因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系棚放，我會(huì)經(jīng)常翻看一些人力資源管理的工具書票摇，幫助我解決工作中的一些難題和困惑。前幾天朋友推薦我看一本書叫《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記》萄窜， 他說里面有點(diǎn)干貨坝咐。正好我暫時(shí)停更簡書的歷史專題循榆，想休息一下，就去亞馬遜上買來讀讀墨坚。

這本書的作者叫潘新民秧饮，曾就職于世界五百強(qiáng)，百度百科了一下，沒找到相關(guān)資料盗尸。

想來應(yīng)該不是什么HR領(lǐng)域的大咖柑船，開始我猜測估計(jì)又是那種油頭粉面、西裝領(lǐng)帶振劳、照搬大咖理論的偽培訓(xùn)師椎组。自從出書變得容易以后历恐，現(xiàn)在市面上這類書非常多，良莠不齊吮旅。不過買都買了槽驶，就看看吧罕拂，也許有驚喜。

看完第一章柿菩，還真有驚喜镜悉，我認(rèn)可了好友的推薦旧困。這確實(shí)是一本滿滿干貨的教科書，無論是對我們HR從業(yè)者怖竭，還是摸爬滾打在各行各業(yè)的從業(yè)者广匙，讀后都會(huì)有所收獲涣楷。至少于我，回顧自己這些年從業(yè)經(jīng)歷狮斗，發(fā)現(xiàn)以前很多解不開的困惑绽乔，此刻豁然開朗，自我感覺情商提高了一小截情龄。

挑取其中一個(gè)章節(jié)和大家分享一下：有一種技巧叫中立—?jiǎng)e站錯(cuò)隊(duì)（勢力幫派的對策）

這估計(jì)也是我們在工作中經(jīng)常碰到的問題迄汛，有時(shí)候我們也非常困惑，為什么職場這么復(fù)雜骤视，難道就一定要有斗爭鞍爱，一定要站隊(duì)嗎？

書中首先引用了一個(gè)案例专酗，筆者的朋友剛到一家公司工作沒多久就被炒魷魚了睹逃。

前天我一個(gè)好朋友打電話給我，說他被解雇了祷肯，我問：“為什么呢沉填？不是剛過去沒多久嗎？”他說自己站錯(cuò)了隊(duì)佑笋。我問：”不可能啊 翼闹，剛剛?cè)ツ憔驼惧e(cuò)了隊(duì)？然后剛站隊(duì)就被干掉了蒋纬？”他說到企業(yè)后猎荠，通過自己的觀察了解坚弱，發(fā)現(xiàn)一個(gè)副總跟了老板十多年了。朋友想方設(shè)法接近他关摇，想靠上他荒叶。于是就直接站了過去。未曾想输虱，老板一直找機(jī)會(huì)想干掉副總些楣，剛好他這樣想站過去的人在企業(yè)中有好幾個(gè)，于是老板說他們拉幫結(jié)派宪睹。朋友的業(yè)績很好愁茁，做銷售的，在公司的業(yè)績也是前幾名亭病。老板為了裁掉副總連他也一起放棄了埋市，很可惜，這就是站錯(cuò)隊(duì)的下場命贴。

看到這個(gè)案例有沒有感覺很熟悉，也許這也曾發(fā)生在你自己的身上食听，或是你的身邊胸蛛。這個(gè)案例有力證明了站隊(duì)問題的嚴(yán)重性、普遍性和頻繁性樱报。你站對了葬项，有吃不完的山珍海味，升遷迹蛤、加薪民珍，甚至你離開公司后，你的影響力還在盗飒。你站錯(cuò)了嚷量，可能連從頭再來的機(jī)會(huì)都沒有，就如文中作者那個(gè)朋友逆趣。做錯(cuò)事沒關(guān)系蝶溶，但是站錯(cuò)隊(duì)很危險(xiǎn)。

作者還提到了另一種情況宣渗，就是你先站了隊(duì)抖所，但是很快又換隊(duì)，這也是很危險(xiǎn)的痕囱。

舉個(gè)生活中常見的例子：我去排隊(duì)買油條田轧，開始我排在一隊(duì)，不過排著排著鞍恢，我覺得另一個(gè)隊(duì)伍排得更快傻粘，于是我就排到了另一隊(duì)的后面每窖。等排過去的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)只是錯(cuò)覺，還是原來的隊(duì)伍更快一些抹腿。但這個(gè)時(shí)候已經(jīng)浪費(fèi)了很長時(shí)間了岛请，如果想要返回原隊(duì)，還要從頭再來排隊(duì)警绩。

在這里我舉一個(gè)我自己身邊的案例：

小葉是我以前的下屬崇败，一個(gè)上海女孩，辦事能力很強(qiáng)肩祥，透著上海人的精明勁后室。去年加入了一家地產(chǎn)公司做人力資源經(jīng)理。那是一家集團(tuán)下屬的項(xiàng)目公司混狠，小葉的匯報(bào)對象是公司總經(jīng)理岸霹，公司還有一個(gè)林副總，是集團(tuán)派過來協(xié)助工作的将饺，說是協(xié)助贡避，但是關(guān)系很微妙。

小葉經(jīng)過觀察分析予弧，認(rèn)為自己的匯報(bào)上級是總經(jīng)理刮吧，而且項(xiàng)目公司的老大也是總經(jīng)理，于是就站到了總經(jīng)理的這一隊(duì)掖蛤。但后來發(fā)生了一件事杀捻，讓小葉對自己是不是站錯(cuò)隊(duì)產(chǎn)生了懷疑。

年底做獎(jiǎng)金方案的時(shí)候蚓庭，小葉征求了總經(jīng)理的意見致讥，按照總經(jīng)理的指示完成了分配方案。但是這個(gè)方案報(bào)到集團(tuán)審批時(shí)被否定了器赞，原因是林副總在集團(tuán)會(huì)議上匯報(bào)了一些工作垢袱，讓集團(tuán)對獎(jiǎng)金分配方案有些想法。

通過這件事拳魁，小葉覺得公司真正掌握實(shí)權(quán)的是集團(tuán)派過來的林副總惶桐，于是她開始有意的向林副總靠攏。過了年沒多久潘懊，集團(tuán)在外地開了一個(gè)新項(xiàng)目姚糊，林副總被調(diào)到新項(xiàng)目任總經(jīng)理，走的時(shí)候帶了兩個(gè)心腹干將授舟，當(dāng)然沒有小葉救恨。

林副總走后沒多久，小葉就被總經(jīng)理找個(gè)借口干掉了释树。

小葉的經(jīng)歷告訴我們肠槽，站隊(duì)需謹(jǐn)慎擎淤，換隊(duì)有風(fēng)險(xiǎn)。

也許很多人會(huì)問秸仙，那我不站隊(duì)不行嗎嘴拢？我就做好我的工作，我對政治寂纪、站隊(duì)這些事情沒興趣席吴。不過可惜，有人的地方就有江湖捞蛋，有江湖的地方就有爭斗孝冒。也許有世外桃源，但那是可遇不可求的拟杉。

事實(shí)上庄涡，我們的很多人在職場都是不自覺的就站了隊(duì)，有時(shí)并不是我們自己選擇站哪一隊(duì)搬设，而是人家早早就把我們劃到那一隊(duì)中了穴店，莫名地沾光，莫名地受到排擠拿穴，不自覺地有人對我很好迹鹅，有人對我很糟。站不站隊(duì)其實(shí)都已經(jīng)站過隊(duì)了贞言，剩下就是對與錯(cuò)，站隊(duì)時(shí)本非我選阀蒂，被排擠時(shí)更非我愿该窗。

也許你會(huì)說，寫了這么多蚤霞，你還是沒告訴我到底該怎么站隊(duì)酗失？

職場如戰(zhàn)場，瞬息萬變昧绣，沒有任何戰(zhàn)術(shù)是必勝的规肴，我們唯一能做的就是努力做好本質(zhì)工作，盡快提升自己夜畴，讓自己的工作成為組織中不可替代或不可輕易替代的部分拖刃，盡可能的選擇中立。

如果真的要站隊(duì)贪绘，我們要學(xué)的第一點(diǎn)就是開始的時(shí)候不要輕易表態(tài)兑牡。第二點(diǎn)就是表態(tài)后不要輕易換隊(duì)。