簡介
事業(yè)部是指以某個產(chǎn)品田巴、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)挟秤、采購壹哺、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式艘刚。它表現(xiàn)為斗躏，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性啄糙，實行獨立核算笛臣，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制又稱M型組織結(jié)構(gòu)隧饼，即多單位企業(yè)沈堡、分權(quán)組織，或部門化結(jié)構(gòu)燕雁。
管理原則是“集中政策诞丽，分散經(jīng)營”，公司總部除了對各事業(yè)部的人事拐格、財務(wù)管理等重要經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和戰(zhàn)略性計劃僧免，協(xié)調(diào)組織總體資源，統(tǒng)一產(chǎn)品設(shè)計捏浊、集中采購懂衩、集中生產(chǎn)和促銷。這樣既有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性金踪，又提高了管理的靈活性和適應(yīng)性浊洞。
發(fā)展演進(jìn)
事業(yè)部制結(jié)構(gòu)最早起源于美國的通用汽車公司。20世紀(jì)20年代初（1920s初）胡岔，通用汽車公司合并收買了許多小公司法希，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營項目增多靶瘸，而內(nèi)部管理卻很難理順苫亦。當(dāng)時擔(dān)任通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理的P.斯隆參考杜邦化學(xué)公司的管理經(jīng)驗，以事業(yè)部制的形式于1924年完成了對原有組織的改組怨咪，使通用汽車公司的整頓和發(fā)展獲得了很大的成功著觉，成為實行事業(yè)部制的典型，因而事業(yè)部制又稱“斯隆模型”惊暴。
事業(yè)部制饼丘，就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品辽话、按地區(qū)肄鸽、按顧客（市場）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部油啤。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下典徘，擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，實行獨立經(jīng)營益咬、獨立核算的部門逮诲，既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能，同時也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位梅鹦，對產(chǎn)品設(shè)計裆甩、生產(chǎn)制造及銷售活動負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。
事業(yè)部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場齐唆；相對獨立的利益嗤栓；相對獨立的自主權(quán)。
優(yōu)點
責(zé)權(quán)利劃分比較明確
1箍邮、能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性茉帅；1)事業(yè)部制以利潤責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤锭弊；2)通過事業(yè)部門獨立生產(chǎn)經(jīng)營活動堪澎，能為公司不斷培養(yǎng)出高級管理人才。
2味滞、 每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場樱蛤，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主的適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng)桃犬。所以，這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性行楞，又有良好的適應(yīng)性攒暇。
3、 有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)子房，成為堅強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)形用，同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益证杭。
4田度、 事業(yè)部經(jīng)理雖然只負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個比所屬企業(yè)小得多的單位，但是解愤，由于事業(yè)部自成系統(tǒng)镇饺、獨立經(jīng)營，相當(dāng)于一個完整的企業(yè)送讲，所以奸笤，他能經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗。顯然哼鬓，這有利于培養(yǎng)全面管理人才监右，為企業(yè)的未來發(fā)展儲備干部。
優(yōu)勢
1异希、 事業(yè)部作為利潤中心健盒，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，也使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)易于評價每種產(chǎn)品對公司總利潤的貢獻(xiàn)大小扣癣，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策惰帽。
2、 按產(chǎn)品劃分事業(yè)部搏色，便于組織專業(yè)化生產(chǎn)善茎，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，采用專用設(shè)備频轿，并能使個人的技術(shù)和專業(yè)知識在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大限度的發(fā)揮垂涯，因而有利于提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3航邢、 各事業(yè)部之間可以有比較耕赘、有競爭。由此而增強(qiáng)企業(yè)活力膳殷，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展操骡。
4、 各事業(yè)部自主經(jīng)營赚窃，責(zé)任明確册招，使得目標(biāo)管理和自我控制能有效的進(jìn)行，在這樣的條件下勒极，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度便可以適當(dāng)擴(kuò)大是掰。
缺點
事業(yè)部的相對獨立，對一些原本共性的資源的利用辱匿，也帶來了負(fù)面的影響键痛，產(chǎn)生了“內(nèi)耗”。
1匾七、需要較多素質(zhì)較高地專業(yè)人員來管理事業(yè)部絮短；
2、管理機(jī)構(gòu)多昨忆，管理人員比重大丁频，對事業(yè)部經(jīng)理要求高；
3邑贴、分權(quán)可能架空公司領(lǐng)導(dǎo)限府，削弱對事業(yè)部地控制；
4痢缎、事業(yè)部間競爭激烈胁勺，可能發(fā)生內(nèi)耗，協(xié)調(diào)也較困難独旷。
適合事業(yè)部制的企業(yè)的特點
1署穗、企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模寥裂，職能式控制已阻礙了企業(yè)的發(fā)展，需要給各業(yè)務(wù)單元更大授權(quán)案疲；
2封恰、各業(yè)務(wù)單元已比較成熟，有獨立的收入褐啡、支出和利潤诺舔，可獨立運(yùn)營；
3备畦、企業(yè)有足夠的優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才低飒；
4、各事業(yè)部間分工清晰懂盐，相互協(xié)作褥赊、促進(jìn)，共同發(fā)展莉恼，而不是嚴(yán)重內(nèi)耗拌喉。
