? ? ? ? 技術(shù)部的一個小孩兒今天提離職了。有些突然寞缝。因為這周周二才找他談過癌压，跟他說要給他漲10%的工資，他原來的基數(shù)是5k荆陆。
? ? ? 他說起離職的原因滩届，待遇是一方面原因，說是今年沒有年終獎慎宾，還不如去年丐吓。回家過年的時候跟同學(xué)一比差不少趟据。待遇也沒有競爭力券犁；另一個方面原因是因為現(xiàn)在的工作環(huán)境有些松散，他需要被動的壓力才能成長汹碱。我問他下家找好了嗎粘衬？他說還沒有，想辭職后再開始找咳促。
? ? ? 先說一下這個小孩兒的情況稚新。90后，也24跪腹、5了褂删。14年上半年以軟件開發(fā)招進來的，入職以來直到15年下半年冲茸，期間基本都在自學(xué)屯阀，因為沒有辦法獨立做項目，當時想著培養(yǎng)人轴术，入職待遇要求也不高——4k难衰，所以想著可以先培養(yǎng)再用。后來到了15年下半年讓他嘗試做一些東西逗栽，后來發(fā)現(xiàn)他邏輯性有些差盖袭，還是無法獨立承擔。優(yōu)點是踏實，認真鳄虱。缺點是邏輯性差弟塞，主動性差。但是從入職以來的確是有些進步拙已，雖說慢些宣肚，所以今年開始，找人帶著他悠栓，指導(dǎo)著項目往前走。也想過辭退按价，但是想做最后的嘗試惭适。結(jié)果他先提了出來辭職。所以還是有些意外扇谣。其實蛤吓，漲完工資驻啤，5.5k的待遇對他來講，已經(jīng)很不錯了凄杯。以他現(xiàn)在的水平，如果自己出去找工作秉宿，找一個他認為待遇好的工作我認為還是有些難度的戒突。跟他聊完之后，首先找別的同事跟他交接描睦，其次安排hr重新再招人膊存。我也一直在思考，一個人離職忱叭，個人和公司都有原因隔崎。首先，他指出韵丑，公司這兩年看不到太大的起色爵卒，任務(wù)太松散，這個必須承認撵彻。當初作為部門從總公司獨立出來到現(xiàn)在钓株，持續(xù)一段時間還是以部門的狀態(tài)在運作，因為有總公司支撐所以沒有收入的壓力千康。但是今年開始享幽，我們也在積極準備自己獨立養(yǎng)活自己，逐步擺脫對總公司的依賴拾弃，也跟他們一起坦誠的分析和講過過之前的問題值桩，今后將會遇到的困難和我們的規(guī)劃，但萬事開頭難豪椿，公司也不可能一瞬間就有太大的起色奔坟。其次携栋，待遇方面，從公司角度講咳秉，我認為待遇已經(jīng)夠可以了婉支。當然不能拿大公司比如bat這種牛企來對比±浇ǎ看待遇向挖，首先要看自身的水平。我們在招人的時候盡量給同水平里最高的炕舵。并且每年都有不少的漲幅何之。會根據(jù)基數(shù)，更多的衡量是對團隊的貢獻咽筋。至于今年過年沒有年終獎這個問題溶推，因為今年的經(jīng)濟形勢的確不好，所以沒有像去年一樣發(fā)一個月的工資作為年終獎奸攻，只是每個人給了1000塊錢的紅包蒜危。今年年初，我們給每個人都漲了一定幅度的工資睹耐，最少的也有10%辐赞，并且我們打算在每個項目完結(jié)的時候爭取給大家發(fā)項目獎金，如果公司運轉(zhuǎn)好起來疏橄，年終獎也肯定是要發(fā)的占拍。不可能說一年不發(fā)年終獎，以后就不會發(fā)捎迫。我們在我們的能力范圍之內(nèi)表現(xiàn)出最大的誠意晃酒，希望每個人都能與我們一起成長。既然中途有人離開窄绒，那么我們也要尊重贝次。再說回個人，我認為他一定程度上對他自己還是比較了解的彰导，他說他不喜歡主動學(xué)習(xí)蛔翅，只能被動接受壓力和成長。那么我們目前的環(huán)境的確不適合他位谋。因為其他同事山析，不管基礎(chǔ)好壞，在項目壓力不大的情況下掏父，都會堅持自學(xué)笋轨。而他，在前幾次溝通中也了解到，他除了八小時工作外爵政，并沒有主動學(xué)習(xí)任何關(guān)于工作的內(nèi)容仅讽。我也提醒過他幾次，說每個人的成長是在八小時工作之外的學(xué)習(xí)和積累钾挟。但是效果并不理想洁灵，所以他才會說他只會被動的接受學(xué)習(xí)和壓力才會成長。
? ? ? 不管怎么樣掺出，每招聘一個人徽千，都要抱著真誠的態(tài)度，抱著愿意接納他到我們團隊跟我們一起成長汤锨；每辭掉一個人或者被某個人辭掉罐栈，都要反思哪里做的不好，然后改進泥畅。再抱著十二分的真誠接納新的團隊成員，這樣公司才能在不斷反思中真正成長琅翻。
