今天回頭看一下，到公司三個(gè)月切端，有兩個(gè)產(chǎn)品都是開了個(gè)頭抬探，第一個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)微信公眾號，已經(jīng)開發(fā)完成，由于新產(chǎn)品的突然插入小压，所以進(jìn)入緩慢的完善階段线梗，并沒有正式的上線。第二個(gè)產(chǎn)品怠益，是一個(gè)遠(yuǎn)程血壓管理的產(chǎn)品仪搔，今天應(yīng)該是第一次測試。
我的主要工作都是需求蜻牢、設(shè)計(jì)烤咧、管理計(jì)劃。當(dāng)從現(xiàn)在的狀態(tài)來看抢呆，我存在同一個(gè)問題煮嫌，我居然在這個(gè)階段，變的無事可做抱虐。這是不對的昌阿。
這兩個(gè)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人都是我，我作為產(chǎn)品經(jīng)理恳邀，變的設(shè)計(jì)時(shí)候忙的要死懦冰，當(dāng)開發(fā)人員介入時(shí)，我卻變得不知道應(yīng)該做什么了谣沸，也就事我把別人的計(jì)劃都排好了刷钢，自己說是有一堆事情需要思考，但大部分時(shí)間乳附，我真的不知道我應(yīng)該繼續(xù)做什么内地，接下來的產(chǎn)品計(jì)劃、后續(xù)功能赋除？都不對阱缓，有一種看不清楚具體的路在哪里的感覺淋硝，雖然產(chǎn)品初期已經(jīng)說個(gè)了產(chǎn)品模式什么的深啤。
今天在這個(gè)空閑的時(shí)間里應(yīng)該總結(jié)一下這個(gè)問題漾肮，并嘗試著解決。
首先分析一下現(xiàn)在的狀態(tài)：
1. 計(jì)劃中我有很多事情要做
2. 事情無法分出主次
3. 別人都在忙開發(fā)并蝗，我的任務(wù)不緊急
4. 我的任務(wù)都變的沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)
5. 因?yàn)橹笆情_發(fā)的原因，總在猶豫要不要監(jiān)督開發(fā)進(jìn)度
6. 總是被人打斷秸妥，由于設(shè)計(jì)是我完成
7. 坐在領(lǐng)導(dǎo)旁邊滚停，有點(diǎn)過于關(guān)注他的事情和態(tài)度，也會被打擾
嘗試解決：
1. 專注自己的事情
2. 畫一個(gè)四象限圖粥惧，找出重要并緊急的事情開始先做
3. 有些事時(shí)無法控制的键畴，別人的打擾，暫時(shí)選擇接受吧
如果我分析的是正確的，試一試是否可以解決問題
