培訓(xùn)就像姜太公釣魚姐刁，愿者上鉤谢床。
一套課程要培訓(xùn)一群人，就會因各人學(xué)習(xí)能力優(yōu)劣捉偏、經(jīng)驗(yàn)歷練多寡鸳君，產(chǎn)生不同的學(xué)習(xí)成效农渊；再加上努力程度不同，更會使培訓(xùn)結(jié)果產(chǎn)生天差地遠(yuǎn)的差異或颊。而且學(xué)習(xí)是沒辦法強(qiáng)迫的砸紊，一個缺乏學(xué)習(xí)意愿的人传于，即便你強(qiáng)壓他學(xué)習(xí)，頂多記了形批糟、學(xué)了樣格了，但終究無法吸收體會、融會貫通徽鼎，學(xué)了也是白學(xué)盛末。
更何況能力的培養(yǎng)提升，本來就是自己的事否淤。組織中的每個人悄但，本來就是因?yàn)槟芰ψ阋詣偃尾煌瑢蛹壍穆殑?wù)，始能獲取不同的薪酬石抡；因此很多人為了提升能力以勝任更重要的職務(wù)檐嚣，愿意自掏腰包學(xué)習(xí)一技之長，或是利用下班時間自費(fèi)進(jìn)修啰扛，就是這個道理嚎京。
所以，公司并沒有培訓(xùn)員工的義務(wù)與責(zé)任隐解；而是員工自己要培養(yǎng)與提升能力鞍帝，來符合職位的要求。
那么煞茫，公司為何愿意投資人力帕涌、物力來培訓(xùn)我們？無非是希望幫助我們能持續(xù)增長能力续徽，對組織帶來更大的貢獻(xiàn)蚓曼。尤其企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)規(guī)劃的培訓(xùn)課程，是依據(jù)自身的需求量身訂作钦扭，兼具理論與實(shí)務(wù)纫版，比起外界的課程更為實(shí)用扎實(shí)，員工學(xué)習(xí)應(yīng)用的效果會更好客情！這是公司額外的付出捎琐，我們更應(yīng)該珍惜。
更何況員工能力的增長裹匙，一來能使員工獲致更高的職位與薪酬瑞凑，二來幫員工墊高了能力水平，有條件再學(xué)習(xí)更高的能力概页。而且籽御，能力學(xué)來了是一輩子跟著自己走，誰也奪不走。
有些認(rèn)知錯誤的同仁技掏，以為培訓(xùn)是公司的責(zé)任铃将，所以，培訓(xùn)就該安排在上班時間哑梳，否則就是不對劲阎。或是擁有培訓(xùn)的機(jī)會鸠真，卻用輕忽的態(tài)度應(yīng)付了事悯仙，人到心不到，甚至隨意缺課吠卷。像這種根本沒有求知上進(jìn)意識與意愿的人锡垄，給他培訓(xùn)也是多余的。
因此祭隔，我們要認(rèn)清資源是有限的货岭、資源是有成本的，因此疾渴，資源應(yīng)該投資在對的人身上千贯，才會有效益。不要去勉強(qiáng)那些不愿學(xué)習(xí)的人搞坝！
公司的培訓(xùn)丈牢，并不保證每一位都有相同的效益，而是看個人的努力與悟性瞄沙；而其效益也會在爾后的時日，漸漸顯現(xiàn)慌核。公司就依個人顯現(xiàn)的成效來選用距境、提拔人才，所以垮卓，也可以說“人才垫桂，是自己浮上來的”。
認(rèn)清培訓(xùn)粟按、珍惜培訓(xùn)诬滩、用心培訓(xùn)，都是為你我自己灭将。
