半年前死陆，在辦公室看到了《重新定義公司》招拙，很認真很認真看完了全書，對于很多章節(jié)的觀點都很認同措译。谷歌的標桿實踐别凤，跟我的距離是那么遙遠。然而领虹，我萬萬沒想到的是规哪，最近校招面試過程中，竟深有體會塌衰，中國的企業(yè)也都在做著這樣的實踐亦或是思考诉稍。
先是在華為的面試現場，遇到了一個有意思的女面試官最疆，美式風格杯巨，在她的臉上可以看到一股神采。面談時聊起努酸，才知道她是一個心理學博士服爷，在華為的工作就是做招聘領域的研究，細致到去研究面試過程中面試官的意識是怎么轉變的获诈，如何做出的通過或不通過的面試決定仍源。而《重新定義公司》書中的第三章，標明：人才：招聘是最重要的工作舔涎，也可以看到谷歌做了非常多細致的面試甄選方法的研究镜会。
想到這里，我恍然自己學習的過程终抽，最開始對于招聘工作的認識戳表，大多是在know what 的層面桶至，知道了招聘在操作層面的流程，然后接觸到了獵聘的概念匾旭，人才地圖mapping镣屹、招聘哲學等等，在接著才是深入去研究那些能夠提高甄選科學性的某個細小的安排或動作价涝。
學習總是會面臨知識深度和廣度的選擇問題女蜈，在前幾年，大概就是一個寬泛地去接觸的過程色瘩，這也是作為學生的一個特權伪窖，可以自由隨意地去轉換。而進入職場居兆，也開始需要做出選擇覆山，在某一個領域專注的持續(xù)的研究。
最后總結一下這個絮絮叨叨的過程泥栖，就是發(fā)現自己了解越多簇宽，越知覺自己的無知。但是也會給自己時間去積累噠吧享。
