引言
工作中垫桂，到底該如何與上級(jí)協(xié)作？怎樣才能獲得上級(jí)的青睞粟按？這是大多數(shù)人都會(huì)遇到的問(wèn)題诬滩。
其實(shí)，上級(jí)也可以被“管理”灭将。以下與上級(jí)高效協(xié)作的11條建議疼鸟，供你參考。
1. 上級(jí)是面對(duì)很多個(gè)下級(jí)的組織者宗侦。
他代表公司雇用你愚臀，是在購(gòu)買你的能力和時(shí)間，以節(jié)省自己的精力和時(shí)間矾利。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)姑裂，他是你的顧客和用戶。所以男旗，以下其實(shí)是給你的一份“用戶洞察清單”舶斧。
2. 既然上級(jí)是你的用戶，那么你交給他的任何工作結(jié)果察皇，都應(yīng)該是一個(gè)“產(chǎn)品”茴厉。
哪怕是一個(gè)想法、文檔或郵件什荣，都應(yīng)該背景清晰矾缓、表達(dá)扼要、信息完整稻爬，讓對(duì)方可以快速進(jìn)入話題語(yǔ)境嗜闻，抓住重點(diǎn)。
3. 你們之間的常規(guī)溝通應(yīng)該由你來(lái)設(shè)計(jì)桅锄，讓它及時(shí)琉雳、主動(dòng)样眠、規(guī)律：
告訴上級(jí)你的項(xiàng)目進(jìn)度、有什么需要他決斷翠肘、下一個(gè)工作重點(diǎn)檐束、下一個(gè)溝通時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
4. 計(jì)劃外的溝通和反饋束倍，盡量按上級(jí)的時(shí)間表來(lái)走被丧。
在溝通之前，給他發(fā)個(gè)微信肌幽，告訴他具體想請(qǐng)教什么晚碾、需要多長(zhǎng)時(shí)間。這不是因?yàn)樗偻饶愦笪辜保且驗(yàn)橐鎸?duì)很多個(gè)你，他的時(shí)間被分?jǐn)偟煤芟”『筒淮_定笛求。請(qǐng)記得廊移，他的精力，也是你們團(tuán)隊(duì)的資源探入。
5. 溝通時(shí)狡孔，不妨用營(yíng)銷思維“算計(jì)”你的這位用戶，吸引他對(duì)你的工作傾斜更多的資源蜂嗽、注意力和時(shí)間苗膝。
具體來(lái)說(shuō)，就是簡(jiǎn)單植旧、有效辱揭、及時(shí)的信息同步，展示項(xiàng)目的緊迫感和重要性病附，客氣地提出困擾和需求问窃。
6. 需要上級(jí)給意見(jiàn)時(shí)，先給他建設(shè)性意見(jiàn)完沪，讓他做選擇題而不是主觀題域庇，這是在幫他聚焦問(wèn)題、引導(dǎo)思考覆积。
比如听皿，“此事的背景和進(jìn)度是xxx，我建議的做法有n個(gè)宽档，分別是xxx尉姨；這么考慮的原因是xxx，你有什么建議雌贱？如果沒(méi)有啊送，請(qǐng)確認(rèn)一下你收到了”偿短。
7. 遇到自己解決不了的問(wèn)題，面對(duì)上級(jí)馋没，有效率的求助邏輯不是“我辦不了昔逗，你來(lái)”，而是“請(qǐng)指條路篷朵，我繼續(xù)干”勾怒。
8. “逼”上級(jí)干活的一個(gè)好思路是，想一想在他目前的工作進(jìn)度里声旺，有什么你能幫上忙笔链。
等你把能做的事兒都做完，就差他臨門一腳腮猖，他自然退無(wú)可退鉴扫。
9. 與上級(jí)達(dá)成的共識(shí)，如果執(zhí)行中有變化澈缺，請(qǐng)務(wù)必與他溝通確認(rèn)坪创。
擅自修改計(jì)劃，可能會(huì)損害上級(jí)在更大維度上的安排姐赡。
10. 有什么是你能幫到上級(jí)的莱预？答案是，把團(tuán)隊(duì)之外的資源和經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)團(tuán)隊(duì)项滑。
所以依沮，不妨想想，公司和行業(yè)里有哪些項(xiàng)目跟你的項(xiàng)目可能觸類旁通枪狂，去研究和求助危喉。這是在幫組織“掙效率”。做到這一點(diǎn)摘完，恭喜姥饰，你已經(jīng)有了“上級(jí)”自覺(jué)。
11. 當(dāng)然孝治，無(wú)論你有多少種招數(shù)列粪，都得有一個(gè)基本前提：你的上級(jí)發(fā)自內(nèi)心的信任你。
取信于人就兩個(gè)字：靠譜谈飒∑褡靠譜的意思是：凡事有交代，件件有著落杭措，事事有回應(yīng)费什。
如果能高效完成上級(jí)布置的各種任務(wù)，自然會(huì)受到他的青睞手素。
