給每個(gè)人準(zhǔn)備一份備忘錄，這個(gè)會(huì)要討論啥折联、基本的情況等等粒褒。會(huì)議開始的時(shí)候，所有人先別說話诚镰，先靜默地讀這份備忘錄奕坟。
據(jù)說這個(gè)方法的發(fā)明人是亞馬遜的貝索斯，他參加的會(huì)議清笨，最長的這段靜默時(shí)間居然能長達(dá)半個(gè)小時(shí)月杉。
你會(huì)說奇怪啊。開會(huì)抠艾，難道不應(yīng)該大家先分頭做準(zhǔn)備苛萎，然后帶著對(duì)信息的理解，帶著成熟的意見來開會(huì)嗎检号？
對(duì)腌歉，但那是理想情況。在真實(shí)世界里齐苛，太多人的日程是被排滿的翘盖，他們壓根兒就沒時(shí)間準(zhǔn)備。
與其逼著他們?cè)跁?huì)議中表演熟悉情況脸狸，表演深思熟慮最仑，還不如誠實(shí)一點(diǎn)，干脆在開始的時(shí)候?qū)ｉT給大家一點(diǎn)時(shí)間炊甲，專注地了解情況泥彤，整理思路。這樣反而效率高卿啡。
晨課：羅胖- 放棄想當(dāng)然吟吝，正視現(xiàn)實(shí)。
