復習寧向東老師的清華管理學課，系統(tǒng)的來看領導力儡蔓，針對領導的基本類型郭蕉，也寫了一點點小“心得”，再結(jié)合大主題喂江，做一個簡單的總結(jié)召锈。
一、硬權(quán)力領導
硬權(quán)力領導模式下获询，下屬只聽命令涨岁，就能快速做事拐袜，這樣節(jié)省了很多心力，因為如果讓更多的人發(fā)聲梢薪，聽更多的意見蹬铺，就會有不同的聲音，這些不同的聲音同樣會引起一些下屬的共鳴沮尿。那么丛塌，即使有了結(jié)論，下屬在執(zhí)行的過程中也會存在疑慮畜疾，不僅前期耽誤了時間赴邻，后期執(zhí)行也會步調(diào)不一致。
所以啡捶，硬權(quán)力領導姥敛，能夠很快的行動，執(zhí)行起來瞎暑。
二彤敛、能力型領導
“人的精力是有限的，分配精力其實是要考慮回報率的了赌，只有把精力配置到回報率比較高的事情上墨榄，人的生命才過得比較劃算∥鹚”
能力型領導袄秩，有點兒事必躬親的感覺。其實有能力是好事兒逢并，但把能力放在領導上之剧，就更好了。
所以砍聊，作為能力型領導背稼，一定要“放權(quán)”。如果交給別人做玻蝌，可以做得一樣好蟹肘，甚至更好，那就應該把這個工作分派出去灶伊。
三疆前、情感型領導
情感型領導，就是用“忠”還是用“能”的問題聘萨。
1.“用自己信得過的人竹椒、用熟人，往往是特定時間里鞏固自己領導地位的一條捷徑米辐，工作很容易推進胸完∈槭停”
2.隨著領導地位的鞏固，工作需要進一步發(fā)展赊窥，就需要啟用能人爆惧。這些能人最好是來自“忠”的隊伍。
3.化“忠”為“能”锨能，再講四象限坐標圖扯再。一圖多用，而且能真么好用址遇。根據(jù)這時的四象限圖熄阻，主要關注第四象限里的，提高“忠”的能力倔约，變得又“忠”又“能”秃殉，然后委以重任。
4.除了化“忠”為“能”浸剩，還可以化“能”為“忠”钾军。這時更是考驗領導的時候，我認為主要就是以前講到的培養(yǎng)追隨者绢要，但是不是盲目的追隨者吏恭，而是“死忠粉”那種。并且重罪，李嘉誠的例子砸泛，也說明了兩點：信任和溝通。
四蛆封、團體型領導
團隊型領導，把權(quán)力交給每一個團隊成員勾栗，賦予成員最大的自主性惨篱，發(fā)揮每個人的個人能動性，在一定程度上能實現(xiàn)團隊的快速發(fā)展围俘。但是砸讳，團隊的目標不一定是公司的目標，不一定符合公司整體的戰(zhàn)略方向界牡，所以簿寂，有很大的隨機性。
對于海爾的改革宿亡，目前來看是成功的常遂，因為沒有團隊，利用現(xiàn)有的資源挽荠，迎合市場的需求克胳，去做產(chǎn)品平绩，取得一定的成功，但是漠另，長期來看捏雌，是一直向一個方向趨同，還是越走越遠笆搓，這決定了海爾以后的成功程度性湿。
五、戰(zhàn)略型領導
戰(zhàn)略型領導满败，主要是一個領導的戰(zhàn)略眼光肤频。
用喬布斯的話來說就是，為公司設定愿景葫录，找到發(fā)展方向着裹，恰當?shù)匕盐諜C會，為組織贏得競爭能力米同。
喬布斯值得我們尊敬骇扇，無論是單純的作為領導，還是作為一個成功的企業(yè)家面粮，因為蘋果就是這個偉大的產(chǎn)品少孝，是劃時代的產(chǎn)品。從蘋果可以看出喬布斯的戰(zhàn)略眼光熬苍，盡管喬布斯也犯錯稍走，但錯誤有多大，飛躍就有多高柴底。
那么婿脸，作為一個領導，一個卓越的企業(yè)家柄驻，一定要培養(yǎng)戰(zhàn)略思想狐树，要有戰(zhàn)略眼光，向前看鸿脓，向遠處看抑钟，才能看到不一樣的產(chǎn)品，不一樣的市場野哭，不一樣的自己在塔。
六、領導模式的選擇
沒有唯一有效的領導模式拨黔，每一種領導模式蛔溃，都有它的適用條件。那么，好的領導模式城榛，應該具備以下情景：
①領導者的內(nèi)在特質(zhì)揪利；
②領導情境；
③下屬的情況狠持。
所以疟位，領導模式，沒有好不好喘垂，只有適合甜刻，還是不適合。培養(yǎng)領導力正勒，從小事做起得院，從現(xiàn)在做起。
