尋找并留住高素質(zhì)的員工是企業(yè)發(fā)展能力的重要組成部分榨为。 如果一個員工選擇離開公司惨好，尋找一個新的員工可能會花費商業(yè)時間，金錢和資源随闺。 這會影響企業(yè)的盈利能力日川、生產(chǎn)力和員工士氣。 在本文中矩乐，我們將解釋員工流動如何影響企業(yè)龄句，并分享留住員工的最佳做法回论。
營業(yè)額的成本是多少?
員工的流動成本包括公司為尋找員工的替代者所花費的時間、金錢和資源分歇。 員工流失率較低的公司在招聘傀蓉、雇用和上崗員工方面花費較少，這對組織整體有積極的影響职抡。 當(dāng)決策者更好地理解周轉(zhuǎn)成本時葬燎，他們可能更有動力實施更好的留任策略。
營業(yè)額如何影響企業(yè)的盈利能力
營業(yè)成本除貨幣性支出外缚甩，還包括無形成本谱净。 以下是一些例子，說明周轉(zhuǎn)成本如何影響公司的盈利能力:
招聘費用:招聘廣告擅威、面試應(yīng)聘者壕探、進(jìn)行背景調(diào)查以及招聘應(yīng)聘者都需要時間和金錢。?
員工士氣:員工士氣:如果一家企業(yè)的流失率很高郊丛，其他員工也可能受到影響而離開該公司李请。 同樣地，如果求職者知道人們經(jīng)常離開公司厉熟，那么吸引新的人才就會更具挑戰(zhàn)性捻艳。 這會影響項目、客戶關(guān)系和生產(chǎn)力庆猫。
如何計算營業(yè)額的成本?
人員流動的總成本因公司认轨、行業(yè)和雇員的不同而不同。 以下是如何計算營業(yè)額的年度成本:
確定員工離職的平均成本計算自愿離職使用周轉(zhuǎn)成本計算員工離職的其他影響
(一) 確定職工平均離職費
在確定員工的損失成本時月培，請考慮以下費用:
培訓(xùn)和入職學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展由于未填補的角色而喪失了產(chǎn)出性
每一次員工自愿離開公司的時候嘁字，都要寫下并合計這些費用。 在年底杉畜，把所有這些費用加起來纪蜒，再除以離職員工的人數(shù)，以得到員工離職的平均成本此叠。
2. 計算自愿離職人數(shù)
你的自愿離職人數(shù)是你的員工總數(shù)乘以你的年流動率纯续。 使用此公式可計算年營業(yè)額百分比:
(離崗職工人數(shù)/平均職工人數(shù))×100=年更替率
3. 使用周轉(zhuǎn)成本計算
一旦有了員工離職的平均年成本和自愿離職的人數(shù)，請將它們插入此公式中:
職工離職費年平均數(shù)×離職人數(shù)=職工離職費年平均數(shù)
4. 考慮員工離職的其他影響
除了這種有形的成本灭袁，員工流動也會影響公司文化和員工士氣猬错。 雖然這些東西的成本很難確定，但它們會降低公司的生產(chǎn)力茸歧，并導(dǎo)致高流失率的模式倦炒。 為了衡量員工流動率如何影響無形因素，可以考慮召開一次集體會議或向所有員工發(fā)送調(diào)查問卷软瞎。
留住員工的最佳做法
以下是留住員工的一些最佳做法:
鼓勵工作與生活的平衡
創(chuàng)造積極的工作環(huán)境
便利的公開交流
激勵或獎勵團(tuán)隊建設(shè)活動
提供職業(yè)成長機會
幫助員工創(chuàng)造目標(biāo)
促進(jìn)健康
鼓勵工作和生活的平衡
同時擁有個人生活和工作時間的員工更容易對自己的工作感到滿意逢唤，這可能導(dǎo)致他們留在公司拉讯。 一 種方法是允許靈活的開始和結(jié)束時間。如果員工需要去赴約或完成重要任務(wù)鳖藕，可以讓他們自己決定是否補上工作魔慷。 另一種平衡工作和生活的方法是鼓勵員工利用他們的帶薪休假。 通過定期休假或在生病時呆在家里著恩，員工可以重新回到工作中感到精神振奮和富有成效盖彭。
創(chuàng)造積極的工作環(huán)境
給予積極的反饋和承認(rèn)員工的成功可以幫助你創(chuàng)造一個積極的工作環(huán)境。 你也應(yīng)該尊重所有的員工页滚，并鼓勵每個人都這樣做。 通過讓你的團(tuán)隊感覺到被重視铺呵，他們可能會更樂意在公司工作裹驰。
促進(jìn)公開交流
創(chuàng)造一種環(huán)境，讓你的團(tuán)隊成員可以很輕松地帶著問題片挂、評論或關(guān)心來找你幻林。 開放的溝通可以幫助你解決沖突，否則會導(dǎo)致員工在其他地方找工作音念。當(dāng)員工與你交談時沪饺，向他們表明你在積極傾聽。 實現(xiàn)團(tuán)隊成員的想法或反饋是另一個很好的方式闷愤，以顯示你重視他們的意見整葡。
給予加薪或獎金
員工尋找新工作的一個常見原因是掙更多的錢或更好的福利。 定期提供加薪讥脐、獎金或其他福利遭居，以留住更多員工。 給員工加薪的最佳時機是在他們的業(yè)績評估期間旬渠。 討論為什么他們應(yīng)該加薪俱萍，然后談?wù)撘恍┧麄兛梢愿倪M(jìn)的事情，這些可能會使他們在將來得到額外的加薪或晉升告丢。
實施團(tuán)隊建設(shè)活動
建立一個緊密聯(lián)系的團(tuán)隊是另一種降低你公司流動率的方法枪蘑。 當(dāng)員工感到彼此聯(lián)系更緊密時，他們在工作中往往會感到更滿足岖免。 通過實施團(tuán)隊建設(shè)活動岳颇，幫助員工發(fā)展彼此之間的關(guān)系。 下面是一些你可以組織的有趣想法:
游戲之夜颅湘，快樂時光赦役，外出游玩，團(tuán)隊午餐栅炒，破冰活動掂摔，公司退休會术羔，年度工作派對，校內(nèi)運動隊乙漓，公司烹飪比賽
提供職業(yè)發(fā)展機會
當(dāng)員工覺得他們可以和公司一起成長時级历，他們可能更愿意長期工作。 公司可以提供一些機會叭披，例如與員工職位相關(guān)的課程的學(xué)費報銷寥殖。 您還可以創(chuàng)建額外的培訓(xùn)課程和員工參加的教育研討會。 指導(dǎo)計劃也是員工獲得新的洞察力和尋求支持的一個很好的方式涩蜘，試圖推進(jìn)他們的事業(yè)嚼贡。 發(fā)出一份調(diào)查，了解什么樣的職業(yè)發(fā)展機會同诫，員工最喜歡粤策。
幫助員工創(chuàng)建目標(biāo)
在員工績效評估中，討論每個團(tuán)隊成員的個人和職業(yè)目標(biāo)误窖，幫助他們制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃叮盘。 考慮時間表和可行性，把大的目標(biāo)分成小的步驟霹俺，這樣它們更容易實現(xiàn)柔吼。 向他們提供建議和公司資源，幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)丙唧。目標(biāo)可以給員工一些工作上的結(jié)構(gòu)和方向愈魏，這可以幫助他們看到公司的未來。
改善健康
那些覺得他們的經(jīng)理關(guān)心他們的健康的員工可能更傾向于留在他們的崗位上想际。 舉辦培訓(xùn)課程蝌戒，教導(dǎo)員工如何改善他們的身心健康。 您也可以舉辦午餐時間瑜伽課程沼琉，提供健康的小吃或與您的雇主提供免費健身會員卡北苟。 當(dāng)員工感到精神疲憊時，鼓勵他們呆在家里是促進(jìn)工作場所健康的另一種方式打瘪，并向員工表明你關(guān)心他們的健康和幸福友鼻。
