人們都好奇洒疚，這家公司居然沒有倒閉歹颓，它是怎么做到上市的？
在普通人的印象中油湖，上市公司是怎么樣的巍扛？創(chuàng)始人牛逼哄哄，頻繁出入各種場合乏德，給公司賺名氣撤奸。
但這家公司的創(chuàng)始人卻低調(diào)得過分，就連在上市敲鐘如此重要的場合都集體“玩失蹤”喊括！
三個創(chuàng)始人里除了負(fù)責(zé)招聘的孫永輝會偶爾出現(xiàn)在校招上胧瓜，另外兩個創(chuàng)始人十多年來一直“與世隔絕”， 就連萬能的度娘都要認(rèn)輸郑什。
公司近2000名員工府喳，從來不打卡，也沒有KPI考核蘑拯，崗位隨便換钝满。
更神奇的是，每個員工都把公司利益放在第一位申窘，盡心盡職弯蚜。
2016年1-6月，這家公司凈利潤高達(dá)3億多剃法，僅半年時間就完成了2015年90%的凈利潤業(yè)績碎捺！
這家神秘的中國公司叫視源股份，于2017年1月19日上市玄窝！
01
創(chuàng)始人是“擺設(shè)”
一切由員工說了算
三位創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初牵寺，就達(dá)成了三個共識：
第一，董事長和總裁的職位寧愿空著恩脂；
每個人的權(quán)利都應(yīng)該是有限的帽氓，雖然人們總喜歡享受權(quán)力帶來的決定一切的快感，這種感覺很好俩块，但有時候會聽不到真正的聲音黎休。
所以三位創(chuàng)始人都是作為公司董事各自主管一塊業(yè)務(wù)浓领，各司其職，這樣企業(yè)運(yùn)營就多一層監(jiān)控的可能性势腮。
第二联贩，創(chuàng)始人股份比例應(yīng)該持續(xù)的下降；
天下總有能力比自己強(qiáng)的人捎拯，他們愿意讓能力和貢獻(xiàn)超越自己的員工在股份的比例上超越自己泪幌，這樣才是對人才最好的激勵。
如果一個公司做不大署照，它就算是100%屬于創(chuàng)始人又怎么樣呢祸泪。讓有能力的人有歸屬感，他們創(chuàng)造的價值會更大建芙，創(chuàng)始人即使當(dāng)個“擺設(shè)”没隘，也能躺著賺錢，何樂而不為呢禁荸！
第三右蒲，選育人才要適度寬松，企業(yè)管理要簡單化和民主化赶熟。
視源從成立之初默默無名的部件供應(yīng)商瑰妄，到如今營收60億，做到上市映砖！
在它高速發(fā)展的背后翰撑，離不開這套不同尋常的管理方法。
人們同時也好奇啊央，當(dāng)初的創(chuàng)始人是怎么想到這套與眾不同的管理方法的？
然而視源的創(chuàng)始人實在太低調(diào)了涨醋，筆者僅能從創(chuàng)始人之一的孫永輝在某次校招上發(fā)表的談話中窺得一二瓜饥。
02
軍人出身，夢想創(chuàng)立
一家理想主義者的公司
視源的“第一位員工” 孫永輝軍人出身浴骂，曾經(jīng)和師傅一起研究出中國第一輛無人駕駛坦克乓土。2001年，他加入廣州樂華從事技術(shù)管理工作溯警，然而幾年后趣苏，公司走向衰落。
自己所在的企業(yè)衰落的經(jīng)歷梯轻，讓孫永輝感觸很深食磕。
樂華有實力、有優(yōu)秀人才喳挑，但最后卻輸在了管理上彬伦，比如人力資源有些時候是拍腦袋決定的滔悉，缺乏科學(xué)的管理；對數(shù)據(jù)重視不夠单绑，部門間內(nèi)耗也比較嚴(yán)重回官。
從那以后，孫永輝就夢想就創(chuàng)立一家理想的公司搂橙，選育人才要適度寬松歉提，企業(yè)管理要簡單化和民主化，對數(shù)據(jù)要嚴(yán)格控制区转，盡量避免前人所犯的錯誤苔巨。
同時，孫永輝在部隊呆過蜗帜，他深深地感受到了軍方在后勤保障恋拷、協(xié)調(diào)機(jī)制、團(tuán)隊組織與執(zhí)行力等方面的出色厅缺。
孫永輝的經(jīng)歷蔬顾，直接影響了視源的公司管理、人才保障湘捎、后勤保障等的設(shè)計诀豁。
市場規(guī)模是自己“造”出來的
2005年12月，孫永輝和另外兩位好友一起創(chuàng)立了視源股份窥妇，因為在廣州樂華的經(jīng)歷舷胜，他們干起了熟悉的TV板卡生意，說的通俗一點活翩，就是TV電視部件供應(yīng)商烹骨。
一般人創(chuàng)業(yè)想的都是怎么擴(kuò)大業(yè)務(wù)，怎么做得更好材泄。但視源的創(chuàng)始團(tuán)隊不是沮焕，他們看的更高更遠(yuǎn)！
全世界的TV電視市場規(guī)模最多2億多臺拉宗，總價值不過200億峦树，即使占領(lǐng)了1/4市場，撐死了不過50億旦事！
但孫永輝他們立志要做一家大企業(yè)魁巩，于是他們一直尋找新的業(yè)務(wù)。
在一次辦公室搬遷過程中姐浮，他們發(fā)現(xiàn)大的投影幕布搬動很麻煩谷遂，于是啟發(fā)了他們做設(shè)備一體化的智能演示產(chǎn)品。
2009年单料，創(chuàng)意變成現(xiàn)實埋凯，視源創(chuàng)立了信息化教育服務(wù)品牌希沃seewo点楼，做的就是設(shè)備一體化的智能演示產(chǎn)品。
自2012年奪得行業(yè)銷量冠軍后白对，希沃教育交互智能平板年年蟬聯(lián)行業(yè)第一掠廓。據(jù)奧維咨詢報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年上半年希沃依然以29.5%的銷量份額領(lǐng)跑這個細(xì)分行業(yè)甩恼。
此后蟀瞧，視源根據(jù)時代的發(fā)展和用戶需求，不斷地在增加新業(yè)務(wù)条摸，開拓新領(lǐng)域悦污。
現(xiàn)如今，視源已孵化出12家業(yè)務(wù)子公司钉蒲，它們集中在液晶顯示主控板卡切端、工業(yè)電源、交互智能平板顷啼、移動智能終端踏枣、智能機(jī)頂盒等產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)和銷售钙蒙。
03
“放任員工”自己做主
現(xiàn)如今茵瀑，打著“民主”“開放”旗號的公司很多，但視源做得更大膽躬厌。
上下班不打卡這是基本的马昨，崗位隨時換也是允許的，工資多少員工說了算這是真的扛施。
在視源鸿捧，從來就沒有考勤，員工可以做自己喜歡做的事情疙渣，盡情發(fā)揮自己的內(nèi)在潛能笛谦。
曾經(jīng)視源股份的創(chuàng)始人分享過這樣一個故事：
有一位女工程師和HR說，她不喜歡寫代碼昌阿，喜歡畫畫，于是公司就讓她想恳邀，自己（畫畫在公司）能干什么懦冰，然后她就成了視源工業(yè)設(shè)計團(tuán)隊的創(chuàng)始人。在那以后谣沸，企業(yè)VI和CI也慢慢搞起來了刷钢。這一切，都是源于她的喜愛和內(nèi)心動力乳附。
那些能做到有成績的人内地，其實并沒有多少人是因為錢而干伴澄，很多是源于精神需求。
至于員工工資自己決定是這么操作的：每月月末抽出兩個小時阱缓，各個部門組織在一起非凌，每個人把做過的貢獻(xiàn)與引發(fā)的問題全部羅列出來，大家互相決定彼此的工資是應(yīng)該是升還是降荆针，獎金該拿多少敞嗡？
舉個例子，有一組銷售可以拿20萬的獎金航背，管理者只會告訴他們有20萬喉悴，至于每個人拿多少，主管不會定玖媚，要讓他們自己評出來箕肃。高的可能有3、4萬今魔，低的可能只有幾百塊勺像。
人力資源部只負(fù)責(zé)控制兩個問題：一是不同部門的平衡性，二是檢查他們是否符合規(guī)則涡贱。
在創(chuàng)始人看來咏删，再公正的上司都難免會有偏頗，那么在公司问词，誰會最客觀公正呢督函，那就是同事。員工可以騙過領(lǐng)導(dǎo)激挪，但騙不了同事辰狡。
在視源，有能力者不僅能拿高薪垄分，還能拿更多的股份宛篇。
視源上市當(dāng)天，首次公開發(fā)行股票數(shù)量共4,050萬股薄湿，當(dāng)天漲停至每股27.45元叫倍，總價11億多，視源有100多人拿到了公司的原始股豺瘤。
必須指出的是吆倦，創(chuàng)始人孫永輝持股10%左右，另外兩個創(chuàng)始人也不到10%坐求，公司第二大的股東是后來新進(jìn)的一位80后高管蚕泽。
04
對員工好，
還要對員工的家人好
在視源桥嗤，所有員工包吃包住须妻，頓頓營養(yǎng)又美味仔蝌。
公司對員工關(guān)懷無微不至，員工對公司也充滿了信任荒吏。
有一位員工在外旅游敛惊，發(fā)現(xiàn)護(hù)照、手機(jī)什么都丟了司倚，員工當(dāng)時就借了別人的電話打給孫永輝：“大哥豆混，我只有打電話給你了，這是我腦子里面唯一記住的電話动知∶笏牛”
當(dāng)員工最困難的時候，如果他打電話給企業(yè)盒粮，那就說明他對企業(yè)具備了信任和安全感鸵鸥。
視源不僅對員工好，還要對員工的家人好丹皱。
曾有參訪過視源股份的人感慨：一家企業(yè)妒穴，竟然不惜斥千萬巨資，為企業(yè)員工和家人打造了體檢中心和幼兒園摊崭。
為什么讼油？
中國人最缺乏安全感，要解決員工管理最重要的一個問題呢簸，就是帶給員工安全感矮台。
視源打造了體檢中心，讓員工和家人免費體檢根时；自建幼兒園瘦赫，提供中英雙語教學(xué)資源。如此一來蛤迎，排隊看病難确虱，小孩入學(xué)報名難，這些在外面可能遇到的麻煩替裆，視源都幫員工解決了校辩。
正是這樣一種家庭式的情感聯(lián)結(jié)，才會讓視源的員工發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造價值辆童，將企業(yè)利益視若己出召川。
11年的不斷探索、突破與沉淀胸遇，造就了視源股份的今天。相信這家不甘現(xiàn)狀汉形、拼搏進(jìn)取的企業(yè)纸镊，將會在上市后的新一輪征途上倍阐，走得越來越遠(yuǎn)。
