一、BRD/MRD/PRD的區(qū)別

從流程上看：?BRD-->MRD-->PRD

從原理上看：

? ? 1.BRD（Business Requirement Document商業(yè)需求分析文檔）是整個(gè)項(xiàng)目的宏觀分析，在商業(yè)上粉捻，戰(zhàn)略上進(jìn)行分析（市場(chǎng)分析思杯、銷售策略、盈利預(yù)測(cè)），完成這個(gè)需要哪些資源惶室，我們有沒(méi)有能力完成斋枢。

? ? 主要給領(lǐng)導(dǎo)者（老板）帘靡、決策者、投資人看（創(chuàng)業(yè)公司）瓤帚！采用PPT形式更好描姚。

? ? 2.MRD（Market Requirement Document市場(chǎng)需求分析文檔）主要進(jìn)行市場(chǎng)分析、目標(biāo)用戶分析戈次、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析轩勘，并給出主要需求。

? ? 怎樣可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的怯邪，怎樣做可以占有市場(chǎng)赃阀，主要目的，應(yīng)該怎么做擎颖，要做什么榛斯，應(yīng)該什么時(shí)候做，主要給管理層看的搂捧。

? ? 3.PRD（Product Requirement Document產(chǎn)品需求分析文檔）主要對(duì)功能進(jìn)行分析驮俗，本次迭代有那些功能，功能的目的允跑，功能的交互界面王凑，功能的邏輯搪柑。

主要給產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)索烹，研發(fā)工碾， 真正一批干事情的人看，最好做到邏輯清晰（流程圖）百姓、描述簡(jiǎn)單渊额，產(chǎn)品經(jīng)理最基礎(chǔ)的能力，每一個(gè)迭代版本都需要詳細(xì)的PRD

二垒拢、三者之間的關(guān)系

BRP是leader把控大方向（建筑集團(tuán)老總）

MRD是參謀對(duì)BRP給出方向旬迹，通過(guò)分析給出合理化的具體的可不可行，具體的米快（設(shè)計(jì)師兼包工頭）

PRD是搬磚的求类，要講以上二位領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和需求進(jìn)行實(shí)現(xiàn)奔垦，（搬磚的）

三 、MRD框架內(nèi)容

一尸疆、MRD文檔頭：

文檔說(shuō)明：簡(jiǎn)明扼要的介紹本文檔-前言（在首頁(yè)展示）

內(nèi)容包括：1椿猎、文檔基本信息（封面）：產(chǎn)品需求名稱、文檔創(chuàng)建日期寿弱、創(chuàng)建人/聯(lián)系方式犯眠、部門/職位

? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、版本修改記錄：日期脖捻、版本（V1.0.0）、修改人兆衅、修改內(nèi)容地沮、備注

二、市場(chǎng)分析

市場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)狀：當(dāng)前市場(chǎng)所存在問(wèn)題羡亩，當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀

? ? 1.如果市場(chǎng)完好摩疑，不存在問(wèn)題，那么不值得去做畏铆，--格局不需要更新雷袋，優(yōu)化，一片很完美很穩(wěn)定

? ? 2.當(dāng)前市場(chǎng)存在哪些問(wèn)題

? ? ? ? 用戶方面（例如：用戶需求沒(méi)有得到充分的滿足）

? ? ? ? 產(chǎn)品方面（例如：產(chǎn)品設(shè)計(jì)體驗(yàn)差辞居、功能單一楷怒、體驗(yàn)不好）

? ? ? ? 技術(shù)方面（例如：圖像識(shí)別存在難點(diǎn)，不夠智能息拜，有缺陷徐矩，定位不準(zhǔn)等）

? ? ? ? 運(yùn)營(yíng)方面（例如：領(lǐng)導(dǎo)者不懂運(yùn)營(yíng)易阳，優(yōu)先者缺乏資金）

? ? ? ? 商業(yè)模式方面（例如：參與者對(duì)商業(yè)模式把控不夠，缺乏商業(yè)模式）

? ? 3.產(chǎn)品經(jīng)理選定目標(biāo)市場(chǎng)刃泡，選擇機(jī)會(huì)最有可能成功的市場(chǎng)巧娱，（例如，大市場(chǎng)：互聯(lián)網(wǎng)金融--小市場(chǎng)：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)烘贴、p2p（車貸禁添、房貸）、理財(cái)桨踪、股票）老翘，目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分（不是所說(shuō)的大市場(chǎng)）：

? ? ? ? 市場(chǎng)規(guī)模：市場(chǎng)大不大，魚(yú)多不多馒闷，值不值得分一杯羹酪捡，需要大量數(shù)據(jù)分析來(lái)支持-------軟件：易觀智庫(kù)、企鵝智酷纳账、艾瑞咨詢等數(shù)據(jù)網(wǎng)站發(fā)布的數(shù)據(jù)和分析報(bào)告（多搜集逛薇，多關(guān)注了解市場(chǎng)）

? ? ? ? 市場(chǎng)特征：市場(chǎng)現(xiàn)狀， 例如市場(chǎng)金融--------13年興起疏虫，近4年大浪淘沙永罚，一些平臺(tái)跑路，退出卧秘，急需市場(chǎng)監(jiān)管呢袱，于是政策出、臺(tái)牌照限制翅敌，導(dǎo)致門檻變高羞福，

? ? ? ? 發(fā)展趨勢(shì)：自己判斷未來(lái)市場(chǎng)走向，通過(guò)自己判斷蚯涮，通過(guò)多關(guān)注市場(chǎng)消息治专，例如網(wǎng)約車和共享單車的趨勢(shì)對(duì)比

? ? ? ? 市場(chǎng)分析結(jié)論：（價(jià)值最高，給老板看）到底值不值得去做遭顶，有多大把握去做张峰，有多大的收益，如何去做才有價(jià)值有收益棒旗，到底多大把握喘批，到達(dá)多大收益

案例：體育直播

市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：

? ? ?1-市場(chǎng)規(guī)模.直播為近一年最火的一塊領(lǐng)域，16年大批量涌現(xiàn)铣揉，剛一出現(xiàn)多達(dá)幾百個(gè)饶深，17年國(guó)家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（內(nèi)容低俗，無(wú)證平臺(tái)）逛拱，開(kāi)始整頓粥喜，9萬(wàn)直播間關(guān)閉、3萬(wàn)主播賬戶關(guān)閉（利用直播違法違紀(jì)橘券，涉黃额湘，暴力傾向）

? ? ?2-市場(chǎng)特征.直播行業(yè)洗牌：flag是市值5億的光圈直播卿吐，隨后大量直播平臺(tái)關(guān)閉。開(kāi)始28定律 大平臺(tái)開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)吸取小平臺(tái)用戶和流量

? ? 3-市場(chǎng)趨勢(shì).直播分為秀直播和社交直播锋华，兩級(jí)分化

? ? 4-市場(chǎng)現(xiàn)狀.加速商業(yè)化嗡官，開(kāi)始嘗試各種盈利模式，（打賞）

我們產(chǎn)品的分析:

? ? 1-市場(chǎng)規(guī)模：體育直播2025年體育產(chǎn)業(yè)達(dá)到5萬(wàn)億毯焕， 16年市場(chǎng)易凱資本規(guī)模1.5萬(wàn)億衍腥，其中觀賞類（看）體育2895億元，非衬擅ǎ可觀

? ? 2-市場(chǎng)特征：體育直播廣為人所知（CCTV5）婆咸， 在14年賽事轉(zhuǎn)播權(quán)開(kāi)放后，央視喪失壟斷芜辕，以樂(lè)視為代表新媒體開(kāi)始興起尚骄，頂級(jí)賽事，世界杯侵续、NBA等版權(quán)倔丈，開(kāi)放，開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)状蜗，版權(quán)費(fèi)交易成本水漲船高需五，價(jià)格虛高，市場(chǎng)欠缺理性

? ? 移動(dòng)端成為趨勢(shì)轧坎，觀眾互動(dòng)模式宏邮，從最開(kāi)始跨屏互動(dòng)--》微博實(shí)時(shí)評(píng)論--》同屏幕彈幕，加強(qiáng)用戶參與感缸血，拉近用戶與賽事之間距離蜜氨，隨之直播間開(kāi)放，用戶選擇權(quán)增多属百，（央視解說(shuō)记劝，地方解說(shuō)变姨、網(wǎng)絡(luò)解說(shuō)）解說(shuō)管理運(yùn)營(yíng)社區(qū)族扰，有參與感

? ? 3-市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)：宏觀來(lái)看，國(guó)家支持定欧，出政策鼓勵(lì)渔呵，以及國(guó)民對(duì)體育運(yùn)動(dòng)熱愛(ài)，全民運(yùn)動(dòng)砍鸠。版權(quán)意識(shí)增強(qiáng)和國(guó)民極高的觀眾扩氢，重大賽事成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和參與者的香餑餑，未來(lái)賽事付費(fèi)觀看爷辱，會(huì)普及录豺，像知識(shí)付費(fèi)一樣朦肘，原有解說(shuō)模式可能會(huì)被打破，個(gè)性化双饥、娛樂(lè)化媒抠、專業(yè)化是行業(yè)發(fā)展發(fā)現(xiàn)

? ? 4-市場(chǎng)分析總結(jié)：直播行業(yè)頭部格局基本確定（虎牙、YY咏花，斗魚(yú)）趴生，巨頭難以撼動(dòng)，新app難以獲得位置

細(xì)分領(lǐng)域是突破口--體育直播

體育直播市場(chǎng)潛力巨大昏翰，符合國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

擔(dān)心的是賽事版權(quán)成為體育直播最核心的資源苍匆，版權(quán)費(fèi)增高，用戶付費(fèi)棚菊，用戶體驗(yàn)平衡

發(fā)展空間大浸踩，盈利模式多，可以和游戲窍株，娛樂(lè)民轴，金融，影視結(jié)合球订，商業(yè)模式盈利空間大

三后裸、用戶分析

目標(biāo)用戶群體：對(duì)用戶群體的限定，通過(guò)以下維度限定冒滩，年齡微驶、性別/地域/學(xué)歷、經(jīng)濟(jì)條件开睡、生活習(xí)慣

用戶畫(huà)像構(gòu)建：是目標(biāo)用戶的深化因苹，將目標(biāo)用戶具體，形象的表現(xiàn)出來(lái)篇恒，具有代表性扶檐，不能太粗不能太細(xì)，粗為用戶群體胁艰，細(xì)為具體一個(gè)人款筑，所以這里應(yīng)為一類人最為恰當(dāng)

用戶信息：昵稱、年齡腾么、性別奈梳、年齡、收入解虱、職業(yè)攘须、居住地

用戶特征：性格、愛(ài)好殴泰、技能于宙、習(xí)慣

案例：金融類用戶產(chǎn)品畫(huà)像

? ? 1.基本信息：張三浮驳、男、28歲捞魁、已婚抹恳、有子女、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

? ? 2.用戶生活習(xí)慣：平時(shí)工作較忙署驻、閑暇之余喜歡看電影奋献、打籃球、攝影旺上、旅游瓶蚂。喜歡玩股票、常關(guān)注東方財(cái)富和新浪財(cái)經(jīng)宣吱、習(xí)慣用信用卡和支付寶窃这。由于前陣子喜得貴子家庭支出大，壓力大征候，理財(cái)方面希望活取活用杭攻、資金安全性較高、但收益比儲(chǔ)蓄高疤坝。

? ? 用戶使用場(chǎng)景：到底在什么樣的環(huán)境中兆解，完成了一個(gè)什么樣的任務(wù)，-----什么時(shí)候想起你的產(chǎn)品跑揉，什么時(shí)候會(huì)用到產(chǎn)品

案例：張三

聊天過(guò)程中锅睛，生兒子，壓力大历谍，用錢多现拒，，缺錢望侈，股市不好印蔬，朋友推薦了一款不錯(cuò)理財(cái)，會(huì)買

用戶動(dòng)機(jī)目標(biāo)：動(dòng)機(jī)和目標(biāo)脱衙，區(qū)分表面動(dòng)機(jī)和本質(zhì)目標(biāo)侥猬，比如想吃米線是表面動(dòng)機(jī)，本質(zhì)目標(biāo)是餓岂丘，填飽肚子

四陵究、競(jìng)品分析和產(chǎn)品分析

1-競(jìng)品分析:

闡述競(jìng)品對(duì)象：

找準(zhǔn)找全競(jìng)品對(duì)象眠饮，不要把眼光局限在同行業(yè)甚至互聯(lián)網(wǎng)中奥帘，直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都要考慮

案例：摩拜單車

? ? 直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：OFO仪召、小藍(lán)單車

? ? 見(jiàn)解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：滴滴寨蹋，地鐵松蒜、公交

競(jìng)品基本情況：1競(jìng)品歷史發(fā)展背景、2目前所處市場(chǎng)現(xiàn)狀已旧，市場(chǎng)地位秸苗、3目標(biāo)用戶、4運(yùn)作/商業(yè)模式/商業(yè)策略运褪、5運(yùn)營(yíng)推廣策略惊楼、6競(jìng)品優(yōu)缺點(diǎn)分析、7優(yōu)缺點(diǎn)分析秸讹、8分析是否有機(jī)會(huì)超越檀咙，繼承優(yōu)點(diǎn)，完善缺點(diǎn)璃诀，將缺點(diǎn)解決

2-產(chǎn)品分析：

? ? ?1 產(chǎn)品定位（BRD也有）：繼承BRD中的定位弧可，一句話描述產(chǎn)品是做什么的、我們用什么樣的產(chǎn)品劣欢，滿足了什么樣的用戶棕诵，進(jìn)入到了什么樣的市場(chǎng)

案例：

陌陌：基于地理位置的移動(dòng)社交工具

膜拜：一款互聯(lián)網(wǎng)短途騎行工具

? ? ?2產(chǎn)品核心目標(biāo)（BRD也有）：最終幫用戶解決什么問(wèn)題，在過(guò)程中工作的優(yōu)先級(jí)凿将，明確核心目標(biāo)校套，有助于幫助我們 整個(gè)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中不盲目迷失，

案例：

wifi萬(wàn)能鑰匙：幫助用戶找到并連接免費(fèi)WiFi

美顏相機(jī)：幫助用戶拍出更好的更美的人像

? ? 3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（特于）：為了滿足用戶需求牧抵，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)搔确，需要準(zhǔn)備哪些方面物料

案例：電商

商品、庫(kù)存灭忠、物流：自建或第三方膳算、客服、訂單弛作、商家

產(chǎn)品路線圖（特有）：在MRD中設(shè)立時(shí)間任務(wù)節(jié)點(diǎn)涕蜂，確定每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成哪一個(gè)重要任務(wù)，也就是將大任務(wù)進(jìn)行細(xì)化拆分成小目標(biāo)映琳，Roadmap形式----甘特圖机隙、泳道圖、excel萨西。無(wú)論哪種路線圖有鹿，必不可少元素：時(shí)間、任務(wù)谎脯，必要時(shí)候加里程碑和子任務(wù)

產(chǎn)品功能性分析（特有）：一個(gè)產(chǎn)品的重點(diǎn)功能的羅列葱跋，只羅列，不講實(shí)現(xiàn)邏輯和方法

功能性需求：用戶看得見(jiàn)，重要的功能娱俺，只羅列稍味，不講實(shí)現(xiàn)邏輯和方法，只羅列重點(diǎn)

非功能性需求：用戶看不到的需求荠卷，性能需求（運(yùn)行是否流暢模庐，響應(yīng)時(shí)間）（同時(shí)下載需求）、安全需求（支付需求）油宜、擴(kuò)展性需求（未來(lái)版本迭代）掂碱、兼容性需求（兼容瀏覽器，手機(jī)版本）慎冤、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)需求（運(yùn)營(yíng)需要多少人力顶吮，市場(chǎng)多多少資金多市場(chǎng)推廣）

案例：電商

功能性需求：注冊(cè)登錄、搜索商品/商鋪粪薛、商品展示悴了、充值付費(fèi)、收藏/購(gòu)物車违寿、訂單查看湃交、物流查看、客服售后

產(chǎn)品非功能性需求（特有）

?MRD撰寫(xiě)注意事項(xiàng)

重點(diǎn)要寫(xiě)的：目標(biāo)市場(chǎng)分析藤巢、目標(biāo)用戶分析搞莺、競(jìng)品優(yōu)缺點(diǎn)分析、產(chǎn)品功能性分析

突出：為什么要這么做和做什么

MRD框架