當(dāng)市場利潤萎?縮崎逃，人?才匱乏，人?難?招箕肃，人?難管婚脱，各大中小企業(yè)面臨資?金、人才勺像、銷?售等各種困?惑障贸，老?板如何突?破，企業(yè)如?何發(fā)展? ?
為什?么員工做?事的熱情沒?有像以前一?樣高?漲吟宦？
為?什?么員?工做?事沒?有像以前一樣動?力十?足篮洁？
為?什么員?工做事沒?有責(zé)?任?心？
為?什?么員工做?事不能自?動自?發(fā)殃姓？
主?要原?因是老?板不懂的設(shè)計利益?驅(qū)動袁波、誠?信契?約瓦阐、優(yōu)?勝劣汰的機?制！
如?何設(shè)?計篷牌？統(tǒng)一員?工立?場睡蟋，讓員?工自?動自發(fā),業(yè)?績增長？
企業(yè)利潤倍增秘籍的方法：
1.增加銷售額
2.減少成本
財務(wù)工具：
1.資產(chǎn)負(fù)債表
2.現(xiàn)金流量表
3.損益表（利潤表）
利潤表模板
1.主營業(yè)務(wù)收入——收款的銷售額
2.主營業(yè)務(wù)成本——產(chǎn)品成本
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ＝毛利潤
1.管理費用（圍繞管理產(chǎn)生的費用）
2.銷售費用（圍繞銷售產(chǎn)生的費用）
3.財務(wù)費用（圍繞錢上產(chǎn)生的費用）
4P法則
P：產(chǎn)品
P：價格
P：渠道
P：促銷
定價公式：成本×（1+毛利率）
高層要有使命感
中層要有責(zé)任感
員工要有饑餓感
人不穩(wěn)定枷颊，客戶就不穩(wěn)定戳杀，客戶不穩(wěn)定，訂單就不穩(wěn)定夭苗，所以人是公司的核心
老板只要開始安逸信卡，公司業(yè)績就會開始下滑，所以企業(yè)一定要設(shè)定更高的目標(biāo)题造！
1.當(dāng)公司出現(xiàn)層級矛盾傍菇，想法不一致時，一定要建立授權(quán)機制界赔！
2.員工培訓(xùn)的核心：先態(tài)度丢习，后能力
3.怎么樣打造一支有凝聚力的團隊？
（把所有人的利益捆綁在一起）
4.獎金不是制度仔蝌，而是方案泛领，獎金不是理所當(dāng)然給的荒吏，獎金是完成目標(biāo)才有的
5.激勵員工分三步：
訂目標(biāo)
分目標(biāo)
給獎金
6.如何打造企業(yè)文化敛惊？
（所有的人做同樣一件事，就會形成文化）
招人最好的方式是內(nèi)部推薦
15.規(guī)劃：產(chǎn)品绰更，渠道瞧挤，團隊
16.4個落地計劃：
①狀態(tài)（正能量輸入）
②同頻（心態(tài)，執(zhí)行力儡湾，感恩特恬，分享）
③機制（會議機制，薪酬機制徐钠，績效機制）
④目標(biāo)（企業(yè)利潤的來源）
17.當(dāng)你企業(yè)的毛利率低于10%的時候癌刽，請按毛利潤算提成
