帝和電子-企業(yè)文化

? ? ? ? ? ? 用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng)

　好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工榴捡。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力杈女。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點(diǎn)：

　首先，無規(guī)矩不成方圓碧信。企業(yè)作為一個獨(dú)立核算盈虧的單位赊琳，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基砰碴。它要想盈利躏筏，就必然要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成自己獨(dú)特的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化呈枉，要求全體員工圍繞著同一個目標(biāo)前進(jìn)趁尼。這個時候，如果員工執(zhí)行力不強(qiáng)猖辫，或者是“創(chuàng)新意識”太濃厚酥泞，就很容易對整個企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化造成沖擊，甚至將企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化給毀棄啃憎、將企業(yè)拖到瀕臨倒閉的邊緣芝囤。對于任何企業(yè)和單位而言，都是這樣的辛萍。企業(yè)必須先確保自己的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化不被打破悯姊。

　其次，激烈競爭的市場環(huán)境贩毕，使得個人英雄主義不再盛行悯许，各個企業(yè)、單位都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)辉阶、系統(tǒng)作戰(zhàn)先壕；事實(shí)上，也只有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)谆甜、系統(tǒng)作戰(zhàn)垃僚，企業(yè)才能在激烈競爭的環(huán)境下生存下來。這時店印，要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)冈在、統(tǒng)一步調(diào)，就必然要求團(tuán)隊(duì)中的每個員工都高度聽從指揮按摘，強(qiáng)化執(zhí)行力包券，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動炫贤，否則企業(yè)必將在市場環(huán)境下被淘汰溅固。

　　這兩個原因，決定了好的員工必須具備強(qiáng)的執(zhí)行力兰珍；企業(yè)也只會認(rèn)可那些執(zhí)行力強(qiáng)的員工為好員工侍郭，而不是那些自以為是、自詡小聰明、愛好“創(chuàng)新”的員工亮元！

　　執(zhí)行力強(qiáng)的員工主要表現(xiàn)在以下三個方面：

　　一是聽從直接上級的指揮猛计。“一切行動聽指揮”爆捞，實(shí)際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮奉瘤，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤煮甥、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)盗温。

　　二是時間觀念強(qiáng)，每天做好自己的《工作日志》成肘，按時保質(zhì)的完成上級布置的各項(xiàng)工作卖局，不拖延時間、不敷衍工作双霍。

　　三是高度的企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感砚偶。為了團(tuán)隊(duì)的利益，可以拋棄自己的私利洒闸，犧牲小我蟹演，成就大我，將身心全面融入到團(tuán)隊(duì)中去顷蟀。

　　通過強(qiáng)化員工執(zhí)行力，培育員工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感骡技，在轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)一主題鸣个、統(tǒng)一物料、統(tǒng)一行動布朦，取得了幾次大型節(jié)假日促銷活動的大勝囤萤；而在此前，我們只能在各地零散做促銷活動是趴，各自為戰(zhàn)涛舍，不僅上不了規(guī)模、形成不了氣勢唆途，銷量上面也是很一般富雅。

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? ? ? ? 用人第二原則：專心工作

對于絕大部分人來說，我們的聰明才智都屬一般肛搬；所以没佑，我們也很難做到“一心二用”。所以温赔，對待工作蛤奢，我們必須專心、專注、專一啤贩。簡單的說待秃，用人第二原則就是“專心工作”章郁。

“專心工作”是好員工必備的一項(xiàng)素質(zhì)驱犹。大體來說雄驹，員工專心工作表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

　首先医舆，專職工作象缀，嚴(yán)禁兼職。前段時間央星，在各種媒介上、包括圈子內(nèi)都聽到很多友人提到“兼職創(chuàng)業(yè)”毙石，我對此有自己的看法。我認(rèn)為滤灯，如果“兼職創(chuàng)業(yè)”確實(shí)能夠不影響自己的本職工作，那么這種“兼職創(chuàng)業(yè)”是可以嘗試的弟孟；然而，在現(xiàn)實(shí)中样悟，大多數(shù)的“兼職創(chuàng)業(yè)”都是用企業(yè)的錢培育自己的“小事業(yè)”，最終本職工作沒有做好，“兼職事業(yè)”也是一團(tuán)糟，而且特別容易遭人非議。很多公司是嚴(yán)禁員工從事兼職工作的。道理很簡單：你根本無法做到“一心二用”养涮。工作是需要我們用心贯吓、專心才能去完成的。

　　其次，定崗定員洼专，各負(fù)其責(zé)屁商。每個員工都有自己最核心的、最專一的毒坛、也是唯一的工作腿箩。在自己的崗位上珠移，員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作末融。如果一項(xiàng)工作同時多人負(fù)責(zé)钧惧，那么最后的必然結(jié)果就是誰也不負(fù)責(zé)，事情越做越糟勾习。

　第三浓瞪，聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作语卤，這也是最能體現(xiàn)員工個人的價(jià)值和能力追逮、為企業(yè)或單位創(chuàng)造更大效益的標(biāo)志。每個員工都有會各種繁瑣的雜事粹舵，但是作為一名好員工钮孵，必須學(xué)會“20/80”原則，將你寶貴的時間和精力聚焦到你最核心的眼滤、最本職的工作上面去巴席，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價(jià)值和效用诅需，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)漾唉，變相的也驗(yàn)證了自己的價(jià)值。

? 用人三原則：勇?lián)?zé)任　主動暴露問題

　企業(yè)所喜歡的員工堰塌，永遠(yuǎn)都是那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工赵刑，因?yàn)樗麄冇凶孕拧⒂衅橇Τ⌒獭⒛軒訄F(tuán)隊(duì)中其他成員共同成長般此。上級放心，下屬拼命牵现，勇于承擔(dān)責(zé)任的員工始終是企業(yè)的親睞兒和時代的弄潮兒铐懊。

　　用人第三原則，就是員工勇于承擔(dān)責(zé)任瞎疼，同時敢于主動暴露問題科乎，盡快將問題解決，而不是越積越多贼急，最后變成巨大的包袱茅茂。

　這樣的員工捏萍，就事論事，不回避玉吁、不逃避照弥，勇于面對現(xiàn)實(shí)和困難，直面挑戰(zhàn)进副，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中其他成員實(shí)現(xiàn)逆境突圍这揣。當(dāng)遭遇問題或者困難時，主動影斑、及時暴露出來给赞，拒絕遮遮掩掩，分析問題并且快速解決問題矫户，同時總結(jié)片迅、反省和提高，提高自己的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力皆辽，這樣的員工只會越走越順柑蛇！