首先這只是本人的一種個人猜想。
在alphago與李世石下圍棋事件結(jié)束后，很多人討論alphago的內(nèi)部運行機制說到的價值系統(tǒng)和決策系統(tǒng)环葵，正好碰到我最近一個人瞎想工作與生活之間的聯(lián)系時采呐，突然這個猜想就這樣冒了出來茴厉。
在這個李世石與alphage下棋的過程中旅掂，其實我們并不知道機器是如何下出下一棋的，或者說不知道下這步棋的意義访娶。從一個程序員的角度來說商虐，我剛開始也是不太理解這種想法的，因為我會覺得一般來說我就叫機器干什么崖疤，機器就在干什么秘车，機器應(yīng)該是指令執(zhí)行者的這么一個角色。
于是我又想起了一個大部人都會討論的事情劫哼，工作和生活有很多時候是通過別人或有經(jīng)驗的人向我們傳遞知識以及價值觀等等叮趴。從工作上來說，很多建筑工程权烧，以及軟件工程應(yīng)該來說是有嚴格的工業(yè)級標準眯亦，如果一個很小的孩子說他現(xiàn)在就要建造一個宇宙飛船，恐怕大家只會偷偷地笑他般码。
我其實更想說的是提出一種新的方式妻率，或者說是人工智能的工程設(shè)計帶了了一種新的思維。這種思維我覺得很多也是更現(xiàn)在的生活相關(guān)板祝。比如有多少現(xiàn)在的人通過互聯(lián)網(wǎng)獲取大量的不同的信息宫静。重點在于不同恋技，有時候圈子化的摊鸡，劃分人群的概念也不是完全有效。人會變化蝇摸，物質(zhì)本身也在變化橘洞，信息也會變化捌袜，我們學習的東西也在不斷變化。
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之前我和我的同事討論過一個碎片化時代來臨的一個問題震檩。大部分時候我認為做事情需要一心一意琢蛤，要專注蜓堕。但事實當你出去社交的時候發(fā)現(xiàn)，這本身就是一種笑話博其，你旁邊的小伙伴們要不是在玩手機套才，要不是在看小說，有的還在看脫口秀慕淡，有的在和親密朋友發(fā)微信背伴。
神奇的是，大家并不會覺得旁邊的人很怪峰髓，反而是不適應(yīng)這種生活的人才會覺得他們怪傻寂。其實剛開始我是不習慣的，但實際你去分享他們手機上的內(nèi)容携兵，聽他們講述他們的故事疾掰，有時候能得到之前你想不到的信息。
還有一個非常奇怪的事情徐紧，就是很多人在一起的時候静檬，有時候又會因為一個話題又聚在了一起，大家吐槽這個并级，說說那個拂檩，這個說些，那個也說些嘲碧，沒過過久稻励，人又散了。但沒有人會覺得這很奇怪愈涩，反而是大家都很適應(yīng)這種節(jié)奏的變化望抽。
除非你本能的排斥了解別人，了解新的事物钠署，把自己固化成一個圈子的人糠聪。
在不斷地和新事物的接觸過程中，我和幾個95后產(chǎn)生了一些時代的共識谐鼎，那就是現(xiàn)在的每個人本身就是多元化舰蟆，碎片化的存在。很多人在虛擬世界和現(xiàn)實世界不斷穿梭狸棍，也有很多人在上班時間和休息時間的感受中穿梭身害。
她們和我交談之中，對于工作很多都是給出了一個這樣的答案草戈。
?“先養(yǎng)活自己塌鸯，在做自己想做的事情，賺錢已經(jīng)不是最重要的唐片。最重要的是開心丙猬，最重要的是大家一起快樂的做事情涨颜。”
這些本身好的幻想我猜很多人都有茧球。但現(xiàn)實一般來說比較殘酷庭瑰，至少我的前輩們是這么和我說的。
那么這些幸福的幻想是不是不可能實現(xiàn)抢埋，是不是工作與生活弹灭，與快樂本身有著巨大的矛盾。
努力花時間做的事情到底有沒有價值揪垄，能不能兌換成金錢穷吮。這個問題困擾了我很長時間。
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這個猜想饥努，是基于這個問題提出的一種理想化猜想捡鱼。
假設(shè)公司是空的，一個抽象空間酷愧，可以是一個辦公室堰汉。其實員工只有兩個人，一個叫“價值人”伟墙，一個叫“決策人”。
價值人負責收集資料滴铅，做具體工作戳葵，實施者，也可以說是設(shè)計師汉匙，工程師之類的拱烁。
決策者負責提出概念性目的，概念性方向噩翠。然后尋找測試工具戏自，以及評估體系，最后對價值人的工作進行的輔助支持伤锚。
這里并不能完全以某些術(shù)語來劃分兩者的工作之差擅笔，簡單來說就是一個偏技術(shù)，一個偏思維屯援。并且最后產(chǎn)生價值一定要兩塊平分（重點）猛们。
簡要來說是下面三個方面：
A.兩塊分區(qū)（這個時候“價值人”和“決策人”人數(shù)不定的規(guī)模下）之間每日可以提交文檔資料，以及心得狞洋。可提交至公司資料庫弯淘，也可不提交。通過不斷分裂式創(chuàng)新產(chǎn)生許多關(guān)于工作模式與工作內(nèi)容的劃分吉懊。
B.然后就是決策者的分析庐橙，選定某一塊內(nèi)容進行主任務(wù)安排假勿。每一天迭代式的將任務(wù)和目標不斷拉近。依次完成任務(wù)态鳖，完成任務(wù)后转培，也需要對任務(wù)進行反饋資料累積。既可以理解每個人都是大數(shù)據(jù)本身郁惜，每個人的思維也可以數(shù)據(jù)化儲存堡距。或者叫模式化兆蕉，文字化羽戒，圖形化儲存。無論成功失敗與否虎韵，資料本身就具有價值的易稠。
C.通過反復(fù)練習，達成一種類似軟件工程設(shè)計中的過程包蓝。即是提出需求---提出設(shè)計方案---完成簡要設(shè)計方案---完成詳細設(shè)計方案---具體人員調(diào)配以及啟始任務(wù)安排---每日每周的工作跟進驶社，完成---項目結(jié)束---測試評估項目---修改完成項目---收集市場反應(yīng)提出迭代方案。
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前面說到的合作的效果是希望和軟件工程的流程類似测萎，但這并不代表是嚴格按照其流程進行亡电。每日每周的資料反饋會不斷影響小組本身」枨疲“決策人”和“價值人”在項目過程中人數(shù)和具體的任務(wù)是需要不斷調(diào)整和變化的份乒。
啟動時，建議以6人以下的規(guī)模完成到產(chǎn)品結(jié)束的這個步驟腕唧。也就是說這種設(shè)想的前提是小而輕或辖，過大或者過遠的想法往往太具有個人色彩，這里不建議枣接。小而輕的產(chǎn)品完成更具利于創(chuàng)新的東西出來颂暇。
在小產(chǎn)品更出現(xiàn)后，將進入到測試評估項目中但惶，在這個階段耳鸯。需要投入另一份"決策人"以及”價值人“對此項目的評估以及后期想法等進行一段時間的討論和資料累積。
建議時間不超過1周膀曾。所有成員以及項目不會是固定時間的流程片拍。
“價值人”與“決策人”在項目之間可以商定小分支的一些基本規(guī)定，不至于過于混亂妓肢，在混亂之中遵守一些真實實際的問題局限性是必要的捌省。畢竟不是我想飛到火星去就可以飛到火星去。
好吧碉钠，具體很多細節(jié)我也不是專家纲缓，只能夠提供一些自己思考與想法卷拘。更多是希望在社交媒體大家都能有自己的猜想，有自己獨立思考的能力祝高，謝謝栗弟。
