【0716我在悅讀】凡楚
2018年第123次打卡，
書名：見識
作者：吳軍
篇目：第六章
金句：
1、每個人都有自己的起點(diǎn)，自己和自己比狈涮，和與自己同條件的人比，重要的是每過幾年要能夠真正上一個臺階鸭栖。
2歌馍、職場上的四個誤區(qū)：先排除一種情況：根本不值得為之工作的單位。這種單位的領(lǐng)導(dǎo)只喜歡溜須拍馬的下屬晕鹊，只提拔自己的親戚骆姐。誤區(qū)一：工作和職業(yè)分不清。誤區(qū)二：把自己僅僅當(dāng)作一個單位的過客捏题，而不是主人玻褪。誤區(qū)三：被語言暴力激怒后就亂了章法。誤區(qū)四：疏于溝通公荧。
3带射、職場上的四個破法：第一，任何時候?yàn)槿硕家t卑循狰，只有謙卑窟社，才能更有效地溝通。第二绪钥，要用正確的方法對待語言暴力和其他故意傷害灿里。第三，永遠(yuǎn)要明確程腹，工作不是為了公司或者他人匣吊，而是為了自己的職業(yè)發(fā)展這個既定的大方向。第四，注重長期效益色鸳，把一件事放到兩三年的時間周期來看待社痛，這時我們對它的態(tài)度就會有所不同。
感悟：
書名：見識
篇目：第六章
字?jǐn)?shù)：799
管理不僅是個技術(shù)活命雀，還要懂藝術(shù)
先說說我身邊的故事吧蒜哀。
我的領(lǐng)導(dǎo)是一個很積極很奮進(jìn)的人，他每次開會總是強(qiáng)調(diào)要有大局觀吏砂，要認(rèn)真做事撵儿，要努力學(xué)習(xí)提高自己。這些話都沒毛病呀狐血，但是大多數(shù)人總是左耳朵進(jìn)右耳朵出淀歇。
為什么會這樣？
因?yàn)槲覀冾I(lǐng)導(dǎo)有個毛病就是喜歡罵人氛雪。只要工作出現(xiàn)問題，他總是認(rèn)為我們不夠盡心耸成，工作不到位报亩。不管任何場合，只要我們有一點(diǎn)紕漏井氢，就訓(xùn)我們弦追。
曾經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)跟他說：你這樣教育下屬，還有誰跟你干活花竞。他說劲件，我們都是被這樣教育過來的呀。
面對這樣的領(lǐng)導(dǎo)约急，我也是頭痛好久零远。其實(shí)他的本意是很好的，但是他卻以大家不能接受的方式去傳達(dá)厌蔽，甚至于他把我們推向了反面牵辣，還不自知。
反觀我自己奴饮，其實(shí)我身上也有這樣的毛病纬向，只不過我不會去罵人。但我常常覺得自己領(lǐng)悟到的道理很對戴卜，以至于我常會把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給別人逾条，希望別人改變。
靜下心來想想投剥，即使我們是對的师脂，但我們的溝通方式正確嗎？當(dāng)我希望別人改變其實(shí)就是一種錯誤的溝通方式。因?yàn)槲疫€是站在自己的角度去考慮問題危彩，我考慮過對方的感受了嗎攒磨？又或者我知道對方正在經(jīng)歷著什么？他們?yōu)槭裁磿@樣嗎汤徽？
每個人行為的背后總是有原因的娩缰。
有一次領(lǐng)導(dǎo)說：他也知道他有罵人不好的習(xí)慣，但他總是改不了谒府。他的爸爸是這樣罵他的拼坎，他也是這樣罵他兒子的。
我感受到了他積極向上完疫，不斷努力的背后其實(shí)是不被愛泰鸡，不被認(rèn)可，他也在復(fù)制這種模式壳鹤。
每個人都有自己的閃光點(diǎn)
我們領(lǐng)導(dǎo)除了罵人盛龄，但他工作有擔(dān)當(dāng)，也很熱心幫助別人芳誓。如果我們愿意換一個角度看待他人的行為余舶，管理者多肯定下屬取得的進(jìn)步，讓我們的語言更有藝術(shù)性锹淌，更有溫度匿值，這樣的管理是否就更有成效呢。
在生活中也是如此赂摆，一味的批評指責(zé)挟憔，只會讓我們的心越離越遠(yuǎn)，這并不會幫助到他人進(jìn)步烟号。
我們每一個人都特別希望得到別人的肯定绊谭，希望在我們學(xué)習(xí)成長的路上，身邊的人給予支持和鼓勵就好汪拥。
我發(fā)現(xiàn)以欣賞的眼光去看待別人龙誊，不僅你會變得很棒，其他人也會發(fā)生改變Ｅ玳埂Ｌ舜蟆！
我在堅(jiān)持閱讀铣焊，期待你的加入[擁抱]
