18年瘟芝，一直忙忙碌碌到了5月，盡管已經(jīng)很忙褥琐，我還是參加了精讀營(yíng)，挑選了《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)晤郑，從13-22號(hào)敌呈，精讀10天，每天輸出約700字造寝。
從10天的精讀營(yíng)一路走來(lái)磕洪，回首一下，所思所得
001第一次邊讀書(shū)邊畫(huà)思維導(dǎo)圖诫龙，初步探索了手繪導(dǎo)圖的布局以及對(duì)發(fā)散線(xiàn)條的掌控析显。全書(shū)共九章，平均每章畫(huà)三張導(dǎo)圖签赃，共畫(huà)了近三十張導(dǎo)圖谷异，一畫(huà)便停不下來(lái)。驚訝練習(xí)的力量锦聊。
002上緊了發(fā)條給自己安排“任務(wù)”歹嘹，好比把自己扔在湖里，有掙扎著也要上岸的信念孔庭，也要學(xué)會(huì)游泳——方法技能很重要尺上。
003讓自己越來(lái)越忙材蛛，讓自己吃苦，貌似變成苦行僧怎抛，實(shí)質(zhì)是渴求升級(jí)內(nèi)心的認(rèn)知卑吭。——雞蛋從外打破是食物马绝，從內(nèi)打破是生命豆赏。
004關(guān)于失書(shū)：帶孩子去醫(yī)院，時(shí)間緊迫迹淌， 要趕文又趕上班河绽，于是把書(shū)忘在了莘莊3路的公車(chē)上......希望撿到書(shū)的有緣人，喜歡并看完它唉窃，有所收獲有所幫助耙饰。這就是我對(duì)這本書(shū)的最大的祝愿。（對(duì)這本書(shū)也是有了很深的感情了纹份，10天的時(shí)間儿普，我在上面畫(huà)了近30張導(dǎo)圖，一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)尘应，一張張看上渴，直到最后一篇感悟還沒(méi)完成就弄丟了它......直到最后一章的三幅導(dǎo)圖我還沒(méi)來(lái)得及拍照...... ）
005感謝排長(zhǎng)、老鐵們?cè)谖易詈笠惶鞗](méi)能完成上午11點(diǎn)打卡指標(biāo)的情況下元暴，給我的安慰和鼓勵(lì)篷扩。認(rèn)識(shí)你們真好！
從一開(kāi)始茉盏，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的一知半解到現(xiàn)在通讀全書(shū)后第三天鉴未，搜尋核心知識(shí)要，開(kāi)啟精讀內(nèi)容的復(fù)盤(pán)模式鸠姨。
一铜秆，以員工的視角，我可以運(yùn)用所學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力技能讶迁，讓生活工作變得更好
無(wú)論做什么连茧，想得到好的結(jié)果，必須要有好的信任根基巍糯。立足本職踏實(shí)工作啸驯，是形成良好個(gè)人形象和人際關(guān)系的靠譜方法。
如果我將會(huì)擔(dān)職HR,在招聘環(huán)節(jié)有三個(gè)小技巧可以用到：
01篩選出工作當(dāng)中不摻雜任何個(gè)人情緒的創(chuàng)意精英
02丑話(huà)說(shuō)在前祟峦，降低員工對(duì)公司的期望值
03協(xié)議提醒坯汤， 雖無(wú)法律效應(yīng)，但是也與員工簽訂搀愧。目的是當(dāng)員工懈怠時(shí)“溫柔”地提醒惰聂。
活用溝通視窗的四個(gè)象限——公開(kāi)象限疆偿，盲點(diǎn)象限，潛能象限搓幌，隱私象限杆故。時(shí)時(shí)衡量自己的狀態(tài)，用好了可以很好地改善方方面面的人際關(guān)系溉愁。
任何場(chǎng)合的处铛，只要有人際關(guān)系， 反饋的正確姿勢(shì)是避免推理階梯和感性造成的認(rèn)識(shí)偏差 拐揭，要將思維方式從變命令式調(diào)成協(xié)商式撤蟆， 營(yíng)造良好溝通氛圍。 要注意避免使用：“你總是”堂污，“你從不” 這樣的“武斷”詞匯家肯。 正負(fù)反饋的黃金比例是4:1。
成為時(shí)間管理達(dá)人盟猖，利用GTD流程進(jìn)行高效工作：
001收集? ? 將所有待辦事項(xiàng)存檔
002整理? 定時(shí)清空待辦事項(xiàng)（分為可立即完成和不可立即完成）
003組織? 包括行動(dòng)清單（下一步具體讨衣，細(xì)化的事），等待清單（委派他人）式镐，未來(lái)清單（延遲處理）
004回顧? 每周進(jìn)行回顧反镇，檢查，更新的動(dòng)作
005執(zhí)行? 這樣便可心無(wú)外物娘汞，更加專(zhuān)注
另外歹茶。作為孩子的家長(zhǎng)，講究傾聽(tīng)方法你弦，用封閉式句式提問(wèn)惊豺，能夠在親子關(guān)系中發(fā)揮很好的功效，親測(cè)有效鳖目。
二，當(dāng)我是管理者缤弦，我可以運(yùn)用所學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力领迈，讓我的團(tuán)隊(duì)更加厲害
為員工能力提升創(chuàng)造便利條件，但不可越俎代庖碍沐；放手團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中尋求經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)狸捅，自我進(jìn)化； 企業(yè)文化必不可少累提。
001初級(jí)管理? 使命必達(dá)尘喝、取得信任
002中級(jí)管理? 面面俱道、認(rèn)真負(fù)責(zé)斋陪、營(yíng)造氛圍
003高級(jí)管理? 營(yíng)造氛圍朽褪、注意言行細(xì)節(jié)放大效應(yīng)
平時(shí)注重重要但不緊急的事情置吓，如何打造團(tuán)隊(duì)一致原則？
001在員工傾聽(tīng)反饋時(shí)缔赠，傳達(dá)“團(tuán)隊(duì)一致性”觀點(diǎn)
002員工離職時(shí)衍锚，公開(kāi)強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)一致性”理念
003發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，認(rèn)可員工工作嗤堰，并贊揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)一致性”意識(shí)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大類(lèi)型：
001方向型目標(biāo)? ? 由高層管理制定戴质，方向不對(duì)，努力白費(fèi)
002過(guò)程型目標(biāo)? 由中層管理制定踢匣， 需要充分收集材料告匠，進(jìn)行實(shí)力評(píng)估，授權(quán)劃分离唬，目標(biāo)考核方案到位
003理性清晰的具體目標(biāo)? 由基層管理制定后专，指導(dǎo)成員日常工作，執(zhí)行力高男娄，保證任務(wù)最終完成
總之：
001普通人可以通過(guò)修煉也能得到良好的管理能力行贪。
002一個(gè)有野心的管理者，要吸引每位員工變成自己的戰(zhàn)略合作者模闲，解放自己建瘫，讓企業(yè)長(zhǎng)治久安！
精讀營(yíng)結(jié)束尸折，和志同道合的老鐵們的精讀經(jīng)歷寶貴啰脚！帶上所有習(xí)得開(kāi)啟下一個(gè)精進(jìn)之旅！
