今日觀點：波特定律洪己，是總盯著下屬的錯誤，是一個領(lǐng)導者的最大錯誤竟贯。
思考：允許下屬犯錯答捕，考驗的不僅是管理者的心胸，更是看管理者的擔當能力屑那。
文中提到拱镐，算數(shù)錯誤不可原諒，學術(shù)錯誤可以理解持际，講的就是面對不同的錯誤沃琅，管理者采取不同的面對方式。
算數(shù)錯誤选酗，完全是因為粗心造成阵难，如，店面遞交的工資表芒填，每天晚上發(fā)的業(yè)績信息呜叫，果劃群里的時期等都是一些數(shù)字空繁，這些數(shù)字沒有任何技術(shù)含量，稍微一細心就能避免的問題朱庆，這種錯誤直接給予懲罰盛泡。
學術(shù)錯誤，屬于高級錯誤娱颊，如傲诵，店面正在實施的新軟件的推行，雖然里面有很多紕漏箱硕，但這些紕漏是無法避免拴竹，不僅不可批評，反而還要表楊剧罩，鼓勵創(chuàng)新栓拜，是每個管理者需要推行的理念。
不同的錯誤惠昔，管理者應(yīng)該有不同的應(yīng)對措施幕与，但完不可忘記根本，批評或處罰下屬的目的镇防，是激勵啦鸣，而不是打壓。
