一、車間管理的9大任務(wù)

1滋迈、健全車間生產(chǎn)組織霎奢，合理組織生產(chǎn)。

車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)饼灿，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向幕侠。為此，車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下赔退，建立健全統(tǒng)一的橙依、強有力的生產(chǎn)組織機構(gòu)证舟。根據(jù)廠部下達的計劃任務(wù)，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)窗骑，組織均衡生產(chǎn)女责，使人、財创译、物能夠得到有效地運轉(zhuǎn)抵知，取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。

2软族、完善車間管理制度刷喜。

車間在貫徹企業(yè)各項規(guī)章制度的前提下，要結(jié)合自身的特點立砸，按照經(jīng)濟責(zé)任制的原則掖疮，制定各項管理制度以及車間內(nèi)部職能組、工段颗祝、班組等各項組織和車間主任浊闪、職能組長、工段長螺戳、班組長搁宾、技術(shù)人員、工人等各類人員的工作職責(zé)倔幼、工作標準盖腿。做到事事有人管，人人有專職损同，工作有標準翩腐，檢驗有依據(jù)，強化車間管理揖庄。

3栗菜、加強勞動組織。

勞動力是生產(chǎn)力三要素中最關(guān)鍵的因素蹄梢，人的行為影響著目標的完成疙筹。車間在組織生產(chǎn)時，要努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境禁炒，研究科學(xué)的勞動組織和操作方法而咆，制訂先進合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法幕袱，不斷提高工人的技術(shù)和文化水平暴备，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作们豌，不斷提高勞動生產(chǎn)率涯捻。

4浅妆、加強工藝紀律。

車間生產(chǎn)過程障癌，既是產(chǎn)品形成的過程凌外，也是各種資源的消耗過程。車間要生產(chǎn)出高質(zhì)量涛浙、低消耗的產(chǎn)品康辑，就要加強工藝紀律，嚴格技術(shù)管理轿亮，健全消耗疮薇、質(zhì)量管理制度，在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時我注，力求降低生產(chǎn)成本按咒，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式仓手、最合理胖齐、最有效地組織起來，從而取得最高的經(jīng)濟效益嗽冒。

5、大搞技術(shù)革新补履，促進技術(shù)進步添坊。

車間要保證高效率地、高質(zhì)量地全面完成企業(yè)下達給車間的生產(chǎn)任務(wù)箫锤，就要有計劃地進行大規(guī)模的技術(shù)改造贬蛙，用新技術(shù)、新工藝改造老設(shè)備谚攒，合理有效地計劃阳准、組織和控制車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動，使車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和采用的工藝方法馏臭、機器設(shè)備在技術(shù)上是先進的野蝇，在經(jīng)濟上是合理的。從技術(shù)上保證車間提高生產(chǎn)效率括儒，以促進生產(chǎn)力的發(fā)展绕沈。

6、管好帮寻、用好固定資產(chǎn)乍狐。

機器設(shè)備是車間生產(chǎn)的主要手段。車間要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成固逗，就要不斷提高設(shè)備的利用率和完好率浅蚪，建立科學(xué)的設(shè)備使用藕帜、維護制度，監(jiān)督設(shè)備使用狀況惜傲，定期組織設(shè)備的中修和小修洽故，不斷加強設(shè)備和工具管理，防止設(shè)備和人身事故操漠，保護工人身體健康收津，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)浊伙、優(yōu)質(zhì)撞秋、低耗和安全生產(chǎn)。

7嚣鄙、加強核算工作吻贿。

車間是企業(yè)內(nèi)部的一級核算單位。車間核算由技術(shù)核算哑子、統(tǒng)計核算和經(jīng)濟核算三個部分組成舅列。一個企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟效益，很大程度上取決于各車間的生產(chǎn)經(jīng)營效益卧蜓，而生產(chǎn)經(jīng)營效益只有通過核算才能有效地反映帐要、控制和監(jiān)督。加強車間核算工作弥奸，做到心中有數(shù)榨惠，才能對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施，使車間管理水平不斷提高盛霎。

8赠橙、建立車間指標體系。

根據(jù)車間管理所要解決的問題和要達到的目的愤炸，建立起一組能充分反映目的期揪、衡量方案優(yōu)劣的評價指標體系，然后规个，確定這些目標的要求值和目標的性能特點凤薛。

9、車間利潤評價绰姻。

車間管理系統(tǒng)的分析和評價枉侧，是以價值為標準來評定的，即以產(chǎn)生的經(jīng)濟效益狂芋、社會效益以及投入產(chǎn)出之比來評價的榨馁。車間對管理系統(tǒng)的評價主要是從利潤這一角度來評價，即對收益和費用進行綜合考慮帜矾。評價以模型為基礎(chǔ)翼虫，通過數(shù)學(xué)分析屑柔，以利潤的大小來衡量。

二珍剑、如何進行車間管理

車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體掸宛，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)招拙，而作為一名生產(chǎn)車間的管理者唧瘾，其管理的好壞，決定了車間生產(chǎn)的正常運作别凤。那么饰序，怎樣才能做好生產(chǎn)車間的管理工作，怎樣才算是一個合格的规哪、優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者呢求豫？在此，我個人從以下幾個方面談?wù)勛约捍譁\的看法诉稍。

1蝠嘉、第一條、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者杯巨，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推動者蚤告。

要想做好生產(chǎn)車間管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者服爷，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化罩缴，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵員工：

①通過推行企業(yè)文化层扶，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強其對公司的信任度烙荷，使其熱愛公司镜会；

②通過推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標终抽、愿景戳表、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心昼伴，從而堅定他們對公司的忠誠度匾旭，甘于奉獻；

③通過推行企業(yè)文化圃郊，讓員工了解公司的各項制度价涝，使其清晰個人的發(fā)展目標，樹立競爭意識持舆，從而推動公司的生產(chǎn)發(fā)展色瘩。要善于利用各種時機伪窖、各種場合，積極推行企業(yè)文化居兆，使企業(yè)文化無處不在覆山、無孔不入。

2泥栖、第二條簇宽、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)會制定和實施合理的管理制度吧享。

作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者魏割，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系耙蔑，制定出員工的行為規(guī)范见妒，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定甸陌，并根據(jù)使用反饋情況及時更新须揣，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為钱豁。并通過日常的檢查督促耻卡，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做牲尺，固化良好行為卵酪，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)谤碳。

3溃卡、第三條、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者蜒简，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實施者瘸羡。

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全搓茬。安全生產(chǎn)是企業(yè)犹赖、社會發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點卷仑、不同的時間峻村，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施锡凝、法則粘昨，可歸納為對“人、機、料雾棺、境膊夹、法”五大要素的管理和規(guī)范。

總之捌浩，作為生產(chǎn)車間管理者放刨，一定要認清：安全生產(chǎn)不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程尸饺。安全生產(chǎn)管理进统，還應(yīng)注重以下四個方面：

①安全管理以人為本必須堅定不移。

②安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制浪听。

③安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變螟碎。

④安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移迹栓，抓好典型掉分。

4、第四條克伊、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者酥郭，應(yīng)注意避免各種不必要的浪費，節(jié)約成本和資源愿吹。

按照精益生產(chǎn)管理理論不从，生產(chǎn)現(xiàn)場容易七種浪費：

①等待的浪費

②搬運的浪費

③不良品的浪費

④動作的浪費

⑤加工的浪費

⑥庫存的浪費

⑦制造過多（早）的浪費

5、第五條犁跪、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者椿息，應(yīng)當(dāng)學(xué)會避免管理上的浪費。

一般的生產(chǎn)工序中坷衍，在日常工作中都會產(chǎn)生諸多的“浪費”寝优，其實，在生產(chǎn)管理中枫耳，通常也會出現(xiàn)“七種”浪費倡勇。這“七種浪費”不僅發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場存在的問題嘉涌，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末夸浅，即使表面上轟轟烈烈仑最，但實際效果也很有限。所以帆喇，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者警医，不僅要了解這“七種浪費”產(chǎn)生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費因素，節(jié)約成本和資源预皇，提高生產(chǎn)效率侈玄。那么，這“七種浪費”是指什么呢吟温？我們來看一看：

①等待上級的指示序仙、等待外部的回復(fù)、等待下級的匯報鲁豪、等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系——“等待的浪費”潘悼；

②工作進程的協(xié)調(diào)不利、領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹協(xié)調(diào)不利爬橡、信息傳遞的協(xié)調(diào)不利治唤、業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不利—— “協(xié)調(diào)不利的浪費”；

③固定資產(chǎn)的閑置糙申、職能的閑置或重疊宾添、工作程序復(fù)雜化形成的閑置、人員的閑置柜裸、信息的閑置——“閑置的浪費”缕陕；

④職責(zé)不清造成的無序、業(yè)務(wù)能力低下造成的無序粘室、有章不循造成的無序榄檬、業(yè)務(wù)流程的無序——“無序的浪費”；

⑤“失職的浪費”衔统，這是管理中的最大浪費鹿榜；

⑥工作的低效率或者無效率、錯誤的工作锦爵，是一種負效率——“低效的浪費”舱殿；

⑦計劃編制無依據(jù)、計劃執(zhí)行不嚴肅险掀、計劃考核不認真沪袭、計劃處置完善不到位、費用投入與收入（收益）不配比——“管理成本的浪費”樟氢。

管理工作中的七種浪費要比生產(chǎn)現(xiàn)場中的七種浪費嚴重的多冈绊，但是解決起來也困難得多。因為生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費大多數(shù)可以量化埠啃，然而管理工作大多為軟性指標死宣，具有較大的彈性，要想進行量化和細化相對較困難碴开。作為一名生產(chǎn)車間管理者毅该，如果不能引導(dǎo)車間各級管理人員對管理工作中的浪費形成共識博秫，齊抓共管，是很難持續(xù)有效地長期開展下去的眶掌，這就要求生產(chǎn)車間管理要引導(dǎo)大家有打持久戰(zhàn)的心理準備挡育，鼓足勇氣，從消除點滴的管理做起朴爬，向著經(jīng)營管理革新的目標一步一步地堅定不移地走下去即寒。

6、第六條寝殴、優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者蒿叠，要學(xué)會向上管理和向下負責(zé)。

在與管理者討論時蚣常，發(fā)現(xiàn)了一個很普遍的現(xiàn)象：幾乎所有的管理者都會認為管理是向下市咽，而負責(zé)是向上的。如果你問大家抵蚊，你向誰負責(zé)施绎？你得到的答復(fù)一定是：我們向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；你問大家贞绳，你管理誰谷醉？那么結(jié)果也一定是我管理下屬。但這個答復(fù)是錯誤的冈闭。

向上管理俱尼，管理自己的上司：我們知道，管理需要資源萎攒，資源的分配權(quán)力在你的上司手上遇八，這也是由于管理的特性決定的。因此耍休，當(dāng)你需要進行管理的時候刃永，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進行管理羊精。我們可以這樣定義向上管理：“為了給你斯够、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合你的上司一起工作的過程”喧锦。向上管理读规，簡單的說，就是發(fā)現(xiàn)上司的長處燃少，盡量避免上司的短處掖桦。

向下負責(zé)，為下屬提供機會：負責(zé)是一種能力的表現(xiàn)供汛，也是一種工作方式。當(dāng)我們說我們會對你負責(zé)的時候，實際上已經(jīng)把你放在了自己的生存范疇中怔昨，我們可以這樣定義向下負責(zé)：“為了給你雀久、你的下屬和公司取得最好成績而有意識地帶領(lǐng)你的下屬一起工作的過程”。向下負責(zé)趁舀，簡單的說赖捌，就是發(fā)揮下屬的長處，盡量避免下屬的短處矮烹。

7越庇、第七條、作為優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者奉狈，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理卤唉。

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作仁期，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗桑驱，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)跛蛋，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素熬的，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊∩藜叮現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)押框。優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作理逊，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容橡伞，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好：

①管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力挡鞍。

②管理者要有良好的配合意識骑歹。

③管理者要經(jīng)常關(guān)心員工。生產(chǎn)車間管理者進行現(xiàn)場管理墨微，與員工最親近道媚。

8、第八條翘县、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者最域，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。

管理锈麸，是一門藝術(shù)镀脂，也是一門學(xué)問。要想當(dāng)好一名合格的忘伞、優(yōu)秀的管理人員薄翅，必須不斷更新自己的知識層面沙兰，掌握現(xiàn)代管理工具。

（1）5S：

許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系翘魄，在這個過程中如何進行有效的管理鼎天，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題暑竟，就必須導(dǎo)入和實行“5S”斋射。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率但荤。試想罗岖，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵腹躁、空氣刺激迂烁、燈光昏暗姚垃、過道擁擠的環(huán)境中陶舞，怎能調(diào)動他們的積極性呢司抱？而整齊、清潔有序的環(huán)境铐炫，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認識垒手，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象倒信、增強企業(yè)競爭力科贬。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者鳖悠，不僅要熟悉“5S”榜掌、了解“5S”，更要推行“5S”乘综，使“5S”象企業(yè)文化一樣憎账，無孔不入，深入人心卡辰。

（2）六西格瑪(6σ)和全員質(zhì)量管理（TQM）：

前面我們提過胞皱，生產(chǎn)車間是公司經(jīng)營的主體，那么九妈，一個企業(yè)存活的基礎(chǔ)是什么反砌？回答肯定是“客戶”，只有贏得了客戶萌朱，才能保存企業(yè)長久不衰宴树。那么，客戶真正關(guān)注的是什么晶疼？是質(zhì)量酒贬！是產(chǎn)品的質(zhì)量又憨！由此可見，對于一名生產(chǎn)車間的管理者來說锭吨，如何減少缺陷率竟块，提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶耐齐，占領(lǐng)市場，顯得何其重要蒋情。而近幾年推出的六西格瑪埠况，它不但會提高我們的收益和客戶滿意度，而且會使得我們在行業(yè)中獲得顯著的競爭優(yōu)勢棵癣。作為生產(chǎn)車間的管理者辕翰，要熟練掌握6σ、TQM精髓狈谊，把它運用到日常生產(chǎn)工作喜命，提高競爭力和運營效率。

（3）量化管理：

量化管理是管理中的一門學(xué)科河劝，將員工每日工作細化評分壁榕，不僅可以提高他們的競爭意識，而且可以減少生產(chǎn)成本赎瞎，提高工作效率牌里。作為一名生產(chǎn)車間管理者，要將量化管理當(dāng)作員工績效考核的一個重要手段务甥，將它與晉職加薪緊密結(jié)合起來牡辽，并將量化管理具體內(nèi)容及成績張榜公布，讓員工有所比對敞临，認識到自己的不足态辛，從而刺激員工的榮譽感，增強其工作的積極性挺尿。

（4）HR考評：

一個好的生產(chǎn)車間管理者奏黑，也應(yīng)是一個合格的人事管理者，因為票髓，管理攀涵，其主體就是人。作為一名生產(chǎn)車間管理洽沟，應(yīng)熟練掌握人事考評制度以故，熟悉員工的招聘、培訓(xùn)以及晉升程序裆操、要求怒详。將量化管理與人員的晉升結(jié)合在一起炉媒，合理地實行能者上、庸者下昆烁、平者讓的競爭制度吊骤；管理者要善于激勵員工，培養(yǎng)員工的進取心静尼、積極性白粉，在車間內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

總而言之鼠渺，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者鸭巴，不但要有良好的素質(zhì)、形象拦盹，以及識人用人的慧眼和良好的管理技巧鹃祖，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)普舆，站在公司立場處理問題恬口、進行管理，既能做事沼侣，亦能想事祖能，以公司發(fā)展愿景為中心目標，帶領(lǐng)全體員工高效率的完成各項生產(chǎn)任務(wù)华临。