一次偶然的機會慧妄，接觸到一個頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的HRBP，聊完之后深受觸動剪芍，最近自己也在努力“回歸人力資源基本面”塞淹，即重新學習人力資源六大模塊知識。
在一些頭部大廠罪裹，組織對HR的能力要求有相對清晰的標準饱普，主要分為兩檔：
●工作滿6年：六大模塊均有實踐，且能夠講述清楚状共；
●工作滿10年：熟悉人力資源理論套耕，不僅要有完整的應用，且在理論基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和突破口芍。
當然箍铲，這也與個人定位有關(guān)系，如職業(yè)規(guī)劃是人力資源管理者鬓椭、BP等綜合型崗位颠猴，則需要滿足上面所述的要求；如規(guī)劃是某一模塊專家小染，則可弱化此標準翘瓮。
回想自己走過的路，重新對標裤翩，每個階段離百分百達標還是有一定的GAP资盅。
另外，他還提到有些大廠的leader很重視兩方面的能力：
●人力資源基礎(chǔ)知識：雖然近幾年各種人力資源概念興起踊赠，但本質(zhì)還是人力資源六大模塊的內(nèi)容呵扛，是否能夠?qū)⒘竽K知識掌握扎實，是評判人力資源是否專業(yè)的重要指標筐带。而自己回憶起六大模塊的時候今穿，似乎清晰，又模模糊糊的伦籍，所以最近重新學習了《人力資源管理理論與實務》蓝晒。
個人覺得六大模塊專業(yè)知識是人力資源的基本面腮出，記得《安家》有個片段，方似錦跟員工說“拿上你們吃飯的家伙開會”芝薇，而人力資源領(lǐng)域所謂“吃飯的家伙”應該就是這些基本面的內(nèi)容胚嘲。其他業(yè)務理解、人際關(guān)系等洛二，都是在此基礎(chǔ)上助你在職場成功的能力馋劈。
回想這些年做了很多人力資源項目，也學習了很多人力資源新的理念灭红、模型侣滩，但人力資源的概念、工作內(nèi)容变擒、工作成果都很“虛”君珠，似乎只有招聘工作結(jié)果是實在可衡量的，讓業(yè)務看得到娇斑、感受得到的策添。五一休假跟同事聚餐，還是被之前一個業(yè)務partner發(fā)出了靈魂的拷問“人力資源的價值到底體現(xiàn)在哪呢毫缆？反應在業(yè)務或經(jīng)營上在哪呢（模模糊糊記得是這么發(fā)問的）唯竹？”。
個人覺得人力資源最基本的價值體現(xiàn)在公司的人力資源管理體系上苦丁，這套體系支撐組織在人才的選用育留上不走偏浸颓，行駛在相對正確的軌道上，而一套人力資源管理體系建設的輸入離不開六大模塊旺拉。（對于靈魂的拷問产上，這里不做詳細探討）
工作時間久了，需要回歸一下人力資源基本面蛾狗，重新思考晋涣。（圖片來自百度百科）
●結(jié)構(gòu)化思維：這點深有體會，也是我在彌補的痛點沉桌。這項能力似乎與本文主題無關(guān)谢鹊，但通過案例就會發(fā)現(xiàn)通過結(jié)構(gòu)化思維梳理的內(nèi)容，最終落實到解決措施仍然體現(xiàn)在人力資源基本面上留凭，萬變不離其宗佃扼。
在甲方公司待久了，做的很多事情不會太深入的思考Why蔼夜。因為一方面是比較清晰組織內(nèi)部的問題松嘶，不用太深入思考，做了便可解決問題挎扰；另一方面是為了做而做翠订，不知道問題在哪，只是覺得應該做遵倦；還有一方面是業(yè)務部門或領(lǐng)導讓做就做了尽超。
而所謂的Why不是單純從人力資源角度思考做這件事情的原因，更多是真正從業(yè)務梧躺、戰(zhàn)略似谁、組織層面思考。業(yè)務掠哥、戰(zhàn)略或組織問題點在哪巩踏，為什么出現(xiàn)這樣的問題，問題背后的原因是什么续搀，要如何系統(tǒng)化解決塞琼，人力資源承擔哪些，做了能解決哪些......這是甲方和乙方重要的區(qū)別禁舷。
記得有一次彪杉，在跟同事（來自hay的咨詢顧問）聊起一個項目案例的時候，上來就自信滿滿的直接陳述“做這件事情是因為我們的用工模型導致項目成本較高牵咙，所以要改變用工模型派近，針對不同類別的人才進行分類管理。一類是核心人才洁桌，主要通過項目內(nèi)部培養(yǎng)渴丸，保留和提升組織能力；另一類是初級人才另凌，通過建設外部渠道獲取谱轨，通過標準化項目培養(yǎng)，解決臨時用工問題途茫，同時節(jié)省成本......"巴拉巴拉說了一大堆碟嘴。我的陳述在自己看來沒有問題，因為對做的事情太熟悉了囊卜，深知做這件事情的目的和意義娜扇，但是我卻忽視了我的聽眾，他第一次聽栅组，聽的結(jié)果就是我自己講的很興奮雀瓢，他卻不覺得這件事情很有意義，聽起來只是常規(guī)的人力資源工作而已玉掸。
我犯的錯誤有兩方面刃麸，一是沒有自上而下結(jié)構(gòu)化且簡單清晰的陳述整個項目框架，讓他首先抓住事情的目的和意義司浪，一聽便覺得這個事情很”高大上“泊业；二是我的陳述過于陷入細節(jié)把沼，他不能在短時間內(nèi)抓住我陳述的重點，聽起來就會很啰嗦吁伺。不過幸好經(jīng)過同事的顧問式思維啟發(fā)饮睬，重新梳理整個框架和脈絡，最終得到認可”這件事情很有價值“篮奄。
很多事情不是你做了沒有意義捆愁，或者你比別人差，而是缺少了結(jié)構(gòu)化思維呈現(xiàn)的能力窟却。通過結(jié)構(gòu)化思維梳理昼丑，會發(fā)現(xiàn)很多人力資源工作對于組織、對于業(yè)務都是意義非凡的夸赫。
借此案例菩帝，把邏輯思路整理如下，供大家學習參考憔足。
踏實的走好每一步胁附，過程中會遇到很多困惑，不妨停下腳步滓彰，回歸一些基本面控妻，重新思考、重新面對揭绑、重新出發(fā)弓候。2020年是重新出發(fā)的一年，有句話一直影響著我他匪，“拼命奔跑菇存，以保持再原地”，此話出自《天才在左 瘋子在右》邦蜜。
通過撰寫此文發(fā)現(xiàn)依鸥，自己還是要快速提高結(jié)構(gòu)化思維能力啊悼沈！
