（作者：王一恒，一恒干部效能研習(xí)社創(chuàng)始人解孙、國(guó)內(nèi)企事業(yè)管理干部骨干培訓(xùn)首選專家?）
相對(duì)于外資企業(yè)坑填、國(guó)有企業(yè)及大型民企來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)數(shù)量最多的成長(zhǎng)型民企普遍管理基礎(chǔ)較為薄弱弛姜，成長(zhǎng)型民企的管理干部具有如下幾點(diǎn)獨(dú)特的典型特征：
1. 大部分與創(chuàng)始人沾親帶故脐瑰，屬于老板的嫡系。
2. 大部分是業(yè)務(wù)出身廷臼，缺乏系統(tǒng)的管理技能苍在。
3. 工作習(xí)慣是勤于動(dòng)手、懶于動(dòng)腦荠商，嚴(yán)重依賴?yán)习宓闹笓]寂恬。
4. 工作能力五花八門(mén)，江湖套路多结啼、職業(yè)技能少掠剑。成長(zhǎng)型民企管理干部從業(yè)經(jīng)歷復(fù)雜，包括農(nóng)民郊愧、個(gè)體戶朴译、教師、國(guó)企下崗職工等属铁，其工作能力大多來(lái)自生活及工作經(jīng)驗(yàn)眠寿。
上述獨(dú)特的典型特征，成長(zhǎng)型民企的干管理完全不同于其他類型企業(yè)焦蘑，同時(shí)也是成長(zhǎng)型民企發(fā)展的致命障礙盯拱，嚴(yán)重阻礙了國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型民企的健康發(fā)展。我
在給企業(yè)做干部管理咨詢時(shí)不止一次聽(tīng)企業(yè)老板訴苦：“按我內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)，公司現(xiàn)有的干部基本沒(méi)有合格的狡逢，可是沒(méi)辦法宁舰、不能換，無(wú)人可用”奢浑。
對(duì)國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型民企干部管理典型問(wèn)題的分析蛮艰，本文將結(jié)合干部管理咨詢經(jīng)歷，主要從“選育用留”四個(gè)維度展開(kāi)雀彼，不求全面系統(tǒng)壤蚜，但求重點(diǎn)突出：
（一）“選”干部方面的典型問(wèn)題
在干部選拔方面，成長(zhǎng)型民企通常容易出現(xiàn)如下幾個(gè)典型問(wèn)題：
1. 習(xí)慣于從創(chuàng)業(yè)股東及資深元老級(jí)員工中選拔干部徊哑。
2. 選拔標(biāo)準(zhǔn)因素龐雜袜刷，對(duì)歷史及現(xiàn)狀的考慮遠(yuǎn)多于未來(lái)。
3. 干部選拔決策隨意莺丑，任人唯“親”難以服眾著蟹。
（二）“育”干部方面的典型問(wèn)題
在干部培育方面，成長(zhǎng)型民企通常容易出現(xiàn)如下幾個(gè)典型問(wèn)題：
1. 主觀上缺乏培育干部的意愿和耐心窒盐。
2. 客觀上缺乏培育干部的資源和能力草则。
3. 基本沒(méi)有崗前培訓(xùn)，都是在崗位上“干中學(xué)”蟹漓。
（三）“用”干部方面的典型問(wèn)題
在干部使用方面炕横，成長(zhǎng)型民企通常容易出現(xiàn)如下幾個(gè)典型問(wèn)題：
1. 鞭打快牛，忙閑不均葡粒。
2. 職責(zé)不清份殿，職權(quán)不明，因人設(shè)崗嗽交，事隨人走卿嘲。
3. 目標(biāo)與考核流于形式，干部安于現(xiàn)狀夫壁。
（四）“留”干部方面的典型問(wèn)題
在干部保留方面拾枣，成長(zhǎng)型民企通常容易出現(xiàn)如下幾個(gè)典型問(wèn)題：
1. 激勵(lì)機(jī)制不到位，核心干部易流失盒让。
2. 晉升通道不暢通梅肤，高潛人才等不及。
以上分析邑茄，僅僅是對(duì)成長(zhǎng)型民企干部管理具體問(wèn)題的選擇性描述姨蝴，歸結(jié)起來(lái)，筆者認(rèn)為成長(zhǎng)型民企干部管理方面最核心的問(wèn)題就是對(duì)干部或人才的不重視肺缕，將人才視為成本因素來(lái)考慮左医。
根據(jù)我近十年的干部管理咨詢經(jīng)歷授帕，我認(rèn)為由于對(duì)干部管理的不重視，所導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部各種“跑冒滴漏”浮梢、各種無(wú)效投入及錯(cuò)失機(jī)遇的機(jī)會(huì)成本等損失跛十，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)老板所看到或想到的，可以說(shuō)是觸目驚心秕硝。
