在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下婿禽，CT+DT+IT的技術(shù)更新和新興技術(shù)人才的培養(yǎng)肯定都被提上日程赏僧。我們公司也啟動(dòng)了了5G、物聯(lián)網(wǎng)扭倾、NFV等八大轉(zhuǎn)型專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃淀零。
但是，在數(shù)字化人才培養(yǎng)的問題上膛壹，培養(yǎng)只是其中一個(gè)環(huán)節(jié)驾中，要保證培養(yǎng)的效果和投入產(chǎn)出價(jià)值，最重要的是搭建人才轉(zhuǎn)型的整體框架模聋。
1.需要什么能力肩民？對(duì)接戰(zhàn)略的需求，明確數(shù)字化人才的轉(zhuǎn)型方向链方，開發(fā)能力要求與標(biāo)準(zhǔn)持痰，預(yù)測(cè)人才需求數(shù)量；
2.誰是轉(zhuǎn)型人才祟蚀？進(jìn)行人才盤點(diǎn)工窍，識(shí)別轉(zhuǎn)型人才以及掌握轉(zhuǎn)型差距；
3.如何培養(yǎng)前酿？進(jìn)行課程設(shè)計(jì)患雏、制定培養(yǎng)方案和實(shí)施計(jì)劃、認(rèn)證管理薪者；
4.如何落地纵苛？培養(yǎng)結(jié)束并不代表轉(zhuǎn)型成功，如果被培養(yǎng)后的人回到原崗位言津，還是做原來的工作攻人，是不可能轉(zhuǎn)型的。所以就要看公司內(nèi)部是否調(diào)整戰(zhàn)略模式悬槽，是否有轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)怀吻、項(xiàng)目和崗位，在此基礎(chǔ)上初婆，再建立人才流動(dòng)機(jī)制蓬坡、轉(zhuǎn)型人才的激勵(lì)配套機(jī)制猿棉。
