前言：
從IT工程師干到IT經(jīng)理缎罢，再到IT總監(jiān)伊群，回首過往的十幾年的IT工作。
在從傳統(tǒng)的地產(chǎn)業(yè)干過策精，也在曾經(jīng)很火的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)干過舰始。
做過傳統(tǒng)的IT，也做過運維IT蛮寂，甚至做過乙方軟件集成和運維管理。
隨著時代的轉(zhuǎn)變易茬，越來越發(fā)現(xiàn)IT不能只做戰(zhàn)略和業(yè)務框架酬蹋，也需要知道怎么去實現(xiàn)及老，甚至參與到實現(xiàn)中去。
如果你想做CIO/CTO范抓，在擁有一支你的開發(fā)隊伍之前骄恶，就不能只動動嘴。
但我沒有做老板的經(jīng)濟實力與人脈匕垫，要怎樣一步一步的邁向CIO/CTO僧鲁，最起碼做個基礎的IT？
第一象泵、（已實現(xiàn)）變革——改變自己“一切皆可外包”的傳統(tǒng)甲方IT管理的視角寞秃，主動學習新知識，掌握新技能偶惠。
第二春寿、（實踐中）創(chuàng)新——把自己現(xiàn)有的管理經(jīng)驗，結(jié)合新知識忽孽、新技能绑改，應用到實踐中去。
第三兄一、實踐——落地1個項目厘线，持續(xù)跟進項目情況，不斷優(yōu)化出革、改善項目造壮。
第四、（已實現(xiàn)）研發(fā)——組建并管理一個研發(fā)團隊蹋盆，實現(xiàn)上述的落地一個項目的研發(fā)過程管理费薄。
第五、（有提升）修己——上述內(nèi)容栖雾，需要首先完成一輪自我修煉楞抡，否則無法領導他人，領導團隊析藕。
以往的自己太重視管理召廷，忽略了自身“硬本領”的建設，過分依賴于團隊账胧，在技術革新領域“說”多于“做”竞慢。
面對資源有限或協(xié)調(diào)苦難的情況，就會嚴重降低項目把控力度治泥。
管理與技術都是第一生產(chǎn)力筹煮，魚與熊掌不能兼得。但我沒有那么大的志向居夹，就小黃魚和鹵雞爪败潦，總不是問題了吧本冲？
規(guī)劃：
語言：Python
框架：Django
數(shù)據(jù)庫：MySQL
項目：基于開源產(chǎn)品搭建自己的數(shù)據(jù)分析平臺。
學習周期：3個月
學習強度：1小時~3小時/每天? ? 1案例/3天
持續(xù)更新劫扒。
