今天公司的智慧學堂又開課了，王總分享的是華為的管理聘惦，我們大家對華為都不陌生丸逸，都聽過相關的信息蹋艺，想成為華為的員工賺取很多的錢。但是我們也只是從大家聊天的時候聽到一些而已椭员，比如華為的狼性文化车海，而沒有對華為深入的解讀。王總之前專門學習過華為的文化隘击，給我們分享了很多深刻的東西侍芝。
分享的主題是華為的管理，很多是個企業(yè)相關的埋同，我們作為員工不能做出什么踐行州叠，但是從這些內容中我們應該反思如果我們想成為華為的員工，能不能具備這樣的能力凶赁，在這樣的公司環(huán)境下能不能很好的勝任工作咧栗，有很好的發(fā)展空間逆甜，這也是我想通過這個課程自己應該學到的東西。
第一部分談到華為的成長致板，具有烏龜的精神——那種目標堅定和亦步亦趨的爬行交煞。反觀自己具備那種堅守的能力，但是自己不是一個企業(yè)斟或，自己作為公司的一員素征，同事們看到自己的學習能力很強，但是同事和領導感覺自己在專業(yè)能力上提升的太慢萝挤，自己要重視面對這個問題御毅，調整自己的精力分配，在專業(yè)能力上得到突破怜珍，有個迅速的提升端蛆。分析出了和優(yōu)秀員工有什么樣的差別，努力追趕把短板補上酥泛。
第二部分講的華為的特質今豆，厚積薄發(fā)，血性向前柔袁，具有薇甘菊的血性和尖毛草的理性晚凿。 薇甘菊是華為精神與基因特質的象征,，迅速的成長瘦馍，增大自己的生長空間和范圍歼秽，成為行業(yè)霸主。華為的成長發(fā)展模式更像尖毛草的“倒生長模式” 情组，聚焦燥筷，堅韌，沉靜院崇，內斂肆氓，穩(wěn)打基礎，積蓄力量底瓣，抵制誘惑谢揪，把握機會。自己要注重自己專業(yè)能力的優(yōu)勢的培養(yǎng)捐凭，還要注重聚焦和基礎打造拨扶。
第三部分講的華為的生存，就是我們孰知的狼性文化茁肠，華為人就是一群狼患民。狼的三大特性：
一、敏銳的嗅覺：永遠以客戶為中心垦梆。
二匹颤、不屈不撓仅孩、奮不顧身的進攻精神
三、群體奮斗意識
自己就要反思自己有沒有符合狼的特性印蓖，打造自己的生存戰(zhàn)斗力辽慕。
第四部分講的華為的堅守，里面講到的保持開放（或謂“拿來主義”）赦肃、自我批判鼻百、持續(xù)對標學習是華為核心價值觀的重要組成部分，也是構成華為組織的內在驅動力摆尝，其閉合循環(huán)，就是驅動華為由小到大因悲，不斷成長進步的內在驅動力堕汞。在我們平時的工作中和自我成長也可以借鑒這三者，堅守這樣的價值觀晃琳。還有提到英雄倍出讯检，而不是英雄輩出，要成為奮斗者卫旱，成為公司的價值主體人灼。
華為的十八大腐敗行為：
1.安于現狀，不思進取
2.明哲保身顾翼，怕得罪人
3.唯上投放，以領導為核心,不以客戶為核心
4.推卸責任，遇問題不找自身原因适贸，只找周邊原因
5.發(fā)現問題不找根因灸芳，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳
6.只顧部門局部利益沒有整體利益
7不敢淘汰惰怠員工，不敢拉開差距拜姿，搞“平均主義”
8.常抱怨流程有問題烙样，從不推動流程改進
9.不敢接受新挑戰(zhàn)，不愿意離開舒適區(qū)
10.不敢為被冤枉的員工說話
11.只做二傳手蕊肥，不做過濾器
12.熱衷于討論存在的問題谒获，從不去解決問題
13.只顧指標不顧目標
14把成績透支在本任期，把問題留給下一任
15只報喜不報憂,不敢暴露問題
16.不開放進取壁却，不主動學習批狱，業(yè)務能力下降
17不敢決策，不當責展东，把責任推給公司精耐。公司是誰?
18.只對過程負責，不對結果負責
這些我們平時的工作中也會經常遇到琅锻，但是我們沒有重視這些問題的嚴重性卦停，而華為把這些定義為腐敗行為向胡，看待問題的態(tài)度決定了他們的工作作風。
第五部分講的華為的未來惊完，擁有這樣的企業(yè)文化僵芹，擁有這樣的團隊，華為的未來肯定是越來越成功小槐。還有這樣一個令人尊敬的精神領袖拇派，讓人心生敬意，值得我們學習凿跳。
——2018.8.16成長記錄
