阿里巴巴截胡高盛接班人 全球化沒他不行
一來和世界上最大的經(jīng)濟體打交道诗茎，阿里巴巴不想交學(xué)費搏熄；二來阿里巴巴未來的并購恐怕不止于國內(nèi)了晦毙；三來一個偉大的公司必然要有一個見識過大場面的掌舵人。
在這點上洽蛀，邁克·埃文斯“三位一體”摹迷。只是，邁克·埃文斯和阿里巴巴面臨的挑戰(zhàn)并不簡單郊供。
曾經(jīng)的加拿大男子皮劃艇隊成員峡碉，在1984年洛杉磯奧運會上贏得金牌的邁克·埃文斯會在中國再拿下一枚“金牌”嗎？
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熟人好辦事
8月4日驮审，阿里巴巴集團宣布鲫寄，高盛前副主席邁克·埃文斯加盟阿里出任總裁一職，全面負責(zé)阿里集團全球化業(yè)務(wù)疯淫。
此外地来，阿里巴巴集團總裁金建杭的職位并未變動，主要負責(zé)國內(nèi)的公共事務(wù)熙掺。金建杭與邁克·埃文斯均向阿里巴巴集團CEO張勇匯報未斑。這是阿里在總裁級別職位上首次引入外國人。
其實币绩，邁克·埃文斯出任此職早有“伏筆”蜡秽。此前，準備赴美國上市時缆镣，阿里巴巴便已任命邁克·埃文斯為獨立董事芽突。
那時候的邁克·埃文斯剛剛離開高盛沒有多久，一度曾是接替勞爾德·貝蘭克梵(Lloyd Blankfein)擔任高盛首席執(zhí)行官的候選人董瞻。邁克·埃文斯對中國市場甚為了解诉瓦，他在2004—2010年期間擔任高盛亞洲董事長。
據(jù)悉，自2014年9月阿里上市以來睬澡，邁克·埃文斯一直擔任阿里巴巴集團獨立董事，很好地扮演了阿里巴巴重大發(fā)展決策的親密顧問眠蚂。
邁克·埃文斯來自加拿大煞聪，在金融和投行領(lǐng)域從業(yè)超過30年，他的加盟被外界視為阿里全球化突進的一個強烈信號逝慧。
外界也認為昔脯，選用自去年起擔任集團獨立董事的邁克爾·埃文斯(Michael Evans)，凸顯了華爾街精英同阿里巴巴之間的密切聯(lián)系笛臣。
這一任命將使加拿大人埃文斯成為阿里巴巴級別最高的外籍高管云稚。
阿里巴巴集團總法律顧問石義德(Tim Steinert)是美國人。任命埃文斯似乎意在提振該公司的美國戰(zhàn)略沈堡；兩個月前静陈，阿里巴巴出售了其去年創(chuàng)辦的美國電商平臺11 Main。
埃文斯曾經(jīng)任職的高盛與阿里巴巴淵源頗深诞丽，自1999年阿里巴巴創(chuàng)立伊始以及2014年阿里巴巴赴美上市均為重要推手鲸拥。1999年10月29日，由高盛牽頭聯(lián)合富達投資等一批投資銀行向阿里巴巴投資了500萬美元僧免，其中330萬美元由高盛投資刑赶，有效解決了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期缺乏資金的燃眉之急。2014年9月阿里集團上市時懂衩，高盛是六大承銷商之一撞叨。
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阿里巴巴需要他什么
目前盖桥，占中國電子商務(wù)總商品價值大約70%的阿里巴巴牙甫，希望拓展國際市場。而撮合能力消返、管理經(jīng)驗沛申、國際視野和政商網(wǎng)絡(luò)劣领，這才是阿里巴巴需要邁克·埃文斯的地方。
阿里擁有進出口铁材、云計算尖淘、移動業(yè)務(wù)等多個國際化平臺，并陸續(xù)與英國著觉、意大利村生、法國、韓國饼丘、巴西等國簽署合作備忘錄趁桃，并和20國駐華大使館展開合作，推動海外特色商品進入中國。
所以卫病，更加熟悉國際市場和當?shù)厝宋沫h(huán)境的高管無疑是擴張中的阿里需要的人油啤。據(jù)悉，邁克·埃文斯將負責(zé)吸引外國品牌進駐阿里巴巴的在線平臺蟀苛。
很多品牌已經(jīng)與阿里巴巴合作益咬，但也有一些品牌對阿里巴巴旗下網(wǎng)站充斥假冒商品感到不滿。
阿里巴巴目前面臨著奢侈品集團開云(Kering)在紐約一家法庭對其提起的訴訟帜平。原告稱幽告，這家中國電商集團與旗下平臺上銷售假冒手袋、名表等產(chǎn)品的行為存在同謀關(guān)系裆甩，其行為構(gòu)成“詐騙”冗锁。
今年5月，法國奢侈品集團路威酩軒(LVMH)旗下的美容產(chǎn)品零售商絲芙蘭(Sephora)選擇在阿里巴巴的競爭對手京東商城(JD.com)開設(shè)首家在華網(wǎng)上商店嗤栓，其提到的理由包括對阿里的打假記錄感到擔憂冻河。
所以，讓一名經(jīng)驗豐富的華爾街高管出任這一職位抛腕，將有助于阿里巴巴在股價繼續(xù)下跌的情況下與投資者打交道芋绸，也更會吸引全球的頂級品牌和企業(yè)。
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視野担敌、手腕和未來
但若是以為阿里巴巴只是找到一個國際化的CEO摔敛，那就錯了。
曾幾何時全封，邁克爾·埃文斯無限接近高盛CEO的職位马昙。他執(zhí)掌高盛亞洲近十年期間，曾在中國幫助多家大型企業(yè)上市融資刹悴，作為世界上最頂尖的投資銀行家行楞，邁克·埃文斯的業(yè)務(wù)撮合能力在全球范圍內(nèi)也是出眾的。更何況土匀，浸淫中國乃至亞洲市場最后甚至距離高盛CEO僅一步之遙子房。
所以，對于阿里巴巴而言就轧，邁克·埃文斯在全球范圍內(nèi)尋找“獵物”证杭，促成交易的實力毋庸置疑。對于偉大的公司而言妒御，偉大的收購會帶來偉大的收益解愤。
在高盛2008年金融危機后身陷丑聞之時，高盛“扭轉(zhuǎn)乾坤”的一招便是于2011年初對外公布其“商業(yè)標準委員會”的調(diào)查結(jié)果乎莉，操刀此事的便是邁克·埃文斯領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)標準委員會送讲，在“龍騰虎躍”的高盛檢查公司的商務(wù)活動奸笤，以“增加聚焦于客戶的力度”和公司業(yè)務(wù)交易的透明度，此人若無能力哼鬓，若無威嚴监右，若無人脈，斷斷難成异希，邁克·埃文斯顯然深孚眾望秸侣。
對于阿里巴巴，“內(nèi)生性”的管理模式對于邁向國際化的“基業(yè)長青”的大公司而言宠互，有利有弊，邁克·埃文斯的“高盛文化”或許對于阿里巴巴而言是一個全新未來的開啟椭坚。對于志在國際化的阿里巴巴而言予跌，本土人才固然見過“大世面”，但和邁克爾·埃文斯比起來善茎，稍遜一籌券册，卻也是不爭的事實。
論及長袖善舞垂涯，縱橫捭闔烁焙，左右逢源，邁克·埃文斯更能行走政耕赘、商骄蝇、學(xué)三界，且皆為稱道操骡，擅“八面玲瓏”九火，明“挺身而出”，懂“進退之路”册招，了“取舍之道”岔激，此種人才，阿里巴巴當是求之不得是掰。
