? ? ? 說到將自己轉(zhuǎn)換成“領(lǐng)導(dǎo)者視角”來思考問題麸折，我的感觸比較深。
? ? ? ?我所在的公司在成立伊始粘昨，老板就設(shè)立了全員持股的公司制度垢啼，對于績效優(yōu)良且認(rèn)同公司價值觀的員工可以有權(quán)利購買與自己級別相匹配的“虛擬受限股”，在第二年獲得前一年的分紅獎勵张肾，分享公司成長帶來的收益芭析。這一基本制度使得公司在不到30年的時間里從一個注冊資金僅2萬元的小公司成長為通信行業(yè)的翹楚，超越了歐美發(fā)達(dá)國家的百年老店吞瞪，并將同城友商遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面馁启。可以說芍秆，“全員持股”是公司通過基本制度來讓員工能夠從“老板視角”來開展工作惯疙，奮發(fā)圖強(qiáng)。
? ? ? ? 而對于個人來說妖啥，盡管我目前并不是管理崗位霉颠，但自認(rèn)為平時在工作的時候會要求自己凡事都多思考一點，標(biāo)準(zhǔn)都更嚴(yán)一點荆虱，也許在其他同事看來我這是比較“細(xì)心”蒿偎，其實在我看來這其實就是主動將自己的視角轉(zhuǎn)換為“領(lǐng)導(dǎo)視角”，鞭策自己成長怀读。我的崗位是內(nèi)部銷售培訓(xùn)課程設(shè)計和交付诉位，這兩周正在擔(dān)任研發(fā)解決方案技術(shù)班班的班主任，面對的是很多在公司工作超過10年以上的研發(fā)轉(zhuǎn)崗學(xué)員愿吹。盡管很多人的級別都比我高不从，但從這幾天的培訓(xùn)情況來看，我是可以比較順利的對這些學(xué)員進(jìn)行管理犁跪，在保證課堂記錄的前提下激發(fā)學(xué)員興趣椿息，讓學(xué)員達(dá)到既定的學(xué)習(xí)目標(biāo)歹袁，甚至超出了期望(如學(xué)員在晚上英語宣講練習(xí)結(jié)束后自發(fā)留在教室里繼續(xù)練習(xí)，利用周末自發(fā)組織技術(shù)論壇等)寝优。
? ? ?我認(rèn)為我就是“自己”這一無限責(zé)任公司”的老板条舔。之所以是無限責(zé)任，是因為對自己負(fù)責(zé)是沒有界限的乏矾，能力越強(qiáng)孟抗，責(zé)任越大。
