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? 本周的課程學了創(chuàng)意性人才合作的合伙人管理方法测蹲，對于傳統型企業(yè)的合伙人管理也有借鑒意義僧须。在任何企業(yè)中端考，有創(chuàng)造力和才華的下屬型合伙人都是最難管理的；同時抽高，對于上級的合伙人和大股東的“管理”也是需要智慧的判耕。我的心得是，越是難處理的關系翘骂，越要回歸本質和初心壁熄，大道至簡：
一、目標一致碳竟，能夠為彼此帶來價值草丧，這是至關重要的，毋庸贅言莹桅。
二昌执、能力互補，效果協同诈泼。所有互補的能力都是能指向共同目標的懂拾。
三、分歧是在所難免的铐达，當有意見分歧的時候岖赋，應當就事論事，并為沖突設置緩沖瓮孙。
四唐断、盡可能坦誠、透明杭抠。信任是合作的基礎脸甘，信任來自安全感，安全感來自透明坦誠偏灿。
與人合伙就如同與人共舞一樣丹诀，不要期待天生就和拍，一定是在磨合中日臻完美。有進退忿墅，有起伏扁藕，最終為著同頻共振呈現精彩。
