目標就是行動的方向婚瓜，沒有目標就如同在大海中迷失了方向的小船宝鼓，不知道該在哪里靠岸，只能在大海中沉浮闰渔，自取滅亡席函。

企業(yè)的發(fā)展離不開目標。作為一個企業(yè)的管理者冈涧，最重要的任務就是為企業(yè)、為團隊制定一個目標正蛙，并通過目標來對你的團隊進行管理督弓，讓團隊中的每個成員都向著目標努力前進，為了實現(xiàn)目標而更好地完成工作乒验。

為什么目標對企業(yè)和管理者如此重要呢愚隧？管理專家彼得·德魯克說過：“并不是有了工作才有目標，而是相反锻全，有了目標才能確定每個人的工作狂塘。所以‘企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標’鳄厌，如果一個領域沒有目標荞胡，這個領域的工作必然被忽視×撕浚”可以說泪漂，目標是每一個管理者對企業(yè)員工實現(xiàn)有效管理的基礎。有了目標歪泳，管理者才能以目標為方向為企業(yè)的每個部門分配工作萝勤，進而將目標當成是對各部門甚至是每個員工績效考核的標準。而那些沒有目標的管理者呐伞，是無論如何都無法將一個企業(yè)管理好的敌卓，迎接他的只能是管理的失敗和企業(yè)的衰落。

西方有句諺語：“只有知道明天干什么伶氢，今天活著才有意義趟径。有了目標，生活才處于追索的狀態(tài)鞍历，才會感到充實舵抹，感到快樂×涌常”同樣惧蛹，作為一個企業(yè)的管理者，只有為團隊制定一個具體而明確的目標，才能帶領團隊為了實現(xiàn)目標而努力工作香嗓，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益迅腔。

美國石油大王約翰·洛克菲勒就是一個擅長設定目標的人。在洛克菲勒剛剛建立起自己的石油煉油廠時靠娱，他就為自己的煉油廠定了一個目標沧烈，那就是成為克利夫蘭當?shù)刈畲蟮氖蜔捰凸尽＿@個目標對于一個投資只有4000美元的小煉油廠來說像云，無異于天方夜譚锌雀，然而洛克菲勒卻僅用了短短幾年時間就將這個目標實現(xiàn)了。

當初迅诬，他在與合伙人英國人安德魯斯會談合作時就將這個目標提了出來腋逆，對于這樣一個太過遠大的目標，安德魯斯并不抱有希望侈贷，但是洛克菲勒的魅力打動了他惩歉，讓他在煉油廠建立之后也將這個目標當成了自己的目標。

為了實現(xiàn)成為克利夫蘭最大的石油煉油公司這個目標俏蛮，洛克菲勒和他的伙伴們每天都在努力工作著撑蚌，很快他們就研發(fā)出了一種全新的提煉煤油技術，這使得洛克菲勒的小煉油廠得以快速發(fā)展搏屑，不僅每日的產(chǎn)油量大幅增加争涌，而且也累積了一定的資金。于是睬棚，洛克菲勒將這個煉油廠改名為“洛克菲勒-安德魯斯公司”第煮，并加大對公司硬件設施的投資，添置了一批當時最新的煉油設備抑党。

約翰·洛克菲勒

公司的發(fā)展讓洛克菲勒看到了希望包警，他堅信自己的目標一定會實現(xiàn)。在成為克利夫蘭最大的石油煉油公司這個總目標下底靠，洛克菲勒為每個部門都制定了具體的目標害晦，并將這些目標分解到個人，他要求下屬們努力實現(xiàn)自己的目標暑中，那樣公司的總目標就一定會很快實現(xiàn)壹瘟。經(jīng)過兩年的努力，洛克菲勒-安德魯斯公司的日產(chǎn)油量一再飆升鳄逾，創(chuàng)造了日產(chǎn)油量500桶的佳績稻轨，年銷售額也達到了百萬美元以上，這是克利蘭夫的任何石油公司都望塵莫及的成績雕凹，而洛克菲勒的公司也當之無愧地成為克利夫蘭最大的石油煉油公司殴俱。

此后政冻，洛克菲勒在公司的每個發(fā)展階段都會制定一個目標。就是在這些目標的指引下线欲，洛克菲勒公司成為了世界上最大的石油集團明场，建立了獨霸世界的石油帝國。

約翰·洛克菲勒曾說：“目標是我領導的依據(jù)李丰，目標就是一切苦锨。我習慣于在做任何事情之對于企業(yè)的管理者來說，當你制定出一個明確而合理的目標時趴泌，就意味著你的目標已經(jīng)有一半實現(xiàn)了舟舒。因為當你為下屬制定好目標后，你的下屬就有了明確的努力方向踱讨，此時你再定下由具體的人負責具體的目標魏蔗，并給出完成目標的期限和完成目標后的獎勵報酬，那么你的管理工作就完成了八成痹筛。所以，對于管理者來說廓鞠，做好管理的最關鍵一點就是要制定一個合理的目標帚稠。 那么，如何才能制定一個完整而又合理的目標呢床佳？

1.設定目標時滋早，管理者首先要對企業(yè)自身的實際狀況清晰明了，再結合企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略砌们、自身的資源以及企業(yè)所處行業(yè)的大環(huán)境來制定目標杆麸，這樣的目標才更符合企業(yè)的情況，適合企業(yè)的發(fā)展浪感，而不至于成為空頭支票永遠無法兌現(xiàn)昔头。

2.制定目標時要將目標盡量濃縮，最好只有一個影兽。實際上揭斧，太多的目標只會讓管理者心力交瘁，最終可能一個都實現(xiàn)不了峻堰。所以讹开，少數(shù)卻有可能實現(xiàn)的目標才是最有效的目標。

3.目標不需要太遠大捐名、太虛幻旦万，卻一定要具有挑戰(zhàn)性。挑戰(zhàn)性的目標不僅能激發(fā)員工的潛能镶蹋，而且能調(diào)動員工的工作積極性成艘，讓員工在向著目標努力工作的同時赏半，更好地修煉和完善自身的工作技能，從而以更高的效率來完成目標狰腌，幫助企業(yè)創(chuàng)造收益除破。

4.制定目標時要切記目標一定要在短期內(nèi)就能達成，因為企業(yè)是一步一步發(fā)展的琼腔，不可能一夕之間就站在行業(yè)的頂峰瑰枫，所以，短期而具體的目標才是企業(yè)發(fā)展的關鍵丹莲。只要實現(xiàn)了一個個短期的目標光坝，企業(yè)就會不斷攀升，直至收獲最大的目標甥材。

5.在制定目標之前盯另，管理者要與下屬員工充分溝通，聽取下屬的意見洲赵，共同商議出符合企業(yè)和員工實際情況的目標預案鸳惯。然后將目標量化和書面化，最好制成目標圖叠萍，將大目標與分解到各部門的分目標都在圖上明確標出芝发，這樣既能起到提示作用，又能作為審核標準起到監(jiān)督作用苛谷。

目標是獲取成功的基礎辅鲸，也是每個企業(yè)或每個員工前進的方向和決心。只有有了合理的目標腹殿，我們才能靠努力不斷創(chuàng)造出結果独悴，直到實現(xiàn)目標。作為一個管理者锣尉，只要你能掌握以上5點就一定能制定出一個合理的目標刻炒，從而推動企業(yè)在正確的方向上前行。

拿破侖·希爾說過：“你過去或現(xiàn)在的情況并不重要悟耘，你希望將來有什么成就才最重要落蝙。除非你對未來有理想，否則做不出什么大事來暂幼》だ眨”這個理想說的就是目標，只有有了目標才能促使你下定決心旺嬉、堅定信念去達成目標管行。而那些沒有目標的人，除了像無頭蒼蠅一樣亂飛亂撞邪媳，永遠都不可能取得任何結果捐顷，也注定永遠都是一個失敗者荡陷。所以，不僅是我們的管理者要能夠為企業(yè)迅涮、為下屬制定合理的目標废赞，我們每一個人也都要為自己的事業(yè)和人生制定相應的目標，這樣我們才會向正確的方向努力叮姑，收獲屬于自己的成功唉地。