什么是立項长踊？
立項這個事簡單點來說，就是你想做一個新產品或項目萍倡，不能自己想做就做身弊，在做之前，一個是要向上級領導說明報備列敲，另外要獲得對應的人力阱佛，物力，財力等資源的支持（如果你是老板就當我沒說）酿炸，如果立項成功瘫絮，這個事你就可以繼續(xù)往下推進涨冀，如果不成功填硕，就暫停了；
雖然都叫立項鹿鳖，但是不同行業(yè)扁眯，公司對立項的操作差別還是很大的，對互聯(lián)網行業(yè)來說翅帜，立項一般分為兩類：
第一類：業(yè)務立項
從公司戰(zhàn)略姻檀，業(yè)務層面確定某個事要不要做，比如你的公司現(xiàn)在做物流業(yè)務涝滴，公司覺業(yè)務可以往上游延伸绣版，所以決定做電商業(yè)務胶台，這樣能和物流業(yè)務能形成互補，具體產品是什么樣的杂抽，立項前并不需要交代的很清楚诈唬；這種立項在以業(yè)務為導向的公司中非常常見，比如電商缩麸，物流铸磅，O2O，互聯(lián)網教育杭朱，醫(yī)療等互聯(lián)網＋傳統(tǒng)行業(yè)的公司阅仔。
第二類：產品立項
在立項前不僅要把做什么業(yè)務確定下來，也要把對應怎么做的產品方案也確定下來弧械，然后再看這個事能不能做八酒，比如還是上面的例子，以這種方式立項的時候刃唐，不僅要確定做電商丘跌，而且要把實現(xiàn)方案，是淘寶方式唁桩，京東方式的，拼多多方式荒澡，還是其它方式都確定下來，這種立項一般純互聯(lián)網公司用的比較多单山，做的業(yè)務一般都是純線上的業(yè)務，產品方案會直接影響到事情的成敗米奸，所以對產品方案比較看中昼接。
可行性分析
一個項目或產品從想法到立項一般需要經過想法，概念悴晰，調研，方案這樣幾個階段铡溪，這個過程我們需要做一些工作漂辐，這些工作統(tǒng)稱為可行性分析棕硫，通過分析看看這個想法是否可行髓涯，這些工作如下：
1.梳理自己的想法，形成一個更加具象的概念哈扮，梳理的過程自己會發(fā)現(xiàn)這個事的本質和問題纬纪；
2.從需求的急迫性蚓再，頻率包各，用戶畫像，人群規(guī)模等方面進行需求調研髓棋，搞清楚你這個需求背后面對的人群是什么樣的实檀，有多大的規(guī)模按声；
3.通過行業(yè)及競品分析，了解市場上對應需求的解決情況签则，各個解決方案的優(yōu)勢和劣勢，風險和機會渐裂，從而判斷這個項目或想法的在外部市場上的機會；
4.了解公司內部的規(guī)劃及資源配置情況柒凉，看看是否符合公司當前的規(guī)劃，是否有資源實現(xiàn)膝捞；
5.基于以上這些分析，對產品或項目對產品商業(yè)價值和機會的評估蔬咬，基于評估結果設計方案；
6.進行投入產出預估林艘，實施周期規(guī)劃；
7.進行風險預估并設計對應的規(guī)避方案狐援；
在這個階段特別要注意的是，很多人做分析都是正向思考咕村，分析的都是好的方面，這種分析是沒有多大價值的，因為大多數(shù)人都能看到好的一面泳猬，正確的做法是要從各個方面全面的去分析宇植，能看清楚好的地方，也要看清楚風險指郁，能看清楚外部市場上的機會，也要看清楚自身的實力拷呆，這樣的分析對后期評估決策才有價值。
立項時需要的輸出物
立項的時候需要準備一些完整的腰懂，系統(tǒng)化的輸出物，這些輸出物有的叫商業(yè)需求文檔（BRD）绣溜，有的叫可行性分析報告，總之就是把前面可行性分析的結論系統(tǒng)化的以書面的形式展示出來怖喻，一般表述框架是這樣的：
1.目標用戶／客戶是誰？（ 市場定位）
2.想解決什么問題锚沸？（產品價值）
3.打算怎么做？（ 策劃方案）
4.要實現(xiàn)這個目標需要什么資源涕癣？資源是否具備咒吐？需要的資源怎么來？（資源支持）
5.同行競品是否做過属划，效果怎么樣恬叹？現(xiàn)在是合適的時機嗎（市場分析）
6.運營計劃是什么同眯？（運營方式）
7.需要投入多少？(投資）
8.要達到什么目標须蜗？KPI是多少？（收益）
9.有什么風險明肮？怎么規(guī)避？(風險）
在這個框架中柿估，如果是業(yè)務立項，在策劃方案的時候的妖，重要表述業(yè)務上怎么協(xié)同绣檬，怎么形成閉環(huán)嫂粟，如果是產品立項，在此基礎上還要補充產品的形態(tài)星虹，使用終端，產品框架宽涌，核心功能等。
怎么立項褥芒？
不同的公司有不同的立項流程和說明，一般都需要經過可行性分析锰扶，提交立項申請寝受，評估分析坷牛，得出結論這樣一個過程很澄，在這個過程中，前面兩個環(huán)節(jié)由產品經理來推動甩苛，后面的由上級領導來處理，在具體的操作層面讯蒲，有的公司把方案發(fā)給老板，老板同意就可以赁酝，有的需要在公司內部進行宣講，經過不同部門的審批酌呆，總之立項遵照自己公司的要求和說明就可以了搔耕；
在這里要特別注意的是隙袁，在任何一個公司中，立項都是一件大事猜揪，因為這涉及到后續(xù)龐大的開支坛梁，所以并不是每一個立項都會被通過；另外立項的過程本質上是一個溝通的過程划咐，并不是文檔多規(guī)范就可以，更多的是要向領導或老板持續(xù)不斷推銷自己的觀點和想法褐缠，最后能影響老板的決策向有利于自己的方向傾斜风瘦，所以對人的溝通能力要求特別高队魏。
寫在最后
作為產品經理万搔，在達到一定的級別之前，能馬上去主導一個產品立項的機會可能比較少瞬雹，我們工作中能感知到的，一般是在比較重大的項目開始前的立項呢诬，并且在其中做一些輔助性的工作，其實一些小的功能要不要做尚镰，如果要領導來支持哪廓，整個溝通反饋的過程也類似于立項，所以立項的思路撩独，也可以活學活用到日常的產品工作中，幫助自己更好的來提高溝通效率综膀。
如果在產品相關的學習，求職或職業(yè)發(fā)展方面有什么問題歡迎來找我交流討論~本文原創(chuàng)發(fā)布于簡書剧劝。未經許可，禁止轉載。
