以前理解的分析數據的方式渊迁，對其本身其實并沒有意識慰照，直到今天通過魯伯祥老師的分享，意識到：正因為這樣的方式才決定了它引向的是一個量變的未來琉朽。
這也是很多企業(yè)無法走出困境毒租，創(chuàng)造未來增長的原因。因為企業(yè)從設定未來發(fā)展目標的這一刻起箱叁，就安排自己走上了一條量變的道路墅垮。比如：明年營收目標XXX萬，利潤XXX萬…蝌蹂。當這些目標設定完成后噩斟，組織的行為就會圍繞其展開曹锨。
而這樣的目標設定孤个，就注定會出現邊際效益遞減，因為當企業(yè)的目標都是量多的時候沛简，市場是有邊際的齐鲤。而真實情況是絕大多數增長突破來自于質變斥废。正如，百年前人的快速移動依賴于馬给郊，而汽車的出現并不是因為養(yǎng)馬者設定了一個養(yǎng)更多馬的目標而產生的一樣牡肉。
? ? ? ? ? ? ? 癸巳月 戊辰日 壬子時
