做項目，肯定與遇到各種各樣的風險和問題猴蹂，而風險越早識別出來院溺，糾偏或預(yù)防投入的成本越低，這個道理磅轻，大家都懂珍逸，但是為什么還是有不少項目失敗，明明早期一切順利聋溜，一切可控谆膳，但是越做到后面越不可控，如同深陷泥沼撮躁，不可自拔漱病。總結(jié)以下把曼，注意有以下幾方面的原因：
1杨帽，識別風險的人能力不足，
能力強的PM之所以難得嗤军，就是要靠時間的沉淀注盈，只有自己親身經(jīng)歷過，才知道前面會有什么坑叙赚，面對這個坑是跳過去老客，繞過去，還是跳進去纠俭。在項目初期沿量，接觸過各種各樣的PM浪慌，那種前期說了一堆了風險冤荆，找各種領(lǐng)導(dǎo)申請資源的PM，基本不需太操心权纤。而那種項目成立初期钓简，PM各種拍胸脯保證完成任務(wù)，說沒有問題汹想，然后帶著團隊沖勁方案梳理中的外邓，反而是要多關(guān)注的，早期悲觀古掏，后期平安损话，早期樂觀，后期悲慘。
2丧枪，識別到了但是沒跟蹤閉環(huán)光涂，
一些有經(jīng)驗的人，在項目初期參與評審的時候依據(jù)自己的經(jīng)驗拧烦，提出風險項忘闻，但是過了一段時間后，再回來看恋博，發(fā)現(xiàn)明明已經(jīng)提過的風險還是發(fā)生了齐佳，比如有一次在項目初期給PM預(yù)警了一個開發(fā)新人的質(zhì)量風險，要在過程中讓有經(jīng)驗的老人多把控該人的細節(jié)债沮，結(jié)果過了一個月去看炼吴，臨近交付點了，還有一堆BUG等著修復(fù)疫衩，再看明細缺厉，全是那個新人了，也是挺無語隧土。事后我問那個PM提针，這個風險咱早期都識別出來了，咋還搞這么慘曹傀，PM說辐脖，一頭扎進項目，就把這個細節(jié)給忘了皆愉，那個老人忙自己的工作嗜价，自己也沒關(guān)注到。
3幕庐，低估了風險影響久锥，
風險逐漸暴露為問題，相關(guān)的人主觀認為自己可以搞定异剥，捂著藏著不升級瑟由，直到問題嚴重到無可挽回的地步，不僅僅是他搞不定了冤寿，連他的上級也搞不定歹苦，坑了一堆人。比如之前遇到一個PM督怜，需求開發(fā)的過程中殴瘦，客戶提出了需求變更，那個PM為了讓客戶滿意号杠，滿口答應(yīng)蚪腋，沒問題沒問題丰歌，結(jié)果做的時候發(fā)現(xiàn)，有技術(shù)風險屉凯，困難遠超自己預(yù)估动遭，已經(jīng)答應(yīng)了客戶，這個PM咬牙神得，帶著團隊加班加點厘惦，最后還是沒趕上交付點，延期了一個月哩簿，交出去的軟件包各種問題宵蕉，最后引發(fā)客戶投訴。事后這個PM告訴我节榜，這個事他不應(yīng)該這么扛著的羡玛，承諾的話不能說太滿，而且第一時間發(fā)現(xiàn)技術(shù)難度的時候宗苍，應(yīng)該拉上客戶一起制定應(yīng)對措施稼稿，這樣變更交付時間還有得談，悶頭自己干讳窟，沒有出路让歼。
