會計上說的叫預(yù)算离钝、績效票编、報告這三者的循環(huán)。

預(yù)算為績效做準備卵渴，績效做出指標慧域，報告是告訴績效完成得如何，跟預(yù)算對比有什么差距浪读，在這個循環(huán)過程中昔榴，能夠促進績效往好的方向發(fā)展。（當然瑟啃，公司如果沒有預(yù)算论泛，就根據(jù)以前的數(shù)字，直接制訂考核指標的KPI就行了）

然后就是制訂指標報告蛹屿，報告過程中找差距屁奏，找差距接著干，干完之后接著報告错负，整個績效落實的好壞坟瓢，通常來講每個月公司的月度總裁辦公會或者經(jīng)營分析會、管理辦公會就能看得出來犹撒。

一個績效管理做的比較好的公司折联，每個月經(jīng)營分析會是做的非常務(wù)實高效的，業(yè)績完成得怎么樣识颊，差距在哪里诚镰，大家都相互點評一下，在這個過程中祥款，領(lǐng)導(dǎo)要質(zhì)詢每個人清笨，你們想怎么改進，為什么沒做好刃跛，下一次做得更好抠艾，財務(wù)部再接著提供反饋。

而通常人事部門在落實績效過程中桨昙，更關(guān)注的是個人績效的落實情況检号，有沒有簽約，有沒有變化規(guī)則蛙酪、獎金和提成怎么算齐苛，每個月計算獎金就完成任務(wù)了，這只是整個績效管理過程中一個環(huán)節(jié)或者一個點滤否，不是績效管理和考核的全部工作脸狸。

第三個任務(wù)：為指標的建立提供參考

績效考核指標是大家奮斗的方向，它的建立必須科學(xué)合理、有效炊甲，在這種情況下泥彤，財務(wù)部門如果不提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，這套指標是很難科學(xué)的卿啡。

數(shù)據(jù)相互之間是有邏輯關(guān)系的吟吝，是有系統(tǒng)性的，相互影響的颈娜。哪些事變了剑逃，損益表上資產(chǎn)負債表相應(yīng)的數(shù)據(jù)就會變好，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率就會提高官辽，利潤率就會提升蛹磺，成本就會下降，費用就會得以控制同仆，資產(chǎn)負債率就會降低萤捆，哪些東西發(fā)生了作用才能產(chǎn)生這種連鎖相應(yīng)的反應(yīng)，這是財務(wù)部要提供的數(shù)據(jù)俗批。

因為最終要這兩張報表好看俗或，股東們滿意才行。

老板拍腦袋設(shè)的指標可行嗎岁忘？有的時候老板拍腦袋拍得指標挺科學(xué)的辛慰，有的時候是不行的。

所以干像，為了建立良好的指標體系帅腌，財務(wù)部要提供很多相應(yīng)的歷史信息。

當然麻汰，考核的過程中不僅僅要財務(wù)指標狞膘，還有那些非量化、定性的指標什乙。這種定性的指標是公司的質(zhì)量部、人事部等等都是可以提的已球，員工滿意度也可以作為員工部門的考核指標臣镣，但是主要指標基本上都還是來源財務(wù)的那些預(yù)算和標桿。

比如說智亮，過去最好的水平忆某，市場同行業(yè)的，競爭對手是什么樣的阔蛉，兄弟單位是怎么做的弃舒，分解、戰(zhàn)略性的、宏觀的聋呢、總數(shù)分解的苗踪，哪個月的，同期的削锰，等等這些東西都要提供出來通铲。

預(yù)算指標就是考核指標嗎？不盡然器贩。

有的公司簡單化颅夺，把預(yù)算的指標直接當成考核指標了，在這種情況下蛹稍，預(yù)算是很難做的吧黄，他會不斷地跟你討價還價的，最后結(jié)果可能就跑偏了唆姐。

考核指標是一套體系拗慨，近期的、遠期的厦酬、顯性的胆描、隱性的、價值性的仗阅、結(jié)果性的昌讲，要把它進行平衡。

比如說給銷售員定指標减噪，肯定要考慮指標長期的激勵短绸、升職，為了讓他提升技能筹裕，為了公司長遠地發(fā)展醋闭。短期的就是兌現(xiàn)提成、獎金朝卒，用的是錢证逻。要科學(xué)合理地進行匹配。

比如為部門經(jīng)理設(shè)指標的時候抗斤，部門經(jīng)理肯定有40%到50%的指標是跟公司的指標一樣的囚企，公司完成收入的預(yù)算，可能權(quán)重就得占20%瑞眼，公司完成利潤的預(yù)算龙宏，大概占30%，加在一起伤疙，收入和利潤的預(yù)算完成了银酗，就有50%了。

剩下完全屬于部門自己的指標，比如說財務(wù)部的資金黍特，賬蛙讥、稅，成本降低衅澈，銀行賬款回收键菱，等等，這些自然是要考核的今布。

一些重要的東西经备，每年目標不同，會有所側(cè)重部默。比如主指標是為了完成今年的利潤可缚，自然要去控制成本示绊，自然要對應(yīng)收賬款的政策調(diào)整。不至于說，收款太麻煩了施蜜，不賒賬了降宅，不能賒賬生意就甭做了驹尼。這是跟考核需要相互協(xié)調(diào)的衡未。

所以不能說預(yù)算的指標就是考核的指標。

總之婚夫，指標的設(shè)計是需要財務(wù)人員參與浸卦，并基于公司目標科學(xué)分解的。

第四個任務(wù)案糙，為績效反饋循環(huán)提供信息支撐

之前說績效管理是一個循環(huán)過程限嫌，在這個過程中可能有指標體系的設(shè)計，有實時的輔導(dǎo)时捌，最后有結(jié)果的打分和評價怒医、兌現(xiàn)獎金，還要改善差距奢讨，在整個過程中稚叹，財務(wù)部門要提供每一個環(huán)節(jié)用到的相應(yīng)的信息。

為了讓績效循環(huán)能夠有效地運轉(zhuǎn)起來拿诸，財務(wù)部門必須建立相應(yīng)的信息采集入录、信息系統(tǒng)，能夠提供這套支撐佳镜。數(shù)據(jù)收集不來，指標設(shè)計了也沒有用凡桥。

傳統(tǒng)的記成本的賬是不行的蟀伸，太粗糙，太籠統(tǒng)。

必須得用管理會計的手段啊掏，設(shè)立成本中心蠢络，設(shè)立產(chǎn)品中心，設(shè)立項目中心迟蜜，把那些信息搜集來報告老板刹孔，每個產(chǎn)品的成本下降了多少，每個部門成本下降了多少娜睛，這樣才能改髓霞，才知道改善了沒有，才能找到?jīng)]改善的原因畦戒。

為績效管理的反饋循環(huán)提供信息支撐是全套的方库，全方位的，要不斷地把信息采集來障斋。為了讓績效能夠運行纵潦，財務(wù)發(fā)揮更大的價值，就必須得從財務(wù)會計延展到管理會計垃环。

不是傳統(tǒng)的理解那么簡單邀层，財務(wù)部給人事部提供個數(shù)據(jù)，讓他打分遂庄，打了分就能兌現(xiàn)獎金寥院。

財務(wù)要在每一個環(huán)節(jié)布局、采集數(shù)據(jù)涧团、提供反饋只磷，讓經(jīng)營分析會開得好，領(lǐng)導(dǎo)在這個過程中真的督促了泌绣，下一次就往好的去做了钮追。

除了剛才說的指標的設(shè)計，過程的反饋阿迈，結(jié)果的評價元媚，過程當中的預(yù)警，找差距的分析等等苗沧，都是需要提供財務(wù)信息支撐的刊棕。

你的公司能做到嗎？做的這些指標和數(shù)據(jù)跟考核能對應(yīng)上嗎待逞？能做得很細嗎甥角？

這是檢驗財務(wù)體系健康與否的一個最重要指標。而這也是成為管理優(yōu)秀的企業(yè)必須符合的標準识樱。

第五個任務(wù)嗤无，為績效結(jié)果評估提供有價值的分析

結(jié)果評估需要財務(wù)貢獻更大的價值震束。科學(xué)的考核都得數(shù)據(jù)化当犯，但所謂的科學(xué)考核不僅僅是數(shù)據(jù)垢村。

考核指標要有助于目標的實現(xiàn)，才叫真正的科學(xué)嚎卫；考核有助于大家的領(lǐng)悟和完成嘉栓，這才叫科學(xué)。

真正地績效管理關(guān)注的是各個部門任務(wù)的完成情況拓诸，以及差距在哪里侵佃，而不僅僅是個人的獎金。

因此從完整的績效管理角度看恰响，打分只是成功環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)趣钱，而不是整個績效考核的全部。

老板對你干的活滿意不滿意胚宦，這叫評價業(yè)績首有。人事部給你發(fā)了多少獎金，這就叫兌現(xiàn)獎金枢劝。

兌現(xiàn)獎金是一方面井联，滿意不滿意是第二方面，這兩方面的共同作用您旁，給員工施壓烙常、提供激勵，來促進各個業(yè)務(wù)單元和部門任務(wù)的完成鹤盒。

但是蚕脏，考核不僅僅局限于此。更重要的是需要對績效結(jié)果的分析侦锯，以幫助他未來更好地提升業(yè)績和改善業(yè)績驼鞭。

比如為什么產(chǎn)品沒賣好？制定的價格有問題尺碰？數(shù)量上有什么差距挣棕？什么東西跟我們想象的不一樣？在資源投入方面亲桥，廣告投入是否過多洛心？促銷的投入是否過少？等等這些都需要分析的题篷。

分析會告訴他為什么有問題词身，原因在哪里？幫他找出差距番枚，他明白了偿枕，改善了璧瞬，在這個過程中組織績效真正地得以改善。

財務(wù)應(yīng)該和人力資源部門渐夸，業(yè)務(wù)部門一起，從多個不同的緯度渔欢、不同的角度墓塌，對不同的因素反復(fù)對比、分析奥额、查找原因苫幢、查找差距，這個過程其實是最有價值和有效的垫挨。

一個好的財務(wù)分析韩肝，能夠根據(jù)這個結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)提出更多的建議和改善措施出來。

第六個任務(wù)九榔，為改善績效提供決策支持

績效改進是業(yè)務(wù)部門的責(zé)任嗎哀峻？對的，是業(yè)務(wù)部門的責(zé)任哲泊，但是為了讓業(yè)務(wù)部門執(zhí)行得好剩蟀，真正地能改進，財務(wù)部門要在這個過程中切威，善于發(fā)現(xiàn)問題的根源在哪里育特，并且協(xié)助提供解決方案和測算。

第七個任務(wù)先朦，提供績效全過程的監(jiān)控缰冤、預(yù)警和跟蹤

過程怎么跟蹤？一年的績效為了完成年底的任務(wù)喳魏，把它分成12個月棉浸，每個月反饋一次，每個月預(yù)警一次截酷，每個月對未來進行重新計算涮拗、計劃一次，這個就叫過程的監(jiān)督和跟蹤迂苛。

當然有的指標需要按周的三热，有的指標可能按季度就可以了。

每周的報告主要反映業(yè)務(wù)的銷量三幻、庫存就漾、應(yīng)收款，每月的報告是按總體的利潤念搬，資產(chǎn)負債情況抑堡，每季度的可能還要反映市場份額摆出，下一季度的展望，質(zhì)量的改進等等首妖。

前面說的叫預(yù)算偎漫、績效、報告的循環(huán)有缆，是可以繼續(xù)分解的象踊，不同的指標要不一樣做法。

比如說收入和費用這兩項預(yù)算在很多的公司里要做滾動預(yù)算棚壁，他們是有對應(yīng)關(guān)系的杯矩，每個月都看著的⌒渫猓績效跟蹤的過程就是滾動預(yù)算和指標不斷地對比進行報告的過程史隆。

報告領(lǐng)導(dǎo)上月完成怎么樣，跟預(yù)算對比如何了曼验，預(yù)算如果完成得不好泌射，跟歷史指標對比差異非常之大，就會給你一個黃色預(yù)警蚣驼，紅色改進的提示魄幕。

各個公司根據(jù)業(yè)務(wù)狀態(tài)、發(fā)展水平?jīng)Q定哪些指標重點預(yù)警颖杏。對應(yīng)收賬款預(yù)警纯陨，對收入預(yù)警，對利潤預(yù)警留储，對庫存預(yù)警等等翼抠。

并規(guī)定波動多少是可以接受的，波動多少是不可以接受的获讳。

第八個任務(wù)阴颖，財務(wù)要為績效提供財務(wù)模型

企業(yè)的利潤是多少，成本是多少丐膝，企業(yè)能拿出多少利潤進行激勵量愧，不同部門和崗位的激勵分配如何進行。這些都需要財務(wù)站在公司利潤帅矗、盈利能力偎肃、現(xiàn)金流等層面進行核算。

以上八個任務(wù)浑此，就是財務(wù)部門在組織績效方面所應(yīng)用有的價值和作用累颂。任何企業(yè)，只有財務(wù)在這個角色上，不缺位紊馏，才有可能做好組織績效料饥，績效管理及考核制度，才能真正的落地朱监，并服務(wù)于公司戰(zhàn)略和目標岸啡。

聽完了這節(jié)課，不知道學(xué)員們是否對財務(wù)在組織和人才管理中的價值與作用赫编，有了更清晰完整的認知凰狞。

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