經(jīng)常會(huì)聽到一些管理者抱怨自己的員工沒有執(zhí)行力致扯。其實(shí)醒陆，管理首先是管理者的問題刨摩，執(zhí)行不力首先是管理者的問題澡刹，對(duì)此管理者需要有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)耘婚。執(zhí)行不力沐祷，員工方面也會(huì)存在問題赖临，但只是一味的向員工強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”嗅榕，員工并不會(huì)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)而就獲得了“執(zhí)行力”凌那，而是需要分析員工為何執(zhí)行不力帽蝶，找出原因?qū)ΠY下藥金砍，才能逐步的解決問題。
1扶欣、明確的目標(biāo)料祠，目標(biāo)不宜特別高敛苇，那目標(biāo)到底怎么制定呢枫攀？一級(jí)目標(biāo)：員工使出80的力就能達(dá)成的目標(biāo)。二級(jí)目標(biāo)是員工使出110-120的目標(biāo)。制定目標(biāo)的時(shí)候需要有這樣的一個(gè)邏輯僵闯，讓大家有干勁、有奔頭社裆、有希望牺弹，不要第一個(gè)目標(biāo)就把別人的希望抹平了时呀。
2晶默、雙向PK航攒，自己和別人、自己和自己漠畜、本部門和別的部門，目標(biāo)不是用來達(dá)成的憔狞，而是不斷的超越自己。PK沒有絕對(duì)的公平拍冠，只有相對(duì)合理簇抵，也沒有愿不愿意，只有敢不敢碟摆，沒有PK對(duì)手，只有PK搭檔断盛，因?yàn)閷?duì)方在用自己的時(shí)間、金錢典奉、生命來力挺你的成長卫玖。
3迂尝、公眾承諾，為了提升達(dá)成率的可能性和動(dòng)力的。
4、有效計(jì)劃，將目標(biāo)分解荆永，按計(jì)劃去走捉腥，最終能夠達(dá)成一個(gè)很高的完成率拟逮。
5恋追、督進(jìn)檢查脾猛，員工不會(huì)做老板說什么羹铅，員工不會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)說什么，員工只會(huì)做老板和領(lǐng)導(dǎo)檢查的事倒谷。所以你說的事情你不去檢查喻旷，你不去督進(jìn)就沒有結(jié)果。
6、有獎(jiǎng)有罰禁悠，核心目的是告訴執(zhí)行者做好了有什么好處，做不好有什么處罰瓷产。沒有有獎(jiǎng)有罰，也就是做的好與不好是一樣的霎冯，員工會(huì)去做好嗎缠俺？
