#觀察永澄50天實驗-07天#
《目標從規(guī)劃到落地的三件必備神器漠秋！》
本文為優(yōu)術篇懈息，文章從介紹三大工具腦圖+ Omniplan+Todoist入手，闡述了目標規(guī)劃咨跌、任務分解沪么、計劃制定以及任務、行動推進工具的理念和方法锌半，舉例論證了只需要1個小時就可以換來15天高效能的高投資收益率觀點禽车。概括起來為“四有”
有場景。適用于承擔大量重要項目同時多頭推進任務刊殉，高級的做法是：羅列所有任務殉摔，思考它們的目的，嘗試組合和精選记焊，找到抓手項目逸月、分包邊緣任務，考慮清楚工作思路再推進遍膜。
有步驟碗硬。腦圖整思路，分解用Omniplan瓢颅，行動用Todoist恩尾。一開始滿腦子都是亂七八糟的事情，通過腦圖可以分門別類的整理清楚挽懦，通過Omniplan可以大約估算時間并可以漸進明細地開展推進翰意，通過Todoist可以將所有的任務落地，逐一完成即可。
有道理：規(guī)劃未來猎物、設置目標虎囚、分解任務、排列計劃都屬于管理手段蔫磨，管理是不能直接產生收益的，它是一個杠桿圃伶，管理本身就是被投入的成本堤如，我們之所以愿意投入這個成本，就是為了撬動更大的收益窒朋！
有指引搀罢。所有工具的使用，要有道和術的支撐引領才行侥猩，否則榔至，很容易陷入工具的細節(jié)。并且欺劳，千萬不要以為唧取，目標管理就是搞幾個工具安排一下就好了，最最重要的是理念划提、思維方式枫弟，而不是點點鼠標、搞搞好看的圖鹏往。
聯(lián)系個人成長淡诗，規(guī)劃年月周目標，對重要項目伊履，如組織培訓韩容、會議、活動用port模型先澄清目的唐瀑、目標群凶、成果、任務介褥，并堅持事后反思復盤座掘。提升了掌控感，減少了焦慮感柔滔，形成了清單模板溢陪，利己利他。目前從事的崗位很難有重大項目的推進睛廊，因此現(xiàn)在想做的規(guī)劃是跟隨老大學習的規(guī)劃形真。
