9月3日的課是對上周（團隊的沖突）所有課程的復(fù)盤辑甜，有空回頭去補課了再思考。
基本的感受是沖突不可避免昔字，但要學(xué)會判斷沖突的性質(zhì)银觅，學(xué)會解決和控制沖突。
建設(shè)性沖突践宴，是對事討論鲸匿。利用好了有益思路梳理，集思廣益阻肩，從發(fā)散到收斂带欢。但要避免變成失能性沖突运授，即人際沖突。（所謂對事不對人乔煞，一貫是我工作的基本法則吁朦。）
9月4日，進入新一周的題目渡贾，是公司政治逗宜。
這篇主要是描述公司中存在的公司政治大概是什么樣子，并未提出什么管理學(xué)概念和方法空骚。
思考：回想我參加工作十幾年來大大小小換的幾個一把手纺讲。國企基本是一把手文化，領(lǐng)導(dǎo)一換囤屹，整個單位的思路導(dǎo)向戰(zhàn)略全跟著變熬甚，一個領(lǐng)導(dǎo)一種意志。但基本上來看肋坚，一把手一定要強勢有手段乡括，才能干出點業(yè)績，那種老好人或是沒什么想法的領(lǐng)導(dǎo)冲簿，有他沒他也都一樣粟判，單位照常運轉(zhuǎn)，但久而久之就會發(fā)現(xiàn)死氣沉沉峦剔；有想法沒手段的領(lǐng)導(dǎo)也不行档礁，初來乍到，會發(fā)現(xiàn)中層都不買帳吝沫，一把手的想法貫徹不下去呻澜。這也是國企的典型特點，領(lǐng)導(dǎo)不好做惨险，因為各級的人都動不了羹幸。
再說說目前運營管理遇到的“部門間”不協(xié)同的難題，也是公司政治的一種體現(xiàn)辫愉。各個部門把持著自己固有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和利益領(lǐng)域栅受，對新生事物毫不關(guān)心，生怕多招惹了事恭朗，于是對于部門間協(xié)同的事也是能推則推屏镊。于是就形成了各個山頭，各個副總把持自己的業(yè)務(wù)山頭痰腮，中國的企業(yè)都逃脫不了這樣的政治文化而芥，只是國企更為嚴重些吧。說到底膀值，我天朝的企業(yè)就是人治的文化棍丐，一把手文化误辑，而不是公司制度文化。有人的地方就有江湖歌逢，也就形成了公司政治巾钉。
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最核心的觀點就是睛琳，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當對資本的意志保持充分的尊重（其實就是資本才是老板盒蟆，誰出錢就聽誰的踏烙，貫徹誰的意志），是中國公司政治應(yīng)該補的第一課历等。職業(yè)經(jīng)理人說白了也就是執(zhí)行層讨惩。
