依稀記得上學(xué)時(shí)候人力資源課上聽到的一句話：“員工是企業(yè)的血液娃善∩轿觯”想來那時(shí)候最討厭的課就是人力資源遥椿，不懂為什么總有那么多的理論要背基矮，這句話也許是我記得的為數(shù)不多的幾句話之一。三年的創(chuàng)業(yè)歷程冠场，讓我在此時(shí)終于有了一些共鳴家浇。

人才的問題，從一開始就困擾我碴裙，或許都談不上是“人才”的問題钢悲，而是“人”的問題点额。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，沒有足夠的資金莺琳，也沒有公司品牌还棱，要吸引人才本身就頗具挑戰(zhàn)，而要擁有“穩(wěn)固”的人才芦昔，更是難上加難的事诱贿。所以只有找到志同道合的人娃肿，愿意與你一起開拓市場(chǎng)咕缎，在初期才有發(fā)展的可能性。但其實(shí)“志同道合”是比較虛無的感覺料扰，如果沒有在短時(shí)間內(nèi)看到效果凭豪，也許開始的“志同道合”很快就會(huì)變成分道揚(yáng)鑣。當(dāng)然從兩年前晒杈，我就深深地體會(huì)到留人的不易嫂伞，既要柴米油鹽，也要詩與遠(yuǎn)方拯钻。不知道是因?yàn)闀r(shí)間過得太快還是我記性太差帖努，即使我時(shí)不時(shí)也會(huì)回想我們是怎么撐過最難的時(shí)候走到現(xiàn)在的，也不完全記得起來細(xì)節(jié)粪般，也沒怎么總結(jié)過拼余，一直認(rèn)為是我有很努力，加上運(yùn)氣比較好亩歹。

直到前段時(shí)間《詩經(jīng)》課講到君王與諸侯的關(guān)系匙监，引發(fā)思考，在我分享與員工的故事后小作，有同學(xué)推薦我看《聯(lián)盟》亭姥。原本我對(duì)這類書不感冒，我一直把它們叫作工具書顾稀，但因?yàn)檫@本書是領(lǐng)英創(chuàng)始人里德·霍夫曼所作达罗，想著領(lǐng)英每天都在用，書也應(yīng)該買來看一看静秆。

剛看了幾節(jié)粮揉，就覺得這是本很切實(shí)的書，指出的許多問題都說在我的心坎上诡宗，同時(shí)也引發(fā)我的反思滔蝉。比如講到員工的應(yīng)聘過程，公司設(shè)定試用期塔沃，卻沒有講明任期蝠引，或給予其他的一些保證阳谍，卻要員工給出承諾，員工因此對(duì)公司沒有足夠的信任螃概，就會(huì)始終都試圖尋找其他更好的工作矫夯，一有機(jī)會(huì)就跳槽。導(dǎo)致這種不穩(wěn)定的情況是因?yàn)殡p方的關(guān)系是建立在不信任的基礎(chǔ)上的吊洼，雙方也處于矛盾的立場(chǎng)训貌。

互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)中，企業(yè)已經(jīng)不能遵循舊的長期穩(wěn)定的雇傭模式冒窍，而要與員工結(jié)為聯(lián)盟递沪，有句話很觸動(dòng)我“在聯(lián)盟中，雇主和員工建立的關(guān)系基于他們?yōu)閷?duì)方增加價(jià)值的能力综液。雇主需要告訴員工：‘只要你讓我們的公司更有價(jià)值款慨，我們就會(huì)讓你更有價(jià)值’∶ǎ”我和小伙伴們討論過很多次老板給員工畫大餅的事檩奠，我們對(duì)此都很嗤之以鼻，而每次說到附帽，我都會(huì)想我有時(shí)候說的話是否也是“畫大餅”埠戳，怎么區(qū)分呢？畢竟有時(shí)候沒有達(dá)到預(yù)期的成果蕉扮，也不能給到預(yù)期的回報(bào)整胃。看到這句話慢显，我覺得以后可能就很好區(qū)分了爪模。可以創(chuàng)造價(jià)值的員工荚藻，公司給到相應(yīng)的承諾屋灌，并讓員工在這個(gè)領(lǐng)域變得更有競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)讓員工與公司之間建立金錢以外的互相信任的關(guān)系应狱，也會(huì)使公司的承諾履行起來更加公正共郭。

“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是一個(gè)家庭疾呻〕冢”這個(gè)觀點(diǎn)可謂是一語驚醒夢(mèng)中人了。我一直對(duì)“一家人”這個(gè)詞感到不自在岸蜗，卻說不出為什么尉咕，因?yàn)楝F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)確實(shí)像一家人般聯(lián)系地那么緊密。這里他解釋了我覺得別扭的原因璃岳。團(tuán)隊(duì)與家人最主要的區(qū)別是團(tuán)隊(duì)成員可以被解雇年缎，而家人不可以悔捶。所以當(dāng)公司把團(tuán)隊(duì)形容成家庭，當(dāng)有一些不可抗因素出現(xiàn)单芜，你需要解雇某一員工的時(shí)候蜕该，該員工一定會(huì)感到被傷害和背叛，相同的洲鸠，如果老板視員工為家人堂淡，當(dāng)這些員工要走，老板也會(huì)覺得被背叛扒腕。這樣說來绢淀，一切都明白多了。

所以我理解的是袜匿，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說更啄，如果大家都有共同的愿景稚疹，互相信任居灯，互相成就，就是非常健康的内狗，而且久而久之怪嫌，同樣可以有很強(qiáng)烈的歸屬感，這種歸屬感是比營造家庭氛圍更穩(wěn)固柳沙，更持久的岩灭。回看自己的團(tuán)隊(duì)赂鲤，我覺得目前來看還是非常良性的噪径，大家各司其職，在為公司增加效益的同時(shí)也在不斷提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力数初。我想我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)之所以能走過最難的這幾年找爱，這是其中很重要的一個(gè)原因了。