劉總單獨(dú)參與了我的內(nèi)部需求評(píng)審叫编，對(duì)于產(chǎn)出的需求，在做了整個(gè)平臺(tái)的業(yè)務(wù)了解之后叠蝇，逐一過了功能翁潘。對(duì)于平臺(tái)才剛剛了解，就基于平臺(tái)是“數(shù)據(jù)收集忍弛，不產(chǎn)生業(yè)務(wù)”這樣的屬性响迂，做了對(duì)需求基本價(jià)值判斷：以更節(jié)省成本且能達(dá)到客戶要求的方式完成這些需求。
在評(píng)審需求的過程中细疚，“是不是必要”蔗彤，“值不值得做”，“有沒有更簡(jiǎn)潔的方式實(shí)現(xiàn)”是劉總反復(fù)在問的問題。甚至把功能上線后的實(shí)際使用情況代入然遏，模擬用戶會(huì)真實(shí)使用哪條路徑的場(chǎng)景贫途，進(jìn)而拒絕冗余需求。
基本面了解→清晰原則→基于原則的辨析→模擬真實(shí)場(chǎng)景支撐待侵，這是我今天學(xué)到的需求評(píng)審框架丢早。以后了解其他項(xiàng)目，可以套用這套框架秧倾，逐步去用好完善怨酝。
在最后，劉總還談到了對(duì)于不同類型的客戶中狂，我們的不同應(yīng)對(duì)策略凫碌，例如傻客戶忽悠到底、有錢的客戶拿錢辦事胃榕、預(yù)算有限的客戶先做在短期內(nèi)有提升空間的產(chǎn)品盛险、有思路的客戶要善于引導(dǎo)到低成本高效果的路徑，等等勋又。需要在不停的面對(duì)客戶的過程中苦掘，積累經(jīng)驗(yàn)和道行，未來能夠更加老道的處理事情楔壤。
