中國人最喜歡說的一句話就是膛薛，我覺得你很好听隐，是一個潛力股，應該很有前途哄啄。
但是如何判定一個人是潛力股雅任、空談家风范，還是假勤奮，這就需要我們的企業(yè)家們能夠有一雙火眼金睛沪么，能從繁蕪的細節(jié)中硼婿，發(fā)現(xiàn)真正的人才所在。
現(xiàn)代的社會充滿了競爭禽车，企業(yè)要成長就需要不斷的吸引真正的人才寇漫，大浪淘金，雖然時間可以為我們帶來最好的答案殉摔，但是如果我們能一開始就避免這種情況州胳，提升自己對于人才的判別能力，那豈不是更好逸月。
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最近遇到這么一件事情碗硬，我一個表妹瓤湘，30多歲了，家里人一直都在勸他恩尾，說你年紀也不小了弛说，找個潛力股就嫁了吧。
我表妹非常氣憤的回答：“潛力股翰意，沒車木人、沒房，吃喝都愁猎物，跟著去熬嗎虎囚？別說現(xiàn)在成功的人極少，萬一有一天一不小心蔫磨，他成功了淘讥，到時候，還不知道是不是和我走到底的人呢堤如？”
話雖不好聽蒲列，但是帶出來一個真理，那些看起來是潛力股的人搀罢，真的是潛力股嗎蝗岖？
這對于一個企業(yè)的老板來說，也是要仔細辨別的榔至，不要讓那些看起來是潛力股抵赢，實則是空談家、嘴炮黨的人占據(jù)企業(yè)的領(lǐng)導地位。
這就需要我們的企業(yè)主們铅鲤，平時就要注意一些細節(jié)划提，這樣才能真正的避免發(fā)生類似的事情，練就一雙火眼金睛邢享。
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企業(yè)主要明白的第一件事情就是伊履，判斷員工是否優(yōu)秀，最關(guān)鍵的還是要做了什么有利于公司發(fā)展的事情款违，成效如何唐瀑。
我們現(xiàn)實社會中，肯定都經(jīng)歷過這樣的事情奠货，當你說一個人好或者說一個人壞的時候介褥，你心中一定是有一個的判斷標準的，這個標準是基于你和他接觸這么久以來递惋，兩個人身上發(fā)生的事情作為標準來判定的。比如你們擁有共同的愛好溢陪、在你有急事的時候他幫助過你萍虽，當你被人欺負的時候，他為你出過頭形真。
當有了這些量化的指標過后杉编，你就會把他分別歸納在好朋友、非朋友咆霜、酒肉朋友邓馒、死黨這些版塊中。
相反蛾坯，我們在現(xiàn)實生活中光酣，肯定也有這么一種人，吹牛吹得震天響脉课，出事跑的比誰都快救军。這種人剛開始的時候，一定也是我們想結(jié)交的對象倘零，但是在經(jīng)過一些真實的指標考核后唱遭，他就會從我們的名單中剔除。
在企業(yè)的經(jīng)營中拷泽，也是一樣，我們對于員工的認可度，也應該有屬于自己的標準司致，而其中獨立思考為企業(yè)帶來效益订晌，應該是唯一的標準。
當然我們看問題應該靈活蚌吸，在這個標準下锈拨，我們要明白，效益不是單純的經(jīng)濟效益羹唠。它包含了企業(yè)的方方面面奕枢。
一、他的行為在有利于公司發(fā)展的數(shù)據(jù)上佩微，有了一定的提升
網(wǎng)絡(luò)時代缝彬，一個企業(yè)的崛起，說到底還是自己品牌的崛起哺眯。
那么作為評判一個員工在企業(yè)中是不是真的在努力谷浅，其中一個理論依據(jù)就是對于公司宣傳的數(shù)據(jù)上，有沒有顯著的提升奶卓，比如現(xiàn)在基本每個企業(yè)都有的官網(wǎng)數(shù)據(jù)一疯，他們在點擊率、展現(xiàn)率夺姑、成交率墩邀、轉(zhuǎn)換率等等方面數(shù)據(jù)是否有一個明顯的漲幅。
在這里盏浙，你的努力并不是直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益眉睹，但是有利于企業(yè)的品牌傳播，在未來的一個點废膘，這些積累起來的數(shù)據(jù)都會為我們的企業(yè)帶來效益竹海。
二、通過自己的思考丐黄，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率
企業(yè)的生產(chǎn)率一直都是企業(yè)的生存之本斋配，從以前的手工制造、流水線生產(chǎn)再到自動化生產(chǎn)孵稽、最后到未來的智能工廠许起，所有的事情都是圍繞著企業(yè)生產(chǎn)率的提高來進行的。
如果企業(yè)的員工能為企業(yè)在生產(chǎn)上菩鲜，提供方法园细，思路優(yōu)化流程，提高了生產(chǎn)效率接校，那么這樣的員工一定也是值得培養(yǎng)的重點員工猛频。
三鹿寻、能在實際中解決公司存在的問題睦柴，優(yōu)化企業(yè)的短板
我想每一個企業(yè)都喜歡那些在實際中，能解決問題的員工毡熏，因為他們可以為你的企業(yè)帶來實際的好處坦敌，要知道任何一家企業(yè)都沒辦法做到完美。
企業(yè)的發(fā)展其實就是在實際工作中中遇到問題痢法，解決問題這么一個過程狱窘，每一家企業(yè)都是“摸著石頭過河”成長起來的。
在這個過程中财搁，那些愿意去做蘸炸、愿意去處理問題的人，才是公司喜歡的員工尖奔。
四搭儒、能直接帶來效益上增長，這是最關(guān)鍵的指標
企業(yè)不是做慈善提茁，是要賺錢的淹禾，這是每一個老板最關(guān)心的問題。
在商場這個黑暗叢林中甘凭，你要活下去就得不斷的增加自己的利潤稀拐，如果員工看著做了很多事情，但是并沒有帶來任何效益上的提升丹弱，反而一味的去懷疑、質(zhì)疑企業(yè)铲咨，那么企業(yè)的效益上不去躲胳，企業(yè)都要倒閉了，那還混什么呢纤勒？
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我們看完了這些針對員工的指標坯苹，接下來我們再來看看企業(yè)的假勤奮問題吧！
一摇天、開會沒完沒了粹湃，但是每次都不能解決問題
在現(xiàn)實社會中，我們經(jīng)常遇到這樣的情況泉坐，公司好像看起來非常忙为鳄，每天大會小會多得不行，但是開了這么多會腕让，付出了那么多的精力孤钦，但是一個問題都沒有解決。
二、公司的策略跟風嚴重偏形，每次都隨波逐流
有的時候静袖，企業(yè)需要的是專一，而不是人云亦云俊扭，別人的方法你不一定適用队橙。
就好像我們做數(shù)學題，適合自己的方法才是最好的萨惑，當你一種解題思路都沒有弄明白捐康，馬上又換一種思路，雖然你和別人說你學會了超多種解題的手段咒钟，但是你思想沒點透吹由，你這些思路都是花架子而已。
企業(yè)也是如此朱嘴，策略變化大倾鲫，也就意味著公司的方法變化大，你方法沒有理解好萍嬉，對策略的深度基本為零乌昔，那不就變成了“撿了芝麻，丟了西瓜的小猴”一樣嗎壤追。
三行冰、不要逃避主要的問題溺蕉，而在細節(jié)上過多勤奮
這簡直就是企業(yè)的通病，有的企業(yè)一直在逃避自己面臨的主要問題悼做，在這方面給自己各種各樣的安慰（行情都是這樣疯特、大經(jīng)濟環(huán)境下大家都這樣、熬完今年肛走，明年就好了）漓雅。
反而在其他的枝節(jié)上大費周章，給人營造出一種一直在努力的感覺朽色，但是很遺憾這種努力邻吞，不過是自己假勤奮的表象，對企業(yè)沒有一點幫助葫男。
四抱冷、要學會計劃公司，而不是做公司計劃
計劃公司腾誉，在于其預見性和規(guī)范性徘层，強調(diào)的是對未來的強勢規(guī)劃峻呕。
而公司計劃呢，強調(diào)是短期的東西趣效，一個處理不好瘦癌，能夠很容易被員工或者媒體帶偏節(jié)奏，所以不要為了公司計劃而忙碌跷敬，這是無用功讯私，我們應該學會計劃公司，這才是正確的帶節(jié)奏的方法西傀。
企業(yè)的發(fā)展，在于正確的決策拥褂，和靠譜的員工娘锁，我們只有把好這些關(guān)卡，我們的企業(yè)才能少走彎路饺鹃，不會陷入看起來很勤奮的窘?jīng)r莫秆，歡迎大家留言分享。
