吳曉波先生歷時五年時間，一揮而就牧愁，著成了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一家偉大公司的成長史——《騰訊傳》素邪，洋洋三十萬字，將騰訊從無到有猪半、由弱至強的成長歷程全景式地展現(xiàn)在眾人面前兔朦。

騰訊的成長史，在其初期磨确，無疑是具有其機遇性沽甥、偶然性，無心插柳的OICQ蓬勃發(fā)展乏奥，一躍而成為公司的參天大樹摆舟。而在QQ天量的注冊用戶數(shù)基礎(chǔ)上，騰訊及時推出了QQ秀邓了、QQ空間恨诱、QQ郵箱、QQ游戲等等相關(guān)衍生品驶悟，以至發(fā)展成為QQ森林胡野，相互依托、互為呼應(yīng)痕鳍，統(tǒng)一而協(xié)調(diào)有度的應(yīng)用硫豆，將用戶的一切即時溝通龙巨、社交娛樂等需求進(jìn)行了打包提供，而用戶樂在其中熊响。

但騰訊的成長遠(yuǎn)不止此旨别，經(jīng)過數(shù)次的磨難與成長，經(jīng)過天才般的微信世界的橫空出世汗茄，騰訊開放了API接口秸弛，允許其他商業(yè)應(yīng)用播種嫁接于微信及QQ的肥沃土壤上。并用資本和流量兩個手洪碳，牢牢地控制著網(wǎng)民的幾乎所有方面的需求和應(yīng)用递览。按著馬化騰的想法，要把騰訊打造成全能型瞳腌、生態(tài)型的“在線生活”平臺绞铃。騰訊的觸角已伸達(dá)生活的各個層面；騰訊的體量再一次幾何倍數(shù)的增長嫂侍。它早已不只是一個既時通訊聊天的代名詞儿捧，早已不只是一棵參天大樹，甚至不僅僅是一片騰訊森林挑宠，而是一個完整的菲盾、系統(tǒng)的騰訊生態(tài)體系，就如大自然一般各淀，就如水和空氣一般懒鉴，存在于我們的周圍，須臾不能離身揪阿。

騰訊的成長疗我，緣于它正確、合適的成長路徑：鎖定一個“真實的訴求點”→在用戶體驗上力爭做到極致→從龐大的用戶基數(shù)中抓取消費群→在形成一定數(shù)量的基礎(chǔ)用戶之后南捂，推出進(jìn)階式有償商業(yè)服務(wù)→持續(xù)優(yōu)化吴裤，盡力延長產(chǎn)品的生命周期→尋找新的訴求點。在這樣一個成長路徑中溺健，騰訊一直以巨量資本和天量流量麦牺，時刻關(guān)注著新的訴求點的產(chǎn)生，并利用其內(nèi)部“賽馬+事業(yè)部”機制鞭缭，成功地擴張了一片又一片的領(lǐng)地剖膳。因此在其成長過程中，在別人眼中岭辣，無論他已多么龐大吱晒，他仍然有新的成長空間，在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中沦童，一時成為江湖霸主仑濒。

回顧整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成長史叹话，這么偉大公司的巨大成長的確值得我們?yōu)橹畾g呼，同時也要為他們沒有受到國有大資本的掣肘而深感慶幸墩瞳。在中國當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展史驼壶、企業(yè)成長史上，這樣的幸運是極少的喉酌。那么热凹，作為中國國企的改革轉(zhuǎn)型、中國的經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變泪电，騰訊的成功般妙，是否具有樣本的參考性呢？也許歪架，這是考驗經(jīng)濟高層勇氣股冗、信心和能力的抉擇吧。

對于一個創(chuàng)新型小企業(yè)和蚪，毫無疑問，我們應(yīng)該勇于擁抱這片森林烹棉，勇于融入這個生態(tài)攒霹。然后在其提供的能量、空氣浆洗、養(yǎng)料催束、成長機制之下，與其他小伙伴同臺競技伏社、百花齊放抠刺，這才是自己的生存之道。當(dāng)前摘昌，中國互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利已達(dá)極限速妖，對于目前已有的客戶群體，又如何讓他們安居樂業(yè)于自己這片小小天地呢聪黎？精致化體驗罕容、深度化挖掘、定制化服務(wù)稿饰，將是未來小公司的成長之路锦秒。越來越多的細(xì)分市場、越來越挑剔的用戶體驗喉镰，對于中小公司旅择，既是挑戰(zhàn)，也未嘗不是機遇侣姆。

一個健康的生態(tài)系統(tǒng)生真，需要不斷地與外界進(jìn)行能量脖咐、物質(zhì)的交換，才能保持其健康汇歹。倘若僅僅在生態(tài)內(nèi)部進(jìn)行自行循環(huán)屁擅，必將產(chǎn)生陳腐墮落的東西，以致消耗更多的生態(tài)能量产弹，從而導(dǎo)致系統(tǒng)的衰竭和坍塌派歌。

對于騰訊帝國而言，對外開放暢通痰哨，才能汲取外界的能量和物質(zhì)胶果，確保生態(tài)的生生不息、枝繁葉茂斤斧；對內(nèi)“無為”而治早抠，才能真正與生態(tài)圈內(nèi)的小生靈共榮共戚、共享陽光撬讽。倘若暴政橫行蕊连，打敗自己的，必將來源于內(nèi)部游昼。騰訊集團的董事局主席馬化騰先生曾說過：打敗騰訊的競爭對手甘苍，并沒有出在現(xiàn)有的名單之上，但絕不是沒有烘豌！

愿偉大長存载庭！