上周六，公司內(nèi)部召集所有產(chǎn)品線的骨干員工，對(duì)公司未來(lái)的中臺(tái)架構(gòu)搭建展開劇烈的研討，我也有幸參與其中团驱。
在得知要參加這次中臺(tái)架構(gòu)的討論會(huì)議之后，我也在網(wǎng)上找了一些資料空凸，對(duì)中臺(tái)架構(gòu)有了一定的認(rèn)識(shí)嚎花。中臺(tái)概念在國(guó)內(nèi)的興起，得益于2015年阿里巴巴集團(tuán)啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略后的持續(xù)推廣呀洲，其目標(biāo)在于構(gòu)建符合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的紊选，具有創(chuàng)新性、靈活性的“大中臺(tái)道逗、小前臺(tái)”的機(jī)制兵罢，即作為前臺(tái)的一線業(yè)務(wù)會(huì)更敏捷、更快速的適用瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)滓窍，而中臺(tái)將集合整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能力卖词，產(chǎn)品技術(shù)能力，對(duì)各前臺(tái)業(yè)務(wù)形成強(qiáng)有力的支撐吏夯。
這次會(huì)議大約有70多人參加此蜈，會(huì)議的第一項(xiàng)，集團(tuán)CIO回顧了之前提出的集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)和運(yùn)營(yíng)思路噪生，重申了團(tuán)隊(duì)愿景裆赵、成功標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)杠园、人才觀以及思維顾瞪、思想和行動(dòng)上的行事準(zhǔn)則。另外抛蚁，CIO對(duì)未來(lái)的建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并給大家宣貫了明年1月份的組織架構(gòu)調(diào)整惕橙，后續(xù)將加強(qiáng)人員以及產(chǎn)品線間的復(fù)用瞧甩，提高產(chǎn)品化思維等等。
會(huì)議的第二項(xiàng)弥鹦，所有人被分成7個(gè)小組肚逸，分組討論了“數(shù)字化建設(shè)如何落地”爷辙，每組派出代表進(jìn)行發(fā)言，CIO都會(huì)一一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)朦促。
下午膝晾，是會(huì)議的核心部分，同樣是CIO對(duì)相關(guān)建設(shè)思路做了一些鋪墊和引導(dǎo)务冕，并讓大家分組進(jìn)行討論血当，如何建設(shè)和落地中臺(tái)架構(gòu)。其中有一個(gè)環(huán)境讓我印象比較深刻禀忆，我們每個(gè)小組都收到兩疊便利貼臊旭，一疊是紅色的，一疊是綠色的箩退，紅色的代表自己產(chǎn)品線所需要其他產(chǎn)品線提供的能力或者服務(wù)离熏，綠色則代表自己產(chǎn)品線可以提供的服務(wù)或能力。大家分別把相關(guān)內(nèi)容和自己的產(chǎn)品線寫上戴涝，按CIO劃分的多個(gè)中臺(tái)：戰(zhàn)略中臺(tái)滋戳、組織中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)啥刻、業(yè)務(wù)中臺(tái)等等奸鸯，把便利貼貼到對(duì)應(yīng)的中臺(tái)白板上。
通過(guò)如此梳理郑什，我們可以了解到其他產(chǎn)品線到底可以提供什么服務(wù)府喳，也能掌握各個(gè)產(chǎn)品線能力缺失的部分共性，后續(xù)可以考慮將這部分服務(wù)和能力作為公共組件蘑拯，提高相應(yīng)的復(fù)用钝满。中臺(tái)架構(gòu)并非一蹴而就的，何況是企業(yè)本身的信息化基礎(chǔ)就已經(jīng)很重申窘，大而全弯蚜，一刀切的改造成本太大，所以一般都會(huì)合理的利用企業(yè)原有系統(tǒng)和資源剃法，進(jìn)行逐步的服務(wù)化碎捺，通過(guò)ESB對(duì)服務(wù)進(jìn)行封裝組合，可以快速地對(duì)外提供一些新的服務(wù)贷洲。
這一次會(huì)議只是一個(gè)美好的開端收厨，非常期待下一次中臺(tái)討論的會(huì)議。
