判斷一個上級領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時間去追隨芥颈，是一件非常值得慎重考慮的事情。
他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途赚抡，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)爬坑。
以下十條可以借鑒，滿足以下十條中的4～5條涂臣，即可被認(rèn)為一個較為合格的上級領(lǐng)導(dǎo)盾计，如果你的上級一條都不具備，勸你盡早離開赁遗。
這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾署辉，敢作敢當(dāng)，有任何問題都會在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢鲅宜模^不會背后扎黑刀涨薪。而且這類領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行一致，絕不虛偽處世炫乓，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)刚夺，你會受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會得到很大提升末捣。早晚也會和他一樣侠姑，成為同一類人。
一箩做、能夠在下級需要的時候給下級提供指導(dǎo)莽红，幫助下級發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級關(guān)系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作邦邦，再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作油吭。對部門來說待榔，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關(guān)心政績痕惋，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊中的威信就會降低攘残，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加讨惩，業(yè)績降等不良后果滥玷。而通過幫助下屬員工的個人發(fā)展從而實現(xiàn)部門業(yè)績的增長的領(lǐng)導(dǎo)，不僅會贏得下屬員工的擁護(hù)巍棱，同時也會使部門的發(fā)展的速度加快惑畴。
二、行動目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會逼著員工在不可能完成的時間內(nèi)完成任務(wù)航徙，更不會三天兩頭冒出新的指示如贷，讓你“拆完東墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式到踏，能夠最快速最節(jié)省成本地達(dá)到既定目標(biāo)杠袱，并且在適當(dāng)?shù)臅r候給予關(guān)注和支持。此類領(lǐng)導(dǎo)的宏觀思維非常全面夭禽，行動力也很強霞掺，并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰(zhàn)越勇”讹躯。
三菩彬、敢于給員工犯錯機會的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不以經(jīng)驗來判斷下級的能力，而是通過發(fā)掘員工潛力潮梯，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會骗灶，在實踐中培養(yǎng)員工的工作能力。對于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗不豐富的下級來說秉馏，這是非常難得的有利條件耙旦。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事，即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況萝究，領(lǐng)導(dǎo)也會仔細(xì)為其剖析問題所在免都，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來帆竹。敢于給下級員工犯錯誤的機會绕娘，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔(dān)責(zé)任，你敢于為下級擔(dān)當(dāng)責(zé)任栽连，下級也會用加倍勤奮為部門做事险领。
四、有著良好的生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)
熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬秒紧，有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)绢陌，不僅懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”熔恢，這類領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活的切換中張弛有度脐湾，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中绩聘，反而會與員工進(jìn)行有效溝通沥割，深得員工的擁護(hù)和支持耗啦。
五凿菩、有成功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)
如果你的領(lǐng)導(dǎo)整天都自夸地說：“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗机杜，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功衅谷〗忿郑”那么你要好好地了解一下你的領(lǐng)導(dǎo)，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題获黔，否則你在他的手下將會很難得到成長蚀苛。記得一位心理學(xué)家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)玷氏，總有他獨到且成熟的成功秘訣堵未，而且這類領(lǐng)導(dǎo)多為領(lǐng)導(dǎo)能力高強的人士，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣盏触。
六渗蟹、懂得舍即是得的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)懂得主管部門不是自己一個人的領(lǐng)地，而是把員工歸作“部門利益共同體”赞辩，把員工的利益看做部門生存的根本雌芽。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續(xù)發(fā)展辨嗽。當(dāng)所屬員工的凝聚力達(dá)到一定程度時世落，不僅能以少勝多，而且當(dāng)本門遇到難關(guān)的時候糟需，大家也能同舟共濟屉佳，共度難關(guān)。
七洲押、懂得授權(quán)與控制的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)的工作方式是抓大放小武花，強化過程控制。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)诅诱，你能夠很快得到能力上的提升髓堪，并且工作部門很能放開手腳。同時娘荡，這類領(lǐng)導(dǎo)又不會隨意授權(quán)干旁，而是在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行過程監(jiān)控，保證任務(wù)的順利完成炮沐。這樣的領(lǐng)導(dǎo)信任員工争群，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導(dǎo)和幫助的機會。沒有約束的權(quán)力大年，沒有監(jiān)督的權(quán)力等于專制换薄，專制不等于控制玉雾，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監(jiān)督轻要，還能有效地控制下屬复旬，這類領(lǐng)導(dǎo)很懂得管理的精髓，值得跟隨冲泥。
八驹碍、公平公正的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)處理事情相對比較公平、公正凡恍，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議志秃，不聽信一面之詞。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)嚼酝，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況浮还，也不用擔(dān)心得到的結(jié)果會不公平。
九闽巩、心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)覺員工的潛力和優(yōu)點钧舌，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資，而這恰恰就是一個領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在又官。這樣的領(lǐng)導(dǎo)總是有著足夠的自信：因為部門會給員工充分的成長空間延刘，所以不怕培養(yǎng)的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門繼續(xù)工作六敬，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力碘赖，部門也仍然歡迎。我想不管哪個員工外构，都會被這樣的領(lǐng)導(dǎo)所打動的普泡。
十、不虛偽审编，表里如一的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾撼班，敢作敢當(dāng)，有任何問題都會在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢隼莩辏^不會背后扎黑刀砰嘁。而且這類領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行一致，絕不虛偽處世勘究，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)矮湘，你會受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會得到很大提升口糕。早晚也會和他一樣缅阳，成為同一類人。
