有選擇才有成本晚吞，當(dāng)我們沒辦法再做選擇的時候，就不存在成本谋国，這是“沉沒成本不是成本”的含義槽地。
例如：看一部爛片、大學(xué)生選專業(yè)烹卒，談戀愛……闷盔。
“沉沒成本不是成本”這句話知易行難弯洗。既然沉沒成本不是成本旅急，那我們用什么來做行動指南呢？
邊際成本
我們永遠(yuǎn)要盯住邊際成本和邊際收益牡整，把它作為我們未來行動的指南藐吮。每當(dāng)我們要做出決策的時候，總要問一個切中要害的問題：我們還要投入多少逃贝，才能得到預(yù)期的回報谣辞？
例如有兩個方案， A方案和B方案沐扳。A方案：如果投入100泥从，就能得到150的回報。B方案：如果投入100沪摄，就能獲得200的回報躯嫉。兩個方案的比較纱烘，不是絕對的。取決于我們在兩個方案里面還要投入多少祈餐，才能獲得多少回報擂啥。真正能夠指導(dǎo)我們決策的，是在當(dāng)前的時點(diǎn)下帆阳，未來的投資回報率哺壶。
將錯就錯可能是更有效率的決策
有時候在開始時做了錯誤的決策，我們將就這個錯誤決策蜒谤，也可能是對的山宾。例如，夏天花3000元買了一臺只能制冷的空調(diào)鳍徽，到冬天發(fā)現(xiàn)還需要制暖塌碌。這時不是賣掉只能制冷的空調(diào)再買一個4000元的冷暖空調(diào)，而是花300元買一個取暖器將就旬盯。
邊際概念在產(chǎn)業(yè)政策中的應(yīng)用
例如無線通訊3G台妆、4G基礎(chǔ)服務(wù)，如果4G所提供的服務(wù)胖翰，性價比不是足夠高的話接剩，用戶暫時將就使用更便宜的、沉沒成本幾乎是零的3G服務(wù)萨咳，可能更有效率懊缺。
課堂小結(jié)：
沉沒成本不是成本，這句話知易行難培他，我們要多多實(shí)踐鹃两，學(xué)會當(dāng)機(jī)立斷。既然沉沒成本不是成本舀凛，那么我們用什么來指導(dǎo)未來的行動呢俊扳？答案是：盯住邊際成本和邊際收益。
課后思考：
請問猛遍，如果一件事情的成功概率是1% ,那么反復(fù)嘗試會不會提高成功的機(jī)會呢馋记？
——不會，每次新的嘗試懊烤，前面所做的努力已經(jīng)歸零梯醒，成功的概率永遠(yuǎn)還是1%，成功機(jī)會不會增加腌紧。
