一大早，收到了催批流程的提醒。打開如上流程后损姜，我很生氣的把hrbp叫到了辦公室合搅。
我問：“這個人，能否轉(zhuǎn)正畸悬？原因時什么侧甫？”
“表現(xiàn)還不錯。”
“不錯披粟？不錯是指什么咒锻？”
“就是表現(xiàn)部門覺得不錯∈靥耄”
“那你的評估呢惑艇？”
沉默中……
“公司規(guī)定的新員工轉(zhuǎn)正條件是通過新員工考試？這個人似乎沒通過拇泛”醢停”
“那是因為……”
“那調(diào)薪的原因是什么呢？”
“部長同意的俺叭」。”
“那你的專業(yè)意見呢？”
沉默中……
這是我們工作中的場景熄守。很多人蜈垮，只是按照工作流程規(guī)定的動作完成而已，并不深就背后能體現(xiàn)的專業(yè)價值裕照。
無論是不是人工智能時代攒发、專業(yè)人士的專業(yè)性、嚴謹細致度都能體現(xiàn)他的價值牍氛。小到一個ppt中的標點是否使用準確晨继，大到一個上億規(guī)模的投資方案，無不體現(xiàn)專業(yè)搬俊。
作為HR紊扬，很多人會覺得他經(jīng)常受氣，被業(yè)務部門刷鍋唉擂，被老板當成行政人員餐屎，做的事情沒有價值；于是大家疾呼玩祟，你們不懂人力資源的價值腹缩，我們應該跟戰(zhàn)略掛鉤，你們應該讓我們參加戰(zhàn)略會議……
但空扎，不考慮重視度問題來談藏鹊，自己的職業(yè)價值應該自己能夠定義，而不是把評判的權(quán)利转锈，交給別人盘寡。
希望別人重視我們，那么我們有多重視自己的工作呢撮慨？
我們是抱著應付差事的態(tài)度“認認真真走流程”竿痰，把自己做成了記錄員脆粥、服務員；還是主動貼近業(yè)務影涉，與業(yè)務天天泡在一起变隔，了解他的需求、他的痛點蟹倾，提出有針對性的解決方案匣缘，輔導落地并跟蹤優(yōu)化。
如果是前者喊式，就不要介意孵户，市場上“炸掉人力資源部”的論斷，也不要抱怨為什么工資這么低岔留，因為我們確實沒有存在的必要和意義夏哭。
如果是后者，那么無論人工智能什么時候到來献联，我們都具有不可替代性竖配。因為，我們做的工作是機器做不了里逆，而且對企業(yè)發(fā)展又有長遠影響的核心工作进胯。
借用今天翻轉(zhuǎn)課堂中對心目中HR的描述來結(jié)束今天的分享吧。
在企業(yè)中原押，有一群人
他們通過營銷自己的品牌來營銷企業(yè)胁镐，從而把企業(yè)所需要的人才集合；
他們建立并傳播有溫度的文化诸衔，讓人感動盯漂，從而幫助企業(yè)保留所需要的人才；
他們恨不得把終身所學都傾囊相授笨农，幫助每個人成長就缆，從而讓企業(yè)的績效能不斷改善；
他們通過人才資源的盤點谒亦，讓人才這個資源最大化的利用竭宰。
他們有一個共同的名字：HR
是他們用點石成金的手，激活個人份招，讓組織這艘船遠行切揭！
