好的企業(yè)，要用商業(yè)手法解決社會(huì)問題痒钝、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展秉颗，而不是尋找社會(huì)漏洞去發(fā)展。解決的社會(huì)問題越大送矩，企業(yè)就越偉大蚕甥。如果能為國家解決問題，那就是一個(gè)國家企業(yè)栋荸。
好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)菇怀，不是爭流量，不是爭數(shù)量晌块，而是爭質(zhì)量爱沟、爭擔(dān)當(dāng)。決不能成為傳播有害信息摸袁、造謠生事的平臺(tái)钥顽，不能去創(chuàng)造概念搏眼球，而是要成為推動(dòng)社會(huì)包容靠汁、綠色蜂大、可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力闽铐。作為一家平臺(tái)型企業(yè)，阿里巴巴不是讓自己越來越強(qiáng)奶浦，而是幫助其他人以及中小企業(yè)一道發(fā)展兄墅。我相信，阿里巴巴令人驕傲的一定不是利潤澳叉、不是收入隙咸、不是規(guī)模，而是我們的家國情懷成洗、責(zé)任感和社會(huì)擔(dān)當(dāng)五督。
掌握核心技術(shù)是一家好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)仁不讓的責(zé)任。真正的好企業(yè)瓶殃，不是看市場份額有多大充包，而是看有沒有掌握核心技術(shù)；市場份額牛不叫牛遥椿，核心技術(shù)牛才是牛基矮。
今天，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司有很多冠场，小而美家浇，充滿活力，他們是創(chuàng)新的生力軍碴裙。但是有技術(shù)的大公司太少钢悲，如果跟未來相比，BAT都不算大舔株。中國需要一批BAT這樣的公司譬巫。今天在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國的“新四大發(fā)明”占了三個(gè)督笆，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們最好要有“八大金剛”诱贿。
不是每家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都能做大娃肿，首席互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 ,帶你一部手機(jī)在家借助互聯(lián)網(wǎng)致富月入六位數(shù)以上改變自己及家族命運(yùn)!導(dǎo)師微信加幺
武八八幺零其二武八久帶你一起周薪過萬月入十萬了嗎解更多也不是每家互聯(lián)網(wǎng)公司都能做強(qiáng)，但是每家互聯(lián)網(wǎng)公司都應(yīng)該有這樣的擔(dān)當(dāng)：有對未來的遠(yuǎn)見珠十，會(huì)不斷地創(chuàng)新料扰，勇于在關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域焙蹭，在大國技術(shù)競爭中擔(dān)當(dāng)重任晒杈。
企業(yè)的目標(biāo)是賺錢，但是企業(yè)價(jià)值的大小跟錢多少無關(guān)孔厉。企業(yè)受尊重不是因?yàn)闀?huì)賺錢拯钻，而是企業(yè)會(huì)改變和影響世界帖努，會(huì)完善社會(huì)和未來。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)粪般，不要去爭當(dāng)“首富”拼余，而是要爭當(dāng)“首負(fù)”，必須對用戶亩歹、對社會(huì)負(fù)責(zé)匙监。負(fù)責(zé)任的企業(yè)首先要積極納稅和創(chuàng)造就業(yè)，把社會(huì)資源用好小作，為社會(huì)謀福利亭姥。其次，企業(yè)的商業(yè)模式和社會(huì)責(zé)任必須融合在一起顾稀，提供良好的產(chǎn)品达罗，不能一邊做著有毒的商品，再在年底捐點(diǎn)錢础拨，這樣的套路不會(huì)長久氮块。
企業(yè)家要看清楚錢的本質(zhì)，錢是完善社會(huì)诡宗、讓社會(huì)進(jìn)步的資源滔蝉。企業(yè)家手中的錢，既是個(gè)天文數(shù)字塔沃，也是天大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)蝠引。你有一百萬、一千萬的時(shí)候蛀柴，錢是你的螃概；但有一個(gè)億的時(shí)候，錢就不屬于你鸽疾。只是社會(huì)大眾相信你會(huì)把錢用得更好吊洼，所以才把錢交給你。我們企業(yè)家要對得起這份信任制肮。
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