副董：“澤健岁经，請(qǐng)問(wèn)你的觀(guān)點(diǎn)/問(wèn)題是什么朋沮？” ——問(wèn)題1
“我認(rèn)為爆品推廣，既要開(kāi)辟線(xiàn)上渠道缀壤，另一方面也要結(jié)合現(xiàn)有線(xiàn)下渠道樊拓，進(jìn)行雙渠道推廣√聊剑”
副董：“澤健筋夏，為什么你會(huì)這樣認(rèn)為？”——問(wèn)題2
“我認(rèn)為图呢，一方面条篷，符合公司今年的戰(zhàn)略規(guī)劃。
由于收到疫情影響蛤织，需要開(kāi)辟線(xiàn)上渠道赴叹，需要對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行引流；
另一方面指蚜，基于原本爆品策略的目的：增加新渠道和新用戶(hù)乞巧。
其次，爆品的設(shè)計(jì)和定位本身是能夠滿(mǎn)足雙渠道不同用戶(hù)的相同需求摊鸡，有利于提升產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率绽媒，降低庫(kù)存成本……”
副董：“何以見(jiàn)得？”——問(wèn)題3
“線(xiàn)上和線(xiàn)下的目標(biāo)用戶(hù)群體雖然年齡不同免猾，但是需求相同是辕！
都是追求【安全、天然猎提、及時(shí)有效】获三，而且我們的產(chǎn)品對(duì)于這兩種群體沒(méi)有使用禁忌，相比其他競(jìng)品，都有天然優(yōu)勢(shì)……”
一蚓炬、新人主管松逊，容易糊弄？
不論是新人上位肯夏，還是元老晉升经宏，原本的同事變成了部屬，多少有人會(huì)不服氣驯击。
部門(mén)會(huì)議上烁兰，難免會(huì)魚(yú)目混珠，走過(guò)場(chǎng)徊都，并沒(méi)有真正落實(shí)你的部門(mén)工作沪斟。
又或者想要蒙混過(guò)關(guān)，消極怠工暇矫。
或者想要考驗(yàn)主管主之，以身試險(xiǎn)，給主管一個(gè)下馬威：“老娘可不是這么好管的”李根！
二槽奕、新人主管，要有心法
嚴(yán)格是大愛(ài)!
管理者做事重要房轿，還是做人重要粤攒？
主管想要做好人，就會(huì)：徇私囱持、護(hù)短夯接、隱瞞。
主管想要做好事纷妆，就要：公正钻蹬、公平、公開(kāi)凭需。
所以问欠，主管既要做好事，也要做好人粒蜈。
所以嚴(yán)格要求就是大愛(ài)顺献，嚴(yán)格要求，部屬就會(huì)成長(zhǎng)枯怖。
不斷要求注整，部屬就會(huì)不斷成長(zhǎng)。
有要求才能有成長(zhǎng)；
有成長(zhǎng)才能有本領(lǐng)肿轨；
有本領(lǐng)才能有本事寿冕；
有本事才能有價(jià)值！
真正毀掉一個(gè)人椒袍，就讓他做重復(fù)的工作驼唱，永遠(yuǎn)不給他成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
所以驹暑，真正聰明的部屬玫恳，會(huì)主動(dòng)要求成長(zhǎng)。
只有傻瓜优俘，和“小聰明”京办，才會(huì)偷工減料，消極怠工帆焕。
三惭婿、新人主管，不好糊弄叶雹！
問(wèn)題1：請(qǐng)問(wèn)你的觀(guān)點(diǎn)/問(wèn)題是什么审孽？
意味著：請(qǐng)明確界定你的問(wèn)題和觀(guān)點(diǎn)，你要非常清晰自己表達(dá)的目的浑娜。
問(wèn)題2：為什么你這樣認(rèn)為佑力？
意味著：你認(rèn)為這件事情的本質(zhì)是什么？導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的根本原因是什么筋遭？你這個(gè)觀(guān)點(diǎn)是否有充足的理由支撐打颤？
問(wèn)題3：何以見(jiàn)得？（送命題）
意味著：你是否有足夠的證據(jù)漓滔、數(shù)據(jù)支撐你的觀(guān)點(diǎn)和理由编饺。
異議處理：當(dāng)對(duì)方的觀(guān)點(diǎn)不清晰的時(shí)候，需要主管幫助他進(jìn)行界定响驴。
處理：對(duì)不起透且，請(qǐng)問(wèn)你是否想要表達(dá)……的意思？
會(huì)議起初豁鲤，不少總監(jiān)都會(huì)被這3個(gè)問(wèn)題問(wèn)得“焦頭爛額”秽誊，甚至“獸性大發(fā)”，但是經(jīng)過(guò)2次會(huì)議之后琳骡，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的會(huì)議效率锅论，大大提升！
其實(shí)這個(gè)思路楣号，并非只適用于會(huì)議最易，做內(nèi)部文件怒坯、提案、演示文檔的時(shí)候藻懒，都同樣適用剔猿，具有非同尋常的說(shuō)服力！
只需嘗試一次嬉荆，就會(huì)讓人欲罷不能的輔導(dǎo)式提問(wèn)归敬，你也趕快來(lái)試一試吧！
