一赃蛛、SWOT分析法：
Strengths：優(yōu)勢
Weaknesses：劣勢
Opportunities：機(jī)會
Threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局褥琐，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢造寝，把握環(huán)境提供的機(jī)會尺上，防范可能存在的風(fēng)險與威脅纹笼，對我們的成功有非常重要的意義。
二廷痘、PDCA循環(huán)規(guī)則
Plan：制定目標(biāo)與計劃蔓涧；
Do：任務(wù)展開，組織實施笋额；
Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進(jìn)行檢查元暴；
Action：糾正偏差，對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化兄猩，并確定新的目標(biāo)茉盏，制定下一輪計劃。
意義：每一項工作枢冤，都是一個pdca循環(huán)鸠姨，都需要計劃、實施淹真、檢查結(jié)果讶迁，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時進(jìn)入下一個循環(huán)核蘸，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中巍糯，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作值纱，完善自己的人生鳞贷。
三、6W2H法
What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)虐唠；
Why：做這項工作的原因搀愧；
Who：參加這項工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人疆偿；
When：在什么時間咱筛、什么時間段進(jìn)行工作；
Where：工作發(fā)生的地點 杆故；
Which：哪一種方法或途徑迅箩；
How：用什么方法進(jìn)行；
How much：需要多少成本处铛？
意義：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來思考饲趋，這有助于我們的思路的條理化拐揭，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用6W2H奕塑，能節(jié)約寫報告及看報告的時間堂污。
四、SMART原則
Specific 具體的龄砰；
Measurable 可測量的盟猖；
Attainable 可達(dá)到的；
Relevant 相關(guān)的换棚；
Time based 時間的式镐；
意義：人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是SMART化的固蚤。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的娘汞，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。
特別注明：
有的又如此解釋此原則：
S代表具體(Specific)颇蜡，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)价说，不能籠統(tǒng)；
M代表可度量(Measurable)风秤，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的鳖目，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
A代表可實現(xiàn)(Attainable)缤弦，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)领迈，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；
R代表現(xiàn)實性(realistic)碍沐，指績效指標(biāo)是實實在在的狸捅，可以證明和觀察；
T代表有時限(time bound)累提，注重完成績效指標(biāo)的特定期限尘喝。
五、時間管理-重要與緊急
A斋陪、重要且緊急
緊急狀況
迫切的問題
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
B朽褪、重要不緊急
準(zhǔn)備工作
預(yù)防措施
價值觀的澄清
計劃
人際關(guān)系的建立
真正的再創(chuàng)造
增進(jìn)自己的能力
C、緊急不重要
造成干擾的事无虚、電話缔赠、
信件、報告
會議
許多迫在眉捷的急事
符合別人期望的事
D友题、不重要不緊急
忙碌瑣碎的事
廣告函件
電話
逃避性活動
等待時間
優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進(jìn)行時間安排時嗤堰，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”度宦。
對工作要有前瞻能力踢匣，防患于未然告匠，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動之中离唬。
六凫海、任務(wù)分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure，如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動
WBS分解的原則：
將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解男娄，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成；每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止漾稀。
WBS分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通模闲；
一對一個別交流；
小組討論崭捍。
WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：
分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰尸折；
邏輯上形成一個大的活動；
集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點殷蛇；
所有活動全部定義清楚实夹。
意義：學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)粒梦，您才能心里有數(shù)亮航，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表匀们。
七缴淋、二八原則
巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的⌒蛊樱” 按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上重抖。
舉例說明：
80%的銷售額是源自20%的顧客；
80%的電話是來自20%的朋友祖灰；
80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品钟沛；
80%的財富集中在20%的人手中；
這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾局扶，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒恨统，把資源用在最重要、最緊迫的事情上详民。（來源：六西格瑪）
